? ? ? ?最近愛看三國演義玛迄，看了舊版的又到新版的由境，80多集，90多集照樣看下去蓖议，里面講的很多謀略讓我羨慕不已虏杰，我覺得如果我這樣的人，放在古代勒虾，一定是個蠢人纺阔。

? ? ? ? 劉奮是一個很沉得住氣的人，他的情緒控制得很好修然，他很低調(diào)州弟，最重要的一點是他懂得攏絡(luò)人心，從他對關(guān)云長低零、張飛說他們桃園結(jié)義共生死，讓他人覺得他很講義氣息拯杠；長板坡摔孩子掏婶，對趙云說，是孩子差點讓他損失了一名猛將潭陪，從些讓趙云對他死心踏地雄妥；對諸葛亮三顧茅廬，終讓諸葛亮出山幫他依溯，而且對他非常信任老厌；以仁義待人，帶著百姓跳跑黎炉，一切以百姓為先枝秤，讓百姓擁戴他，讓能人之士幫他慷嗜，信服他淀弹，他武有關(guān)云長、張飛庆械、趙云薇溃、馬超，文有諸葛亮缭乘，連龐統(tǒng)都愿意讓自己死而成全他取西川沐序，他非常懂得人心，與人打交道，思維活躍策幼，是一個極懂得管理邑时、掌控他人的人，常言到道垄惧，得心者刁愿，得天下。劉奮這樣的人到逊，放在現(xiàn)代铣口，一定是個梟雄，他最懂得拉攏人心觉壶，行為低調(diào)脑题，情緒控制好，敢想铜靶、敢干叔遂、能干，會帶動一堆人去干争剿，不管經(jīng)歷多少苦難已艰，他都不放棄，懂得知人善用蚕苇，不居功哩掺，這是一個妥妥的管理者，上位者涩笤，下面的人任你有十八般武藝嚼吞，我都讓你甘心為我所用，他懂人心蹬碧，懂人性舱禽，這是我最敬佩的地方，做管理能做到這個份上恩沽，已經(jīng)是相當(dāng)厲害誊稚。那么做為管理者，要怎么才能懂人心罗心，懂人性片吊？在看三國演義里，看劉奮协屡、諸葛亮俏脊、曹操、周瑜等都用到了---熟知對方長處肤晓、短處爷贫、從小長到大經(jīng)歷過什么认然，對方家人，處理方法等漫萄，套用一個詞就是“知已知彼”卷员，看了三國，我才終于理解了這個詞腾务。為什么我最近這么愛看歷史毕骡，是因為自從我去年開始應(yīng)聘到了這里，做上了財務(wù)經(jīng)理一職岩瘦，這一年半以來未巫，我就像坐過山車一樣，內(nèi)心萬馬奔騰启昧，外表彷徨不安叙凡。

? ? ?19年來到一家新的公司，老板有2個密末，經(jīng)理有3個握爷，一個人同時面對5個人，壓力相當(dāng)大严里，老板不懂財務(wù)新啼，而我只會用財務(wù)的語言和對方打交道，給人留下的印象是我不專業(yè)刹碾，不懂財務(wù)燥撞，老板直接批評，我面對他們也直接認(rèn)慫教硫，不敢開口，說不出話來辆布，舌頭打結(jié)瞬矩，老板直接說讓我不要浪費他的時間；在開財務(wù)會議上锋玲，我一上講臺景用，就緊張，講的話也沒有邏輯惭蹂，沒有組織好語言伞插，顛三倒四，老板打電話來問業(yè)績盾碗，因為對公司業(yè)務(wù)不熟悉媚污，開口就錯，慢慢的廷雅，我失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任耗美；跨部門溝通京髓，也給跨部門經(jīng)理罵，不管正確與否商架，都要挑刺堰怨，都要我說出個所以然，也當(dāng)著我的面蛇摸，和老板及公司所有的員工說备图，要全力培養(yǎng)我的下屬，因為她比我還情商高赶袄，比我還聰明揽涮，當(dāng)時我表面還是裝得很平靜的，覺得他要怎樣就怎樣弃鸦，我不就是個打工者绞吁，能干我就干，不能就算了唬格，反正不強求家破。面對下屬，我也安排不了對方干活购岗，只能自己干汰聋，心里的苦，不知道說給誰聽喊积，只能回家說給家人聽烹困。老板看不起我，不信任我乾吻，跨部門溝通不順髓梅，想讓對方幫忙做什么都做不了，下面的人也不聽使喚绎签，這里我來到這里枯饿，受盡了挫折。

? ? ? 曾經(jīng)诡必，我也想一走了之奢方，此處不留爺，自有留爺處爸舒，后來我一想蟋字，這所有的一切，都來源于我自己扭勉，我怕領(lǐng)導(dǎo)鹊奖，不敢和領(lǐng)導(dǎo)說話，平時不和領(lǐng)導(dǎo)走動涂炎，領(lǐng)導(dǎo)交待的事辦不好嫉入，換成管理上的說法就是---我沒有做好向上管理焰盗，因為我不懂得在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己；下屬使喚不動咒林，是因為領(lǐng)導(dǎo)對我不重視熬拒，而我也沒能力讓她聽我的，一切都來源于我垫竞，我的管理能力欠缺澎粟；與其他跨部門溝通不暢，是因為我的溝通能力沒有結(jié)構(gòu)化思維欢瞪，我的思維不清晰活烙，我已經(jīng)不能只做那個只懂得埋頭苦干，只會單打獨斗的那個人遣鼓，我要改變我自己啸盏，缺啥補啥。除了要懂專業(yè)骑祟，還要懂管理回懦，管理即是人，人才是一切的根本次企。