利他巡揍，用書中的話說痛阻，即與人為善，為他人著想腮敌。"善"又有一種說法阱当，"小善似大惡，大善似無(wú)情"糜工。以前我認(rèn)為人性都是有弱點(diǎn)的弊添，所以當(dāng)你身處一個(gè)組織中時(shí)，會(huì)有相應(yīng)制度來(lái)約束你的行為捌木，如風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)油坝、上市公司給予核心技術(shù)人員、高管層的股權(quán)激勵(lì)刨裆，內(nèi)部審計(jì)等等澈圈。曾經(jīng)接觸過稻盛先生的會(huì)計(jì)七原則，有一條是"雙重確認(rèn)"原則帆啃，讓兩個(gè)以上的人和部門互相審核瞬女、互相確認(rèn)，由此推進(jìn)工作努潘。稻盛先生說"一方面人心具備強(qiáng)大的力量诽偷，同時(shí)人心也有脆弱的方面，無(wú)意中的一念之差慈俯，就會(huì)讓人犯下過錯(cuò)"渤刃。設(shè)計(jì)這個(gè)制度的初始動(dòng)機(jī)是貫徹心本經(jīng)營(yíng)，保護(hù)大家就要注意人性脆弱的一面贴膘，將錯(cuò)誤防范于未然卖子。
"制度之下流淌著的，是對(duì)人的關(guān)愛之情刑峡，是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念"洋闽。我想這應(yīng)該就是大善玄柠。不管是在工作、還是生活中思考何為正確诫舅，堅(jiān)持正確做事做人羽利，真正利他。
