為什么要做社群亏拉？ 核心社群能干什么逆巍？ 核心競爭力是什么及塘？
我在剽悍一只貓的個人商業(yè)進(jìn)化營學(xué)習(xí)怎么做社群锐极，結(jié)營前我摸到了社群的輪廓。
正巧肋层，本周六混沌大學(xué)的課程是《創(chuàng)造101：引爆粉絲翎迁，實(shí)現(xiàn)跨圈層傳播》，由辰海資本的合伙人陳悅天講解蒲拉。還有之前的幾講，比如剛剛上市的瑞幸CMO楊飛的《流量池思維》等等雌团，都非常直接幫助我找到了答案。
配合我最近在學(xué)習(xí)的《鄭路·社會網(wǎng)絡(luò)20講》猛蔽，以及我已經(jīng)讀完的所有得到付費(fèi)專欄/課程雨涛，我今天更新我對社群的認(rèn)知如下。
為什么要做社群凉泄？
首先做社群的目的是什么蚯根？
社群并不是我們的產(chǎn)品，而是一個流量池蒂誉，里面是可能購買我們產(chǎn)品的用戶距帅。社群能幫助我們的，是抵抗競爭碌秸。
以我自己為例，我的產(chǎn)品是作為教練蹂窖，去陪伴高校情侶養(yǎng)成能領(lǐng)跑同齡人的習(xí)慣恩敌，用同步成長去對抗世界的另有計(jì)劃。
所以月趟，在我來剽悍個人商業(yè)進(jìn)化營之前恢口，我一直不知道我需要做社群。
但我現(xiàn)在知道弧蝇，我必須堅(jiān)持自己的價(jià)值觀折砸，用這個價(jià)值觀配合產(chǎn)品或內(nèi)容睦授，來形成自己的免費(fèi)粉絲群摔寨，在這個群里極致利他，為大家創(chuàng)造符合我價(jià)值觀的價(jià)值是复。
我們要先從世界很小、很不公平講起逗余。
世界上有幾十億人季惩，但任意陌生人之間互相鏈接，只需要通過5個中間人啥繁。Twitter有3億用戶青抛，任意兩個用戶之間，平均距離是4.67适室。Facebook有20億用戶蚕钦，是世界上最大的社交網(wǎng)絡(luò)鹅很，但是任意兩個用戶之間，平均距離是4.74促煮。
在網(wǎng)絡(luò)中菠齿，即使節(jié)點(diǎn)的數(shù)量成指數(shù)級增長，節(jié)點(diǎn)之間平均距離的增長卻也是線性的绳匀。這就是小世界現(xiàn)象背后的數(shù)學(xué)原理炸客。
進(jìn)一步講痹仙，物理學(xué)家巴拉巴西（Barabási Albert-László）認(rèn)為殉了，網(wǎng)絡(luò)生長的方式不是隨機(jī)發(fā)生的，而是優(yōu)先連接薪铜。當(dāng)新的節(jié)點(diǎn)加入網(wǎng)絡(luò)隔箍，或者網(wǎng)絡(luò)中有新的連接產(chǎn)生時(shí)，連接度高的節(jié)點(diǎn)會比連接度低的節(jié)點(diǎn)更有可能得到新連接鞍恢，這就是所謂的優(yōu)先連接。
在社交網(wǎng)絡(luò)中弦悉，一個人的朋友越多蟆炊，就越有可能認(rèn)識新朋友。
在互聯(lián)網(wǎng)上污秆，一個短視頻的點(diǎn)擊量越高昧甘，就越容易被更多的人看到。
所以會有馬太效應(yīng)庸推、冪律分布浇冰，世界是不公平的。
身高肘习、體重漂佩、智商罪塔，這些現(xiàn)象器赞，人和人之間是互不影響、彼此獨(dú)立的请契。它們不是網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象夏醉，所以，它們服從的是正態(tài)分布氯夷。
但是靶擦，財(cái)富、人脈玄捕、聲望枚粘，還有人口和點(diǎn)擊量，它們都是網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象馍迄。一個人有多少錢、有多少人脈暴凑、有多少關(guān)注度赘来，是在跟別人的互動中形成的。你必須把這些現(xiàn)象放到網(wǎng)絡(luò)之中拿穴，才能理解它為什么是這樣忧风。
說回到社群球凰，為什么我們要做社群腿宰，因?yàn)槲覀兩硖幧鐣W(wǎng)絡(luò)吃度，沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)背書的情況下贴硫，我們必須遵守網(wǎng)絡(luò)的玩法。
我們要成為一個優(yōu)先連接的節(jié)點(diǎn)间护，要成為一個細(xì)分領(lǐng)域的頭一號人物挖诸，都是為了讓更多的人能找到我，讓更多的機(jī)會能找到自己多律。
同時(shí)狼荞，如果社群中的每個人質(zhì)量都很高，優(yōu)先連接的節(jié)點(diǎn)就會更多粘秆，社群就有更大的價(jià)值攻走，并且很容易按照冪律增長起來，為每個人都創(chuàng)造更大的價(jià)值昔搂。
就像這22天摘符，你我在貓叔的社群里感受到的一樣。 這樣的資源池逛裤、流量池带族，是我們賣產(chǎn)品時(shí)必須的助推條件。
核心社群怎么形成蝙砌？
當(dāng)我們有了自己的內(nèi)容前普、產(chǎn)品以后壹堰，在細(xì)分領(lǐng)域建立自己的優(yōu)勢與價(jià)值觀以后，我們就要形成自己的粉絲群记劈。
我先描述一種最理想的社群狀態(tài)：飯團(tuán)并巍，這是一種軍事化追星的自驅(qū)動組織，他們甚至已經(jīng)演化出不同的職級職能與崗位刽射，像一個公司般的精細(xì)分工與協(xié)作剃执。而且不需要你下任務(wù)、配資源摹恰，你甚至要不斷的抑制他們怒见。
而形成核心粉絲群，一般都需要向成員提供特別的成就感闺阱，比如你的價(jià)值觀舵变、你的定位。
然后你有出色的線上互動赊豌、線下活動绵咱，不斷的夯實(shí)用戶的這些成就感，再配合更多的激勵派昧，讓成員彼此成就彼此拢切，而不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看著你。
這也是我們在剽悍個人商業(yè)進(jìn)化營的作業(yè)五慈。
只是主穗，我今天才分清，我試圖建立的社群争拐，不是我的產(chǎn)品晦雨，而是我產(chǎn)品和價(jià)值觀吸引下生成的資源池。而我們的作業(yè)绑雄，是嘗試維護(hù)核心粉絲奥邮，感受這兩個層級成員對我們的不同需求。
畢竟脚粟，只有自己做到了蘸朋，才能有所感受度液，也才能產(chǎn)生價(jià)值輸出給社群。
核心競爭力是什么堕担？
回到上面的跨圈層傳播方法論霹购，我們是希望自己的核心社群，不斷傳遞價(jià)值給陌生圈層的。
我們的核心社群需要的是成就感旭咽，而陌生圈層完全可以通過嘲笑你來滿足自己的成就感赌厅，他們是不同的物種特愿。比如蔡徐坤，他的飯團(tuán)說“全世界最好的蔡徐坤”目养，而他的陌生人在B站做著惡搞的視頻賺得大筆流量毒嫡。再比如大碗寬面的吳亦凡。
蔡徐坤的團(tuán)隊(duì)發(fā)了律師函匈勋，吳亦凡自嘲自己并不斷寫相關(guān)的新歌還開了演唱會膳叨。于是蔡徐坤成為更多人的談資笑柄，而吳亦凡讓更多的路人轉(zhuǎn)粉饿自。
所以龄坪，社群的核心競爭力是什么？
還是自己的產(chǎn)品或者內(nèi)容烛卧，以及你所一直堅(jiān)持的價(jià)值觀妓局。
他們牢牢地抓著你的核心社群好爬，當(dāng)有了合適的話題與社會情緒，你們就能引爆陌生圈層存炮，實(shí)現(xiàn)跨圈層傳播。
為什么他會選擇別人的社群宫盔？
我們100個人在剽悍個人商業(yè)進(jìn)化營的這22天灼芭，應(yīng)該對外推廣過100個自己的社群，有很多人和我一樣，幾乎沒有吸引來付費(fèi)參與者倒源，但也有一半人已經(jīng)賺回了學(xué)費(fèi)笋熬、形成了幾百人的社群。
所以昔馋，我在想糖耸，從這些選擇了別人家社群的用戶身上，我學(xué)到了什么邦危？
正確的方法舍扰，其實(shí)是先收納大家進(jìn)群來了解自己。
我又從別人家的社群身上學(xué)到了什么陵且？
讓更多的人覺得能夠從你這里獲得成就个束。
我列過自己在咱們社群中的主要收獲：
1. 書籍領(lǐng)讀環(huán)節(jié)的新思路茬底、新觀點(diǎn)；
2. 看到了個別伙伴榜樣的力量可训；
3. 看到了大家每個人都嘗試并紛紛做成的樣子；
4. 看到了并將收獲很多人與人鏈接的可能飞崖；
5. 看到了整個關(guān)系圈背書的能力等谨胞。
今天這是寫作業(yè)，待后面時(shí)間充裕牢裳，我會完善整理以下三個要點(diǎn)叶沛，再分享給大家：
1. 認(rèn)識并利用社群圈層的姿勢灰署；
2. 跨圈層傳播的方法論；
3. 消費(fèi)品行業(yè)以及知識付費(fèi)等行業(yè)跨圈層傳播的案例分析晦墙。
如果你也遇到以下問題肴茄，這篇分享應(yīng)該會幫到你：
1. 面對社群運(yùn)營任務(wù)毫無頭緒，難以確定輕重接線踩麦；
2. 做產(chǎn)品還是社群氓癌，至今令你糾結(jié)；
3. 朋友圈還是你的主要推廣戰(zhàn)場反粥；
4. 你很難突破引爆更多的陌生人疲迂。
最后尤蒿，貼一下自己的社群，歡迎微信添加：upas_ligang
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