經(jīng)常聽到有人談跨界做后端的這個概念。后端與前端站在整個商業(yè)模式的角度來設計的話锌奴，如果是跨界去做后端的話兽狭，那后端的行業(yè)也一樣有同行在競爭，這不一定具備優(yōu)勢奥故瘛箕慧？
后端要如何去設計才不會被別人所模仿呢？那我們要如何才能讓這個后端與前端鎖定得了呢茴恰？也就是說如何讓客戶加入了前端的消費就一定會在我們這有后端的消費颠焦，而不會跑去別人那里消費？
又如何來設計這個產(chǎn)品與服務的不斷升級的方向呢琐簇？即使你把老客戶打造成鋼絲蒸健，那如果說你的后端的產(chǎn)品與服務或者價值、體驗婉商、利益等等有一天被競爭對手的創(chuàng)新所超越了似忧，那也就是說客戶就有了更好的選擇，你覺得他們還可能忠誠嗎丈秩？
有一家做刀片的廠家盯捌，為了后端的銷售，把前端做刀片架子作為渠道蘑秽，刀架子設計的形狀只能匹配他們的刀片饺著。他的模式后來被別的電動剃須刀干掉了。從提問能夠看出幾點：第一肠牲，對跨界的概念并不太清楚幼衰；第二、對商業(yè)模式的認識不夠深刻缀雳，應該是理論看得多渡嚣，缺少真正的商業(yè)實踐》视。可以簡單的解答一下识椰。
首先，跨界做后端是兩種市場壓力下做走的道理深碱。第一種：我的產(chǎn)品存在嚴重的競爭腹鹉，為了避開競爭，我需要提高我的服務品質(zhì)敷硅。問題就來了功咒，服務品質(zhì)提升愉阎，價格降低，我的利潤就沒有了航瞭，甚至要會虧本诫硕，此時怎么辦呢？
可以從三個方面來實現(xiàn)自己的利潤：1刊侯、砍掉更多的業(yè)務2章办、整合產(chǎn)業(yè)鏈上游3、集中研發(fā)滨彻，集中服務
其實說白了藕届，這種后端是站在自己本身產(chǎn)品競爭激烈的情況下所產(chǎn)生的必然反應，是市場競爭所帶來的必然結(jié)果亭饵。
第二種：把自己的產(chǎn)品變后端我自己的產(chǎn)品和服務本身就有很強的優(yōu)勢
打個比方：我是做營銷型網(wǎng)站業(yè)務的休偶，一開始要業(yè)務員去做陌生拜訪，讓企業(yè)來做營銷型網(wǎng)站辜羊，這個溝通成本比較高踏兜。所以我前端成立一家培訓公司，銷售課程八秃，高價值課程碱妆，企業(yè)可以免費參加。表面上營銷型網(wǎng)站系統(tǒng)是培訓公司的后端昔驱，其實是營銷型網(wǎng)站系統(tǒng)的公司為了搞業(yè)務疹尾，搞了一個培訓公司搞客戶。
比如我的公司是做金融投資理財骤肛，我如何獲得更多的客戶呢纳本？開一個家政保潔公司，你在別人的保潔公司充值6000元的年卡腋颠，什么送的東西都沒有繁成。但是你在我的保潔公司充值 6000元的年卡，其中 3000元給你打到了我們理財公司的賬戶淑玫，你只要去公司激活就行了巾腕。這樣，是不是很順理成章的就把優(yōu)質(zhì)的客戶弄過去了混移。
為什么保潔公司充值 6000元祠墅，還可以返 3000元到理財賬戶呢侮穿？因為保潔公司壓根就不求賺錢歌径，只求把客戶搞過去。同時正因為有這個舉動亲茅，這個保潔公司肯定把其他保潔公司的生意都搶了回铛，這就是前端后端的搭配組合狗准。
還有如何才能避免競爭對手模仿，有三個防止對手模仿的參考：1茵肃、挖掘與培養(yǎng)大量的人才2腔长、.......3、戰(zhàn)略方向
日本人為么在中國失敗验残，因為戰(zhàn)略方向失敗了捞附，日本的正確戰(zhàn)略是發(fā)展海洋貿(mào)易，而他們卻想侵略內(nèi)陸獲取物資您没；戰(zhàn)略+人才+速度鸟召。是核心競爭壁壘，說白了氨鹏，這三者還看領(lǐng)導人的思維欧募。
問題中提到，就算打造了鋼絲級的客戶仆抵，如果對手的產(chǎn)品比你強跟继，他還是會選擇別人。這個問題的回答是肯定的镣丑，肯定選擇別人舔糖！所以需要不斷的進步！還有传轰，打造鋼絲級客戶的目的要搞明白剩盒，是為了打敗那些跟你產(chǎn)品服務差不多的，但是從來不注重客戶培育和用戶體驗的人慨蛙。所以這些問題都不矛盾辽聊。
還有，問題里面提到了商業(yè)模式期贫，建議不要太多的去迷信
什么商業(yè)模式的設計跟匆。要站在求實的角度去看待商業(yè)模式，
商業(yè)模式的兩個職能：1通砍、賺錢2玛臂、.......把這兩個問題想辦法解決了，你的商業(yè)模式就成功了封孙。
如何實現(xiàn)這2個職能呢迹冤？靠三個人來實現(xiàn)。第一個人：......第二個人：.......第三個人：.......
一個普通的火鍋店虎忌，吃1000倒貼3000......
一家駕校泡徙，學駕照不但不用錢，考出駕照還倒貼300元......
一家酒樓膜蠢，498元/碗的魚翅居然免費吃......
一家建材商場堪藐，利潤只有20%莉兰，卻居然能做買1萬送1.2萬的活動.....
......這種事情.天天都在繼續(xù)上演...難道這些老板都瘋了嗎？
當您深入了解之后就會發(fā)現(xiàn)礁竞，這些老板不是發(fā)瘋糖荒，而是賺的鍋滿瓢滿......
做好心理準備共生免費模式將顛覆你的思維！
1.你想知道產(chǎn)品如何免費還能利潤暴漲嗎模捂？
2.你想知道如何通過共生免費模式爆炸式吸引客戶嗎捶朵？
3.你想知道如何通過共生免費模式讓你的產(chǎn)品狂銷熱賣嗎？
4.你想知道共生免費模式的17個模型嗎狂男？
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……
共生免費模式將解決以下七大痛點
1.單品銷售到萬品銷售
2.單業(yè)買賣到百業(yè)平臺
3.一次性收入到連續(xù)性收入
4.客戶單點連接到多點連接
5.主動收入到被動收入
6.二高一低到二無一有
【高庫存澎剥、高費用锡溯、低利潤】【無庫存、無費用哑姚、有現(xiàn)金】
7.孤獨個人到共生共創(chuàng)
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