LinkedIn的CEO Jeff Weiner最近談到企業(yè)愿景和價(jià)值觀的一篇文章熟丸，鏈接如下(翻譯的不好，請(qǐng)多多指正)：
題目 ： 從愿景到價(jià)值觀 ?--- ?定義核心價(jià)值的重要性
正文 ： 在運(yùn)作企業(yè)過(guò)程中學(xué)到的最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)是：管理一個(gè)高速增長(zhǎng)的公司就像運(yùn)行一個(gè)火箭 - 如果你計(jì)算軌跡時(shí)偏離了幾英寸鳖宾，你就會(huì)在運(yùn)行軌道上偏離數(shù)英里。 換句話說(shuō)逆航，當(dāng)高速成長(zhǎng)時(shí)鼎文，確保企業(yè)有穩(wěn)固的根基和明確的最終目標(biāo)是非常重要的。之后因俐，你會(huì)非常具體的知道你的企業(yè)會(huì)成為一個(gè)怎樣的組織拇惋，成功的可能性就越大周偎。
顯然地，很多公司要么在高速成長(zhǎng)過(guò)程中沒(méi)有花時(shí)間來(lái)定義自己 - 不清楚如何定義自己（例：對(duì)愿景和使命蚤假、戰(zhàn)略栏饮、核心價(jià)值觀都很迷茫）; 要么就是說(shuō)一套做一套（可參照一些辦公室中的標(biāo)語(yǔ)牌：“團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)磷仰，爭(zhēng)***第一”）。
這些公司仍然可能增長(zhǎng)境蔼，主要是由于他們?cè)谧畛鯐r(shí)的那股沖勁灶平。然而，相同的動(dòng)力所產(chǎn)生的大量機(jī)遇會(huì)造成稀釋組織的資源和脫離管理周期的風(fēng)險(xiǎn)箍土，同時(shí)也會(huì)增加執(zhí)行的難度 和/或 容易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的威脅逢享。所以，在企業(yè)增長(zhǎng)最快速的時(shí)候應(yīng)該更關(guān)注于核心價(jià)值吴藻，它需要對(duì)這個(gè)企業(yè)到底是做什么的要有一個(gè)清晰的和一致的理解瞒爬。
不久之前，我的一個(gè)前同事成為一個(gè)快速增長(zhǎng)的服務(wù)型web公司的CEO沟堡，之后沒(méi)多久侧但，他來(lái)問(wèn)我，在Linkedin航罗，我們是如何來(lái)定義我們的愿景禀横、使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)的粥血。下面是我對(duì)各部分的展開(kāi)回答：
愿景 --- 夢(mèng)想柏锄；團(tuán)隊(duì)的方向，公司的主要目標(biāo)复亏，用來(lái)激勵(lì)和創(chuàng)建共同價(jià)值觀趾娃。
? ? ? ?---> ?linkedin: 為全世界每一個(gè)人提供機(jī)會(huì)
使命 --- 公司的首要目標(biāo)；應(yīng)該是可以度量的缔御，能夠達(dá)成的抬闷，并能夠鼓舞人心的。應(yīng)該和愿景的內(nèi)容不同刹淌。一個(gè)很好的使命應(yīng)該是簡(jiǎn)潔的饶氏、容易記住的，盡量避免使用“和”（防止列清單）有勾，當(dāng)提出這個(gè)使命時(shí)別人不應(yīng)該能問(wèn)出確定性或理清性的問(wèn)題疹启，應(yīng)該成為公司的唯一標(biāo)識(shí)或口號(hào)（不能與其他公司的使命混淆）。
? ? ? ? ?---> linkedin: 聯(lián)結(jié)全世界的專業(yè)工作者蔼卡，使他們更有成效更成功
戰(zhàn)略 --- 公司如何來(lái)確定競(jìng)爭(zhēng)格局的方向（市場(chǎng)的不斷變化也對(duì)格局進(jìn)行不斷的影響喊崖，比如：技術(shù)）以達(dá)成目標(biāo)挣磨。不單單指戰(zhàn)術(shù)，還有那些執(zhí)行戰(zhàn)略所要做的具體的步驟荤懂。也可以確定一系列的小的戰(zhàn)略目標(biāo)茁裙，讓?xiě)?zhàn)略可行。需要對(duì)組織/企業(yè)有清晰的認(rèn)識(shí)节仿，并且了解企業(yè)的長(zhǎng)處和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)晤锥。
? ? ? ? ? ---> LinkedIn ： 1. 記錄最專業(yè)的個(gè)人信息
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2. 做專業(yè)信息的重要來(lái)源
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3. 作用在成員工作中的各個(gè)方面
目標(biāo) --- 可度量的目標(biāo)與使命和戰(zhàn)略一致 - 越少越簡(jiǎn)單，越好廊宪。 第一關(guān)鍵原則：如果一個(gè)目標(biāo)不能夠度量矾瘾，那么就不能被修正。
? ? ? ? ? ? ---> LinkedIn：我們公司使用不同層級(jí)的多個(gè)目標(biāo)箭启。
優(yōu)先事務(wù) --- 經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的按等級(jí)排列的事務(wù)列表壕翩，能夠幫組公司明確目標(biāo)。從問(wèn)題開(kāi)始傅寡，“如果我們只能做一件事放妈，應(yīng)該是什么？”, 在這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決之前荐操，團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該進(jìn)行下一步芜抒。這樣雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但通常都非常具有挑戰(zhàn)性淀零。優(yōu)先事務(wù)的制定應(yīng)圍繞公司的核心價(jià)值挽绩，也就是說(shuō)，企業(yè)和組織在切換到下一個(gè)重要目標(biāo)的時(shí)候驾中，總是能夠保持核心價(jià)值能夠得到適當(dāng)?shù)闹匾暟啊ㄏ鄳?yīng)的資源和執(zhí)行。
? ? ? ? ? ? ?---> LinkedIn：核心觀點(diǎn) -- 將人才與大量的機(jī)會(huì)對(duì)接
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?對(duì)會(huì)員 -- 識(shí)別肩民，洞見(jiàn)唠亚，隨時(shí)隨地
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?對(duì)客戶 -- 人才解決方案，市場(chǎng)解決方案持痰，銷售解決方案
企業(yè)文化 --- 公司的個(gè)人特質(zhì)灶搜，也可以說(shuō)，如果把公司形容成一個(gè)人工窍，你是誰(shuí)割卖？或許更重要的是，你渴望成為怎樣的人患雏？
? ? ? ? ? ? ? ?---> LinkedIn：不斷成長(zhǎng)鹏溯、誠(chéng)信、配合淹仑、幽默丙挽、重結(jié)果
價(jià)值觀 --- 企業(yè)每天做出決策的基本信條肺孵；也是企業(yè)文化的組成部分。
? ? ? ? ? ? ? ? ---> LinkedIn：會(huì)員第一颜阐；關(guān)系很重要平窘；開(kāi)放，誠(chéng)信凳怨，積極瑰艘；追求卓越；有智慧的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)猿棉；不做旁觀者磅叛；
