本文翻譯自Martin Fowler的文章.
敏捷已成為主流，但成為主流并不代表它是完美的庄撮。大組織的領(lǐng)導(dǎo)者常常抱怨他們沒有品嘗到敏捷所帶來(lái)的好處谤民，這篇文章將向你呈現(xiàn)一個(gè)敏捷流暢度模型乐导，它將幫助你實(shí)現(xiàn)敏捷。流暢度有四個(gè)層次窥浪，每個(gè)層次都有它的好處、實(shí)施成本笛丙，和關(guān)鍵度量指標(biāo)漾脂。
敏捷流暢度模型
我們觀察到，敏捷團(tuán)隊(duì)開發(fā)有四個(gè)不同層次的流暢度胚鸯。流暢度指的是團(tuán)隊(duì)在壓力下如何開發(fā)軟件骨稿。在教室里，只要給每個(gè)人足夠的時(shí)間專注地去做一組練習(xí)姜钳，他們最終都能完成坦冠；然而，真正的流暢度哥桥，不是一時(shí)的練習(xí)辙浑，它是一種技巧性十足的、常規(guī)的經(jīng)常性的實(shí)踐泰讽，即使你心不在焉也能完成例衍。
在敏捷流暢度模型中昔期，我們考慮的是團(tuán)隊(duì)流暢度，而非個(gè)人或者整個(gè)大組織的流暢度佛玄。敏捷開發(fā)過(guò)程從根本上說(shuō)是團(tuán)隊(duì)的工作硼一，你所在組織的敏捷是否成功取決于你們所有團(tuán)隊(duì)的流暢度。
團(tuán)隊(duì)流暢度不僅僅依賴于個(gè)人的能力梦抢，更依賴于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力般贼。當(dāng)然，它也依賴于管理結(jié)構(gòu)奥吩，內(nèi)部關(guān)系哼蛆，組織的文化，或者其他的霞赫。不要把低流暢度歸咎于個(gè)人腮介，或者認(rèn)為某個(gè)高水平的人可以保證團(tuán)隊(duì)的高流暢度。
我們利用“星級(jí)”的方式來(lái)描述每個(gè)流暢度層次端衰。每個(gè)星級(jí)都包含上個(gè)星級(jí)的流暢度叠洗。
每個(gè)星級(jí)會(huì)帶來(lái)它特定的好處，但也會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)旅东。當(dāng)你通讀所有的敏捷度層次時(shí)灭抑，請(qǐng)記住，每個(gè)層次的流暢度都會(huì)帶來(lái)它自己的好處抵代。畢竟到達(dá)更高的流暢度需要更多的成本投入腾节，所以請(qǐng)考慮，稍低的流暢度層次是否已經(jīng)可以滿足你的組織要求了荤牍。
一顆星的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
收益：團(tuán)隊(duì)的工作更加透明案腺；能夠調(diào)整方向
投入：團(tuán)隊(duì)發(fā)展和工作流程設(shè)計(jì)
關(guān)鍵度量指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)定期的從商業(yè)角度匯報(bào)進(jìn)度
達(dá)到一顆星敏捷流暢度的團(tuán)隊(duì)專注于創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。
相比于從技術(shù)角度考慮來(lái)做計(jì)劃参淫，一顆星的團(tuán)隊(duì)做計(jì)劃時(shí)救湖，以能給贊助商、客戶帶來(lái)利潤(rùn)涎才，或者以用戶如何使用軟件（也就是用戶故事）鞋既，為基本出發(fā)點(diǎn)。
到達(dá)一顆星的團(tuán)隊(duì)耍铜，能使用好Scrum和Kanban這樣的敏捷方法邑闺。相比用戶故事，常用的具體技術(shù)手段有：backlogs棕兼、總結(jié)回顧陡舅、迭代、Sprints伴挚，或者看板靶衍。
一顆星的團(tuán)隊(duì)持續(xù)的專注于創(chuàng)造價(jià)值灾炭，好處如下，但不僅限于此：
透明性: 管理層知道什么時(shí)候團(tuán)隊(duì)正在做錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者遇到了困難颅眶，這樣就可以積極的介入和引導(dǎo)蜈出。
協(xié)作一致性：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相協(xié)作，減少了誤解和信息傳遞成本涛酗。
一顆星的團(tuán)隊(duì)定期地從業(yè)務(wù)角度匯報(bào)工作進(jìn)展铡原，這正是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否達(dá)到一顆星流暢度的關(guān)鍵性指標(biāo)：雖然這不是你在一顆星團(tuán)隊(duì)上所看到的唯一表征，但它的確是一個(gè)簡(jiǎn)單快速的衡量方法商叹。如果你們沒有定期的燕刻、經(jīng)常的業(yè)務(wù)報(bào)告，或者報(bào)告本身未能反應(yīng)出團(tuán)隊(duì)真正做的事情剖笙，那么卵洗，你們的團(tuán)隊(duì)還沒有流暢起來(lái)。
要想達(dá)到一顆星流暢度枯途，團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)和練習(xí)諸如SCRUM和Kanban里面的技巧忌怎，這些技巧并不難，挑戰(zhàn)在于團(tuán)隊(duì)文化的轉(zhuǎn)變酪夷。隊(duì)員們必須學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)角度來(lái)做計(jì)劃，而不是從技術(shù)角度做計(jì)劃孽惰；同時(shí)晚岭，也必須學(xué)會(huì)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功負(fù)責(zé)，而不是為個(gè)人的貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)勋功。
投入/產(chǎn)出的權(quán)衡：從各個(gè)獨(dú)立的個(gè)人貢獻(xiàn)者到形成一個(gè)協(xié)作的坦报、追求集體成功的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)轉(zhuǎn)變大概需要2-6個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)狂鞋。你可能需要在選擇隊(duì)員方面做些投入片择，你要為你的團(tuán)隊(duì)選擇擁有合適的技能和背景的隊(duì)員，同時(shí)他們還要能夠主動(dòng)與別人協(xié)作骚揍。你可能也需要培養(yǎng)或者招聘一個(gè)scrummaster（或者同等能力的人）來(lái)幫助你的團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)如何克服障礙和取得業(yè)務(wù)成果字管。這個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要獲得組織上更多的關(guān)注，諸如業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)信息和客戶價(jià)值信息信不，等等嘲叔。
相應(yīng)地，你將能更加清楚你的團(tuán)隊(duì)正在做什么抽活，你也將能指導(dǎo)他們?nèi)プ瞿欠N只需花20%的精力就能產(chǎn)生80%的價(jià)值的工作硫戈。
兩顆星的團(tuán)隊(duì)把握市場(chǎng)的節(jié)奏
收益：低缺陷，高產(chǎn)出
投入：在技術(shù)能力培養(yǎng)階段會(huì)對(duì)產(chǎn)出效率有影響
關(guān)鍵度量指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)能把握市場(chǎng)節(jié)奏
達(dá)到兩顆星階段的團(tuán)隊(duì)不僅僅能聚焦于業(yè)務(wù)價(jià)值下硕，他們還能意識(shí)到應(yīng)該以多快的頻率來(lái)交付產(chǎn)品丁逝，市場(chǎng)才能剛好接受汁胆。這就是所謂的“把握市場(chǎng)節(jié)奏”。兩顆星的團(tuán)隊(duì)與一顆星的團(tuán)隊(duì)的區(qū)別在于霜幼，他們不僅僅根據(jù)自己的能力來(lái)交付產(chǎn)品嫩码，還能隨心所欲地交付產(chǎn)品。
極限編程（XP）是兩顆星團(tuán)隊(duì)常用的一種敏捷方法辛掠，它通常會(huì)和SCRUM和Kanban結(jié)合使用谢谦。其中一些很有用的技巧有：持續(xù)集成，測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)萝衩，結(jié)對(duì)編程回挽，和集體所有制。
在這個(gè)階段的團(tuán)隊(duì)流暢度能夠持續(xù)地并且有目的地創(chuàng)造價(jià)值猩谊。它的好處包括千劈，但不僅限于此：
透明性：更快的“從概念到發(fā)布”的周期，使得體系性的缺點(diǎn)很快被顯現(xiàn)
協(xié)作一致性：高技術(shù)質(zhì)量牌捷，快速交付成果墙牌，并由此產(chǎn)生更加高昂的士氣和更高效的工作。
評(píng)價(jià)為一顆星的關(guān)鍵指標(biāo)是定期的業(yè)務(wù)價(jià)值報(bào)告暗甥，而評(píng)價(jià)為兩顆星的關(guān)鍵指標(biāo)則是在這基礎(chǔ)上喜滨，能根據(jù)市場(chǎng)的節(jié)奏發(fā)布產(chǎn)品。如果你們還沒能做出低缺陷率的產(chǎn)品撤防，以市場(chǎng)能接受的最快頻率來(lái)發(fā)布產(chǎn)品虽风，那么你們的團(tuán)隊(duì)還需要更多的練習(xí)。
這是一個(gè)技能密集型的星級(jí)寄月，要學(xué)習(xí)很多的技巧辜膝。比如測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)的技巧，就是那種“一次學(xué)習(xí)漾肮，一生才能掌握”(也就是說(shuō)厂抖，入門容易，掌握很難克懊，需要很多的練習(xí)才能掌握)的東西忱辅。要到達(dá)兩顆星層級(jí)，需要學(xué)習(xí)和練習(xí)諸如極限編程保檐，DevOps里面的技巧耕蝉。盡管這些技巧早已存在，但要讓所有的隊(duì)員們學(xué)習(xí)它夜只、使用它垒在，再到能夠熟練掌握，仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。集體所有制场躯，結(jié)對(duì)編程谈为，以及團(tuán)隊(duì)共處一室工作的方法，都將能夠促使隊(duì)員們互相幫助踢关，加速成長(zhǎng)伞鲫。
投入/產(chǎn)出的權(quán)衡： 培養(yǎng)隊(duì)員們的技能到達(dá)這個(gè)流暢度所要求的水平，需要時(shí)間和很大的努力签舞。引入培訓(xùn)課程秕脓，可以幫助學(xué)生了解概念，但從課程上的例子練習(xí)轉(zhuǎn)向處理實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候儒搭，卻經(jīng)常遇到困難吠架。很多情況下，需要招聘一個(gè)高級(jí)敏捷程序員來(lái)全職指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問(wèn)題搂鲫。這個(gè)階段的生產(chǎn)力通常會(huì)顯得有所下降傍药，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)花時(shí)間學(xué)了新的技能，不過(guò)魂仍，既有代碼的債務(wù)也會(huì)減少拐辽。
盡管有這些成本，但達(dá)到這個(gè)星級(jí)水平所帶來(lái)的好處卻是重大的擦酌。兩顆星團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)出低缺陷率的軟件俱诸，代碼債務(wù)降到最低，這意味著他們將有更多的時(shí)間來(lái)開發(fā)新的功能赊舶。這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中乙埃，開始時(shí)需要一些時(shí)間來(lái)償還之前的代碼債務(wù)，然后才能看到收益锯岖，但是一旦轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，你將會(huì)看到更高質(zhì)量的軟件和大幅提升的團(tuán)隊(duì)響應(yīng)速度甫何。
三顆星的團(tuán)隊(duì)最優(yōu)化地產(chǎn)生價(jià)值
收益： 能交付更高的價(jià)值出吹，能做出更好的產(chǎn)品決策
投入： 擴(kuò)大社會(huì)資本投入，給團(tuán)隊(duì)引入業(yè)務(wù)專家
關(guān)鍵度量指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)能提供具體的商業(yè)度量指標(biāo)
三顆星的團(tuán)隊(duì)能讓你的投資收益最大化辙喂。他們懂得什么是市場(chǎng)需要的捶牢，什么是你的業(yè)務(wù)需要的，以及怎樣滿足這些需要巍耗。如果是在一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的環(huán)境里秋麸，他們能知道應(yīng)該學(xué)習(xí)什么以及怎樣去學(xué)習(xí)。
大多數(shù)的敏捷方法都能讓團(tuán)隊(duì)到達(dá)一顆星和兩顆星的流暢度炬太，然而灸蟆，精益創(chuàng)業(yè)方法則是一個(gè)處于三顆星的級(jí)別，它最適合新產(chǎn)品的開發(fā)亲族。精益軟件開發(fā)(和精益創(chuàng)業(yè)方法沒有關(guān)系)的想法也很有用炒考。制定敏捷章程可缚、嵌入式的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)、客戶發(fā)現(xiàn)以及自適應(yīng)的計(jì)劃斋枢，這些都是三顆星團(tuán)隊(duì)所使用的技巧的例子帘靡。
在一顆星和兩顆星的收益的基礎(chǔ)上，三顆星的團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)如下額外的收益：
- 透明性：團(tuán)隊(duì)從具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)上報(bào)告成果瓤帚，比如投資回報(bào)率描姚，平均每個(gè)員工帶來(lái)的純利潤(rùn)，以及客戶滿意度戈次。
- 協(xié)作一致性：團(tuán)隊(duì)間相互信任轩勘，整個(gè)組織能進(jìn)行快速有效的談判，團(tuán)隊(duì)的廣泛的專業(yè)知識(shí)能減少溝通成本朝扼，加速?zèng)Q策過(guò)程赃阀。
度量是否到達(dá)三顆星級(jí)別的關(guān)鍵指標(biāo)是，在一顆星和兩顆星的基礎(chǔ)上擎颖，團(tuán)隊(duì)能在報(bào)告中使用具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)榛斯。如果你的團(tuán)隊(duì)沒有關(guān)注到這些指標(biāo)上，或者他們的產(chǎn)出價(jià)值小于投入成本搂捧，那么他們還沒有到達(dá)最優(yōu)化地產(chǎn)生價(jià)值的流暢度驮俗。（這也意味著，如果團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)沒有產(chǎn)出足夠的價(jià)值允跑，他們將可以據(jù)此切換方向王凑，甚至取消當(dāng)前的項(xiàng)目。）
要達(dá)到這個(gè)三顆星級(jí)別聋丝，需要為團(tuán)隊(duì)引入全職的業(yè)務(wù)專家索烹。為此，你可以招聘弱睦，也可以培訓(xùn)已有的員工百姓，但通常更有效的方式是引入對(duì)你的業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)和范圍已經(jīng)很了解的員工，比如：產(chǎn)品開發(fā)人員况木，產(chǎn)品經(jīng)理垒拢，業(yè)務(wù)分析師，也可以是做市場(chǎng)火惊，銷售的員工求类，有時(shí)也可以是QA。需要讓他們?nèi)氃谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)里屹耐，才能比較好的發(fā)揮他們的專業(yè)能力尸疆，這種人員安排通常需要組織上高層的允許。
組織上也需要給團(tuán)隊(duì)提供幫助來(lái)掃清交付產(chǎn)品的障礙。這通常需要管理者們?cè)诮M織內(nèi)部要互相協(xié)作仓技，有時(shí)需要在跨職能管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部鸵贬，來(lái)消除影響團(tuán)隊(duì)效能的障礙。管理者們可能需要一些培訓(xùn)脖捻，來(lái)指導(dǎo)他們?nèi)绾卧诟咝艿拿艚莪h(huán)境中工作阔逼，因?yàn)槊艚莪h(huán)境與傳統(tǒng)環(huán)境有很大不同，在這里地沮，跨智能的嗜浮、自組織的團(tuán)隊(duì)可以決定資金投入到哪里以及業(yè)務(wù)聚焦到哪里，并為這些決定負(fù)責(zé)摩疑。
投入/產(chǎn)出的權(quán)衡：上述的這兩點(diǎn)改變對(duì)既有的組織架構(gòu)會(huì)形成挑戰(zhàn)危融，所以實(shí)施起來(lái)會(huì)很艱難，甚至無(wú)法實(shí)施雷袋。到達(dá)三顆星的流暢度通常需要好幾年——不是因?yàn)樾枰嗌偌寄芗辏钦麄€(gè)組織內(nèi)部的人必須要學(xué)會(huì)相信團(tuán)隊(duì)，相信敏捷楷怒，因?yàn)檫@種改變會(huì)影響到他們的權(quán)力蛋勺，控制力，以及曾經(jīng)熟悉的工作方式鸠删。
要轉(zhuǎn)變組織架構(gòu)抱完，需要一些積極的政治技巧，并需要對(duì)回報(bào)篤信不移刃泡。管理者可能需要花費(fèi)一些“社會(huì)資金”來(lái)促成轉(zhuǎn)變巧娱。
這樣做的結(jié)果會(huì)是：你將會(huì)獲得超出商業(yè)目標(biāo)預(yù)期的價(jià)值回報(bào)，同時(shí)也打造了一個(gè)專業(yè)的烘贴，能做出很好產(chǎn)品決定的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)禁添。
四顆星的團(tuán)隊(duì)有助于優(yōu)化系統(tǒng)
收益：與組織上的目標(biāo)一致；協(xié)同效應(yīng)桨踪。
投入：在建立組織文化方面需要付出巨大努力上荡；需要進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。
關(guān)鍵度量指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)能夠匯報(bào)出她的行動(dòng)會(huì)對(duì)整個(gè)組織造成什么影響馒闷。
四顆星的團(tuán)隊(duì)能夠貢獻(xiàn)于企業(yè)范圍的成功。團(tuán)隊(duì)成員知道組織的事務(wù)優(yōu)先級(jí)和商業(yè)方向叁征，他們?cè)敢鉅奚约旱男枰烧耍瑏?lái)滿足關(guān)鍵性產(chǎn)品的需要。他們與其他團(tuán)隊(duì)和管理者通力協(xié)作捺疼，優(yōu)化企業(yè)總體的價(jià)值流疏虫。
這種理想的四顆星的團(tuán)隊(duì)是在精益軟件開發(fā)的相關(guān)材料中被提及的，然而我們還沒有發(fā)現(xiàn)任何敏捷方法可以完整的描述出如何到達(dá)這種級(jí)別。在我們知道的團(tuán)隊(duì)中卧秘，有一些正在朝這個(gè)級(jí)別努力或者在某些方面已經(jīng)達(dá)到四顆星級(jí)別呢袱，他們都處在敏捷實(shí)踐的最前沿。他們采納了高級(jí)管理理論和創(chuàng)新型產(chǎn)品開發(fā)的方法翅敌，技術(shù)方面包括：敏捷組合管理羞福、系統(tǒng)性思維、價(jià)值流分析蚯涮、全系統(tǒng)計(jì)劃治专、完整的團(tuán)隊(duì)、開放式管理遭顶、以及較為激進(jìn)的自組織张峰。
除了其他星級(jí)的流暢度所能帶來(lái)的好處，四星的團(tuán)隊(duì)還能帶來(lái)這些好處：
透明性：團(tuán)隊(duì)能夠在業(yè)務(wù)上其他舉措的背景下規(guī)劃自己的工作棒旗，能讓產(chǎn)品互相平衡喘批。
協(xié)作一致性：團(tuán)隊(duì)之間互相啟發(fā)，提供幫助铣揉，能與組織內(nèi)的其他團(tuán)隊(duì)或者其他部門協(xié)同創(chuàng)新饶深。
四顆星團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵指標(biāo)是：能夠理解整個(gè)系統(tǒng)，并匯報(bào)自己的行動(dòng)如何影響到企業(yè)老速。如果你的團(tuán)隊(duì)還沒有弄清楚自己的工作對(duì)組織的整個(gè)價(jià)值流體系有何貢獻(xiàn)粥喜，那么他們就還沒有達(dá)到可以優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)價(jià)值的流暢度。
目前橘券，我們見到的達(dá)到四星的流暢度的團(tuán)隊(duì)额湘，通常是初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)旁舰，實(shí)際上這與三星的流暢度沒有太多的區(qū)別锋华。在一個(gè)高度信任、無(wú)障礙溝通箭窜、業(yè)務(wù)信息廣泛透明的組織里毯焕，要達(dá)到四顆星的流暢度，似乎很容易磺樱。
小組織可以創(chuàng)造出一種文化纳猫，來(lái)支撐跨職能跨職級(jí)的敏捷思想；他們保持完整的團(tuán)隊(duì)來(lái)工作竹捉，而不是不斷的重組團(tuán)隊(duì)來(lái)適應(yīng)工作芜辕。保持完整的、持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)块差，可以使他們達(dá)到高效能以及完全四顆星流暢度侵续。
我們還沒有看到任何團(tuán)隊(duì)能夠在大組織中到達(dá)四星的流暢度倔丈。這可能是由于文化改變的困難，也可能是因?yàn)槊艚葸€很年輕状蜗，或許將來(lái)會(huì)出現(xiàn)需五。
投入/產(chǎn)出的權(quán)衡：四顆星的流暢度不僅僅需要關(guān)注于整個(gè)體系的這種組織文化的轉(zhuǎn)變，還需要在敏捷實(shí)踐上走在最前沿轧坎，很可能需要發(fā)明一些新的方法來(lái)把系統(tǒng)性思維應(yīng)用到敏捷實(shí)踐中宏邮。這需要強(qiáng)大的心臟，企業(yè)內(nèi)的所有人必須采納新的思維眶根，改變他們熟悉的方式蜀铲，并且學(xué)習(xí)評(píng)估新的實(shí)踐方法。然而属百，如果你們已經(jīng)完成了建設(shè)并已支持多個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了三顆星的流暢度记劝，那么你們差不多就需要這么做了。
對(duì)于大多數(shù)的組織族扰，四顆星的流暢度最好作為未來(lái)的憧憬來(lái)對(duì)待厌丑，至少三顆星的流暢度的觸手可及。然而渔呵，對(duì)于已經(jīng)強(qiáng)調(diào)精益原則和創(chuàng)新方法的組織來(lái)說(shuō)怒竿，盡管到達(dá)四顆星流暢度的路上，有巨大的挑戰(zhàn)和未知的難題扩氢，但是你將擁有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：她不僅僅能做出好產(chǎn)品的耕驰，還能帶來(lái)整體上更大的商業(yè)價(jià)值。
總結(jié)
在我們與敏捷團(tuán)隊(duì)和敏捷組織一起工作的過(guò)程中录豺，我們看到了團(tuán)隊(duì)在對(duì)敏捷的理解上以及組織所能獲得的收益上朦肘，都遵循一個(gè)典型的進(jìn)步路徑，我們把這些路徑分成了四個(gè)流暢性階段双饥，每個(gè)階段按他們的好處和采納成本來(lái)區(qū)分媒抠。
第一個(gè)階段——一顆星的階段——需要團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)互相協(xié)作，并把關(guān)注點(diǎn)從技術(shù)任務(wù)上切換到創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值層面上來(lái)咏花。作為回報(bào)趴生，整個(gè)組織將能清楚的了解團(tuán)隊(duì)的工作，并且有機(jī)會(huì)把他們的工作引導(dǎo)到正確的方向上來(lái)昏翰。這顆星反應(yīng)了敏捷的基礎(chǔ)苍匆。
獲得第二顆星需要團(tuán)隊(duì)投入學(xué)習(xí)大量的開發(fā)技能。這顆星反應(yīng)了敏捷的持續(xù)性棚菊。這些技能沒有那么容易獲得锉桑，很可能讓人沮喪，甚至想回到老的方式窍株，對(duì)于高級(jí)開發(fā)者來(lái)說(shuō)更是如此民轴。但是隨著時(shí)間的推移和組織上的大力支持，團(tuán)隊(duì)將會(huì)得到創(chuàng)造和交付低缺陷率的產(chǎn)品的能力球订，以及根據(jù)市場(chǎng)能接受的頻率不斷發(fā)布新版本的能力后裸，這將會(huì)使得組織對(duì)軟件開發(fā)的投入物有所值。
第三顆星代表著敏捷的承諾：團(tuán)隊(duì)能對(duì)市場(chǎng)條件的變化應(yīng)對(duì)自如冒滩，并有很強(qiáng)的集體責(zé)任感來(lái)打造最佳的產(chǎn)品微驶。要得到這顆星，意味著業(yè)務(wù)專家必須全職參與到團(tuán)隊(duì)中來(lái)开睡，而這種對(duì)組織架構(gòu)的變化需要時(shí)間和努力因苹，它的回報(bào)在于團(tuán)隊(duì)不斷提高的能力將更好的為你的業(yè)務(wù)服務(wù)。
第四顆星代表著敏捷的未來(lái)篇恒。四顆星的團(tuán)隊(duì)能和其他團(tuán)隊(duì)很好的協(xié)作扶檐，共同從整個(gè)組織的角度來(lái)創(chuàng)造更優(yōu)的價(jià)值。到達(dá)這一層級(jí)需要整體的系統(tǒng)思維和探索的意愿胁艰。
所有這些星級(jí)都能帶來(lái)好處款筑，不同的團(tuán)隊(duì)可能有不同的最合適的星級(jí)。根據(jù)你自己的情況來(lái)看腾么，通常奈梳，三顆星適合小組織，兩顆星適合大組織解虱。不管你選擇哪個(gè)星級(jí)攘须，請(qǐng)一開始就奔著那個(gè)星級(jí)去努力，實(shí)踐那個(gè)星級(jí)所需要的所有的實(shí)踐殴泰。
我們一次又一次的看到過(guò)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷這幾個(gè)流暢度階段的情形于宙。我們把我們的經(jīng)驗(yàn)分享給你們，希望你們能夠洞察到敏捷的好處以及需要面臨的挑戰(zhàn)艰匙。愿您的團(tuán)隊(duì)取得越來(lái)越大的流暢性限煞，和更大的成功。
