商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)篮赢，除了足夠的勞動(dòng)力齿椅、相對(duì)低廉的成本，還有更重要的是時(shí)間和效率启泣，以及“想客戶所想涣脚，急客戶所急”的企業(yè)精神。這些中國(guó)都有寥茫，而在別的國(guó)家不是缺這就是缺那遣蚀。

喬布斯參加的最后一次政府活動(dòng)是奧巴馬主辦的宴會(huì)。出席宴會(huì)的都是美國(guó)制造業(yè)巨頭，總統(tǒng)的目的是動(dòng)員他們把制造業(yè)搬回美國(guó)芭梯。席間各巨頭紛紛陳述意見(jiàn)和建議险耀，唯有喬布斯一言不發(fā)。奧巴馬忍不住問(wèn)他：究竟需要什么條件你才肯回來(lái)玖喘？喬布斯一句話把他嗆姿ξ：回不來(lái)了。

喬布斯講了三個(gè)小故事芒涡。

第一個(gè)是當(dāng)年建蘋果生產(chǎn)基地柴灯，為爭(zhēng)取時(shí)間，需在一個(gè)月內(nèi)招滿1.2萬(wàn)名工程師费尽，全世界沒(méi)有一個(gè)地方能做到赠群。而在中國(guó)，僅兩周時(shí)間就全部招聘完畢旱幼。

第二個(gè)是喬布斯把樣機(jī)和鑰匙查描、硬幣一起放在褲袋里四處轉(zhuǎn)悠，回到辦公室發(fā)現(xiàn)屏幕上有了劃痕柏卤。喬布斯雷霆大怒冬三，將手機(jī)朝桌上一拍，咆哮道：你們知道人們最習(xí)慣將手機(jī)放在哪里缘缚？褲袋里勾笆！褲袋里最容易放什么？硬幣桥滨！鑰匙窝爪！副手們馬上打電話，分頭聯(lián)系齐媒，有哪家企業(yè)能解決這問(wèn)題蒲每。詢問(wèn)結(jié)果不是時(shí)間太長(zhǎng)，就是要價(jià)高昂喻括。一位副總想到中國(guó)碰碰運(yùn)氣邀杏，中國(guó)企業(yè)告訴他：這個(gè)問(wèn)題已快解決了。

第三個(gè)故事是距產(chǎn)品上市還有幾天唬血，突然發(fā)現(xiàn)屏幕尺寸設(shè)計(jì)稍大一點(diǎn)望蜡，裝上去有些難看。在緊急辦公會(huì)議上刁品，挑剔的喬布斯堅(jiān)持要改泣特，但時(shí)間只剩三天，全球沒(méi)有一家企業(yè)能在三天內(nèi)趕出200萬(wàn)部手機(jī)屏幕挑随。還是中國(guó)企業(yè)状您，深更半夜一個(gè)緊急通知勒叠，半小時(shí)后，8000名員工一人一瓶礦泉水膏孟，一包餅干眯分，坐在流水線上。12小時(shí)后柒桑，另8000名員工替換上場(chǎng)弊决。結(jié)果只用了兩天半就全部完成。

講完這三個(gè)故事后魁淳，喬布斯問(wèn)奧巴馬：你說(shuō)我還回得來(lái)嗎飘诗？

許多人以為中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)僅在成本低廉，認(rèn)為隨著人口紅利下降界逛，中國(guó)制造業(yè)將不再有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)昆稿，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景非常悲觀。這是沒(méi)在企業(yè)干過(guò)或缺乏產(chǎn)業(yè)組織常識(shí)的緣故息拜。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)溉潭，除了足夠的勞動(dòng)力、相對(duì)低廉的成本少欺，還有更重要的是時(shí)間和效率喳瓣，以及“想客戶所想，急客戶所急”的企業(yè)精神赞别。這些中國(guó)都有畏陕，而在別的國(guó)家不是缺這就是缺那。

就以第三個(gè)故事來(lái)說(shuō)仿滔，如果這家企業(yè)沒(méi)有這種精神蹭秋、這種效率，或孤零零地吊在某個(gè)地方堤撵，當(dāng)遇到這種急事時(shí)，哪怕它有心且有足夠的人手羽莺、設(shè)備实昨，也無(wú)法在三天內(nèi)完成。因?yàn)樗€需要各種材料盐固，包括屏幕玻璃和其他輔助材料荒给。如果這些東西都需從外地采購(gòu)，即使空運(yùn)刁卜，至少也要一兩天時(shí)間志电。反之，如果你的周邊有許多相關(guān)的制造商蛔趴、供應(yīng)商或同類工廠挑辆，那么左鄰右舍，一個(gè)電話就立馬可將問(wèn)題全部解決。甚至鱼蝉，遇到人手不足洒嗤、設(shè)備不夠時(shí)，還可互相調(diào)劑魁亦。這就是產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)渔隶。這種互相靠緊的集群效應(yīng)是我國(guó)臺(tái)灣企業(yè)家創(chuàng)造的，正是這種效應(yīng)洁奈，使他們分開(kāi)來(lái)都是高度專業(yè)的小公司间唉，充滿活力，高效且保持低管理成本利术。但聚集在一起呈野，其效力卻超過(guò)任何一家大而全的跨國(guó)公司。這樣的集群效應(yīng)在美國(guó)與歐洲是沒(méi)有的氯哮，而在海峽兩岸卻成了最基本的產(chǎn)業(yè)組織模式际跪。這是一種后發(fā)優(yōu)勢(shì)。憑借這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)喉钢，加上中國(guó)本身是個(gè)地區(qū)和社會(huì)發(fā)展極不平衡的大型經(jīng)濟(jì)體姆打，從低端到高端能夠吸收的層次極為豐富，在低端制造業(yè)部分向落后國(guó)家轉(zhuǎn)移的同時(shí)肠虽，一些中高端的制造業(yè)將陸續(xù)向中國(guó)轉(zhuǎn)移幔戏。中國(guó)制造業(yè)至少還可保持10年以上的好光景。

20世紀(jì)90年代家電制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移税课，催生了長(zhǎng)虹闲延、格力等大牛股。我們完全可以期待韩玩，在新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中垒玲，我國(guó)制造業(yè)中也會(huì)產(chǎn)生新的大牛股。