1，凡事先做規(guī)劃恍涂，核算好成本宝惰，風(fēng)險，利潤再沧，問題以及解決方案尼夺；
2，作為一個管理者炒瘸，需要有頂層意識淤堵，從高處俯瞰，清楚團隊架構(gòu)顷扩，明白團隊人員的優(yōu)缺點拐邪，并且把時間線拉長，衡量優(yōu)缺點所能帶來的收益和造成的損失隘截，再去評估這個人如何用
3扎阶，每日總結(jié)，每日計劃婶芭，每日完成任務(wù)东臀。
總結(jié)包括一天中完成的事項，遇到的問題犀农，解決的方案以及是否能有更好的解決方案惰赋；
計劃，需要按照事情的重要等級細分呵哨，安排好所有時間谤逼，嚴格執(zhí)行；
每日任務(wù)必須包括讀書半小時仇穗，并且將觀后感記錄下來
4流部，要分析自己的優(yōu)缺點，將時間線拉長纹坐，放在管理者的位置枝冀，衡量優(yōu)缺點所帶來的利益和有可能造成的損失；
5，收斂鋒芒果漾，學(xué)會隱藏自己不成熟的優(yōu)勢
