“吾日三省吾身，為人謀而不中忠乎”曾子說每天他都要反思三次早直，看看對待上司是否忠誠寥假。最只要去上班晚上我會反思工作上發(fā)生的事∠佳铮總結(jié)哪些事還要改正糕韧，哪些事做的還可以。隨時記錄祥得。
每天睡前反思工作中的細節(jié)兔沃，幫助自己看到問題根源，避免下次發(fā)生同樣的事级及。有些時候我們在面對工作的時候看到不順眼偶爾會抱怨工作乒疏，就像明明我都做過這份工作了，還是重復(fù)在做饮焦。最近經(jīng)撑挛猓看到老總在群里分享關(guān)于職場、領(lǐng)導(dǎo)力县踢、底層邏輯的文章转绷。一個企業(yè)靠的是員工與領(lǐng)導(dǎo)的合作，會提高生產(chǎn)力帶來高效益硼啤。
一個大智慧的領(lǐng)導(dǎo)放手讓員工去做议经，敢做。我在微博看到一篇文章谴返，內(nèi)容大致是作者參加北京樊登讀書會年會煞肾，樊老師就坐在第一排看著他的員工在忙來忙去。不去打擾員工看著員工在忙嗓袱，可能還不熟悉但是沒關(guān)系讓他嘗試去做籍救，自己會總結(jié)經(jīng)驗。這在一般領(lǐng)導(dǎo)身上看到這種事情發(fā)生員工可能會被罵渠抹，而且還是一個千人晚會蝙昙。往往我們都是彩排很多遍，確保所有的設(shè)備梧却，人員都萬無一失奇颠。這讓我想起我們幼兒園舉行大型活動時，每次彩排前設(shè)備都正常使用放航，都是試了又是大刊。等待正式演出那天，音響設(shè)備突然沒聲音了。換了電池檢查開關(guān)是否打開缺菌。
樊老師在讀書會中經(jīng)常說領(lǐng)導(dǎo)要放手讓員工去做去想葫辐，做了才有好的經(jīng)驗。如果一位領(lǐng)導(dǎo)什么都要管伴郁，看到地面有一點臟要說耿战，看到有一面玻璃沒擦干凈。還有就是對員工的工作指手畫腳焊傅，這會讓員工沒了干勁認為你都這樣說了就按照你的要求做剂陡。員工積極主動性變成消極的被動，領(lǐng)導(dǎo)的思維控制不利于員工的成長狐胎。
我們在面對工作的時候鸭栖，為什么有的人高效率完成工作還有時間刷下微博，有的人一天中忙來忙去工作還沒做完握巢，嘴里還會喊著“我忙死了”晕鹊。就像有的人工作看起來很輕松有的人工作看起來很忙碌。就像同事A每次都將工作重點寫在紙上暴浦，列好清單一項一項完成后打勾溅话，而同事B每天都會先聊會天再去工作，聽到手機響了看眼手機歌焦，既影響了工作效率還浪費了時間飞几。
現(xiàn)在我開始每天總結(jié)工作中出現(xiàn)的各種問題。因為疫情我們使用釘釘独撇，以前是在報銷憑證中手寫屑墨，現(xiàn)在換成在釘釘操作需要向各部門負責(zé)人審核。流程還是那個流程只是簡單化纷铣。有的負責(zé)人每天都需要看著手機卵史，如果很緊急我會打電話提醒她們看手機，第一次操作時知道了流程操作使用不熟練关炼，和線下操作是一樣，可是線上就會容易出錯匣吊，不是寫個發(fā)票上個人簽字就是合計數(shù)沒寫好儒拂。多次反復(fù)審核反復(fù)操作，讓我有點很失落色鸳。還去掉別人的時間社痛。晚上回家反思怎么將這個流程做到出錯少還節(jié)約時間。
在都填完數(shù)據(jù)后檢查一遍命雀，備注欄是否都備注好蒜哀。數(shù)據(jù)加在一起是否正確，和最重要的一位審核人約好固定時間吏砂，在不耽誤她做其他事的時候一起完成這項工作撵儿。
都說不知道怎么做就看看身邊的高手怎么做乘客，先學(xué)習(xí)她的方法，學(xué)著學(xué)著就會有自己的方法淀歇。
所謂的“師帶徒”就是這樣易核。剛畢業(yè)的大學(xué)生來到公司，跟著師傅一起工作浪默，有的師傅教你各種方法有的師傅要是什么都不教平時工作態(tài)度很懶散牡直，那是什么都學(xué)不到。
仲先生剛畢業(yè)進公司時跟著她的師傅學(xué)習(xí)計量纳决，師傅是女的平時上班和其他同事聊天喝茶打牌碰逸，在這樣的工作環(huán)境里仲先生也變得拖延，每天上班感覺很輕松阔加，過著父輩們希望的工作看報紙喝茶饵史，一眼望到頭。后來幸運的是他被調(diào)到另一間辦公室掸哑，他經(jīng)常說感覺前幾年像在一個籠子里什么都不會什么都不知道约急。一個封閉的環(huán)境與外面的人失去聯(lián)系，等出來時體驗到外面的世界外面的人原來是這樣生活和工作的苗分。
不要在每一刻失去學(xué)習(xí)的能力厌蔽。有時受身邊人影響想做好自己很難。不偏離初衷摔癣。
作為領(lǐng)導(dǎo)要信任員工奴饮，人人生而平等，柳井正在《經(jīng)營者筆記》中寫到择浊，只要不是原則性的問題戴卜，有時候要到睜一只眼閉一只眼，實現(xiàn)員工的價值琢岩，達到雙贏投剥。
作為員工帶著一顆謙虛的心學(xué)會工作，找到適合自己的方法担孔，實現(xiàn)自己的價值江锨。
寫在最后不論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都能“吾日三省吾身”。
