曲筱綃當老板雖然主要靠的是爹媽，但她的領(lǐng)導力還是有可圈可點之處的均蜜。小小的公司李剖，在她一個小個子女人的支撐下，能拉平收支囤耳，確實不容易篙顺。她管理公司的幾點理念，我還是非常贊賞的充择。
實踐出真知
曲筱綃明明可以跟她哥哥曲連杰一樣德玫，坐享其成。爸爸因她是個女孩子椎麦，又年輕宰僧，不放心讓她直接做分公司老總，又拗不過她，所以讓她去做最好分公司的副總。
其實，很多企業(yè)家都是這樣的，很少直接讓子女從基層干起申鱼，一般都是給個副總啊，項目副主管啦……美名曰要他們跟著業(yè)務(wù)骨干學經(jīng)驗。可是他們忘了這世界上最簡單的道理：只有親身體會，才能深刻理解佃延。就像曲筱綃說的现诀，她做副總，不就是傀儡嗎履肃？被人像傻子一樣供在上面仔沿，下屬讓簽閱文件，她就依照人家的意思簽尺棋，像個牽線木偶封锉，哪能學到真本事呢？
很多東西，當提煉成經(jīng)驗時成福，就有了原則性和指導意義碾局。就像我們背生澀的法律條文，生吞活剝咽了下去奴艾，不知道用在何處净当。當我們有了事例做支撐時，立刻就明白了它的真實意義蕴潦。
曲筱綃堅持從小做起像啼，招標、項目潭苞、工廠忽冻，全部親力親為，用實踐彌補理論的不足此疹，所以才能快速成長起來僧诚。于是才有了她向安迪和爸爸討教應(yīng)對招標審核小組的招數(shù)時，三言兩語就能把握其精髓秀菱。
對于領(lǐng)導來說振诬，處理一個新項目，與其坐在辦公里聽下屬文過飾非的匯報衍菱，不如沉下身去親身經(jīng)歷赶么。雖然不一定非要事事體驗，但關(guān)鍵處一定要實地考察脊串、驗證辫呻，這樣是對自己和項目的真正負責。尤其是年輕的領(lǐng)導琼锋，更要通過實踐建立自己的認知放闺。
注重效率
我很欣賞曲筱綃管理公司的一個理念，就是注重效率缕坎。她跟員工說怖侦，她不管遲到早退，只要能完成交辦的任務(wù)就好谜叹，也不喜歡大家裝勤奮匾寝，熬夜加班工作時間再長，工作效率不高照樣也不被重用荷腊。當然艳悔，這種制度只適合剛起步的小公司。
重效率不重時間這點真的值得我們好好學習女仰。就拿我們公務(wù)員隊伍來說吧猜年，經(jīng)常強調(diào)“白加黑”抡锈、“五加二”，講究夙寐在公乔外、勤勉從政床三。有時候工作任務(wù)重，不用領(lǐng)導說袁稽，大家也會堅持到底勿璃，抗洪的時候就是這樣。一天24小時倒班守河堤推汽，沒有一個人喊累补疑。
可平時沒事的時候呢，就不該逼著大家演勤奮了吧歹撒。本來沒有什么工作莲组，非讓加班，好吧暖夭，加班來了不是上網(wǎng)就是聊天锹杈，大好時光都被浪費了。還有這樣的領(lǐng)導迈着，為了表現(xiàn)自己的勤政竭望，上班時間無所事事，快下班了裕菠，立刻給下屬布置任務(wù)咬清，拍照發(fā)工作群，說自己在加班奴潘，搞得下屬怨聲載道旧烧。
還有這樣投機取巧的人，一個材料画髓，白天上班時間明明就能寫好掘剪，可是呢，偏偏不動手奈虾，非要加班顯示自己辛苦夺谁。說實話，我最討厭這樣上班時間拖拖拉拉肉微，非得加班說勤奮的人匾鸥。明明半天能完成的任務(wù)，非得加個班才算完成浪册，生怕別人不知道你干活似的扫腺。
如何提高員工們的工作效率岗照，而不是延長工作時間村象，是每一個領(lǐng)導都應(yīng)該深思的管理問題笆环。
善用獎勵
曲筱綃的公司有向心力，靠的就是用獎勵收買人心厚者。
拿下GI代理躁劣，給員工獎勵；成功招標库菲，給員工福利账忘。員工付出的努力，領(lǐng)導看在眼里熙宇，并及時給予獎勵鳖擒，員工當然高興，自然愿意為這樣的領(lǐng)導鞍前馬后烫止。
曲筱綃和招標審查小組過招時蒋荚，聽了爸爸的話，把利潤降到最低馆蠕，連夜召集公司人員重新核算金額期升，撰寫招標書。曲筱綃陪大家加班到凌晨后互躬，說她先去睡一會播赁，等項目拿下了，她一定給各位包一個大紅包吼渡。大家聽了都很興奮容为。
第二天，曲筱綃和招標審核小組“打開窗戶說亮話”诞吱，與審核小組達成口頭協(xié)議舟奠，審核小組說那招標書得重新核算，曲筱綃自信地說房维，已經(jīng)核算好了沼瘫。對方更加滿意，當下要訂機票回去準備簽約咙俩。
調(diào)動員工的積極性耿戚，這是個永恒的話題。員工都希望自己每一分努力都被領(lǐng)導看在眼里阿趁，領(lǐng)導希望能最大限度壓榨員工的勞動力膜蛔，說白了，員工想要多掙錢脖阵，領(lǐng)導給員工發(fā)得多了皂股，自己掙得就少了，這本來就是矛盾命黔。就像樊勝美工作的外企公司呜呐，也需要年終獎來收攬人心就斤。
不管是大公司，還是小公司蘑辑，要想讓員工為自己賣命洋机，規(guī)章制度不可少，精神和物質(zhì)的獎勵更不可少洋魂。如何有效運用獎勵機制調(diào)動員工積極性绷旗，需要領(lǐng)導結(jié)合自己的實際作出思考。
