工作中難免需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，那怎么做工作匯報才合適呢绰更？
簡單而言瞧挤，叫看人下菜碟锡宋；
看什么人呢？就是區(qū)分一下特恬，是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)：一類是执俩，不太熟悉業(yè)務(wù)，管全局的領(lǐng)導(dǎo)癌刽，也包括那種役首，其實這個業(yè)務(wù)不直接和他相關(guān)的別的部門領(lǐng)導(dǎo)；第二類是显拜，具體分管的領(lǐng)導(dǎo)衡奥，她需要知道進展，但是并不需要看具體的細節(jié)的远荠；第三類是矮固，具體負責的領(lǐng)導(dǎo)，也就是工作地直管領(lǐng)導(dǎo)矮台；
怎么下菜碟呢乏屯？
首先，對于不熟悉業(yè)務(wù)的大領(lǐng)導(dǎo)瘦赫，或者相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)辰晕，匯報工作的方法叫做：找到一條軸線；
這條軸線是時間軸線确虱，也就是工作的過去含友、現(xiàn)在和將來；過去沒開展工作的時候校辩，有怎樣的考慮窘问，現(xiàn)在在怎么進行，預(yù)計將來會帶來什么好處宜咒；
而對于具體分管的領(lǐng)導(dǎo)惠赫，匯報工作的方法叫做：，按照流程展開故黑；
沿著工作展開的戴明環(huán)走一圈儿咱，PDCA，計劃场晶、執(zhí)行混埠、檢查、處理诗轻，簡明扼要的講一下钳宪，畢竟，分管領(lǐng)導(dǎo)需要了解情況，但并不能直接給你幫助吏颖，我們做一個整體的簡要匯報就夠了搔体；
但，如果是向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報侦高，前兩種就都不夠用了嫉柴，需要按照后邊的4個原則，進行匯報：
四個原則是：
結(jié)論先行奉呛，相關(guān)性決定重要性计螺，信息要確實，講數(shù)據(jù)要有分析瞧壮、講問題要有對策登馒。
原則1：向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的首要原則：結(jié)論先行
任何時候，匯報工作都不要太啰嗦咆槽，如果你講了半天陈轿，別人還不知道你想講啥，你的可能就會被貼上了一個秦忿，沒能力的標簽了麦射！
所以，結(jié)論先行是非常重要的灯谣。
那如何做到結(jié)論先行呢潜秋？金字塔原理相信大家都聽到過，把最重要的那個結(jié)論放到金字塔尖上胎许，然后再逐漸向下峻呛，拆分和展開每一個層次的論點或者要素；金字塔的第二層是塔尖的支撐辜窑，第二層的每一個觀點钩述，也自己構(gòu)成一個小的金字塔，第三層是第二層的支撐穆碎；
這樣在展開金字塔的過程中間牙勘，我們就會確保，核心結(jié)論在塔尖所禀，重要結(jié)論和情況在每一層的前面方面；
這樣的匯報結(jié)構(gòu)，一方面在匯報工作的過程中北秽，可以確保結(jié)論清晰，觀點明確最筒；另一方面贺氓，也使得匯報的思路明確，邏輯縝密，大家對于工作的進展也就一目了然了辙培。
原則2：向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作要記得：相關(guān)性也需要充分考慮
向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作要記得另一個原則：相關(guān)性的因素也需要考慮到蔑水；
怎么理解相關(guān)性呢？最簡單粗暴的理解扬蕊，和你的老板無關(guān)的工作搀别，其實不需要講給他聽；
但是尾抑，除了這一層歇父，還有一個意思，就是與你目前要匯報的工作再愈，存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的榜苫，影響關(guān)系的，上下道工序關(guān)系的翎冲，這些工作的情況垂睬，也需要納入到匯報里；
比如說抗悍，你現(xiàn)在負責校園招聘工作驹饺，你需要做好面試官培訓(xùn)、外部供應(yīng)商協(xié)調(diào)缴渊、學校資源對接赏壹，校園宣講和筆試、面試的準備疟暖；這些內(nèi)容已經(jīng)納入到你的工作匯報里了卡儒；
但是，這些還不夠俐巴，與你的校園招聘工作成果有關(guān)系的骨望，還有一些因素，會對你的工作產(chǎn)生一定的影響欣舵，需要你通盤考慮：
比如：競爭對手的招聘計劃情況擎鸠，企業(yè)宣傳和雇主品牌宣傳工作的籌備和進展；這些都會與校招工作產(chǎn)生關(guān)聯(lián)缘圈，雖然這些可能并不在你的PDCA里邊劣光，但你需要對這些方面進行思考，甚至采取措施應(yīng)對糟把，這樣你的領(lǐng)導(dǎo)才能放心绢涡。
原則3：向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，不要道聽途說遣疯，信息要確實
向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的第三個原則雄可，聽起來似乎很簡單，但是想要做到其實很難，就是：不要道聽途說数苫，信息要確實聪舒；
工作中間，我們獲取信息的渠道往往是從我們的同事這里虐急，有時候是郵件箱残，有時候是數(shù)據(jù)表，而有時候止吁，其實是口頭敘述被辑，也有的時候，是我們在工作中的感受赏殃，市場中我們的直觀感覺就是如此……
如果是郵件敷待、數(shù)據(jù)表的話，我們加以分析仁热，就可能知道這些信息是否確實榜揖；
但如果來自口頭敘述，或者自己在市場實踐中的體感抗蠢，那就需要謹慎一些举哟；
這就好像是，我們手里的確是拿著一個星巴克的杯子迅矛，也的確看到了這個杯子妨猩，但是，其實可能我們看到的這面是綠色的秽褒，稍微轉(zhuǎn)動一下壶硅，就會是藍色的；
尤其是销斟，如果這些你打算拿著這些信息形成的觀點庐椒，推動老板形成一個結(jié)論，或者公司的決策蚂踊，那一定要先驗證一下自己的信息乏梁，信息要確實碘菜，自己觀察的角度要盡可能全面火鼻。
原則4：向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作稚字，講數(shù)據(jù)要有分析，講問題要有方案
向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的第四個原則是涝动，如果講到數(shù)據(jù)的話迈勋，要對數(shù)據(jù)進行分析，不要只是呈現(xiàn)在哪里醋粟，然后給老板一個眼神：老板你自己看吧……
如果講到問題的話靡菇，要有針對問題的思考担败，提出一些可能的解決方案，不要只是把問題拋給老板镰官，然后就不管了……
所以請記住：講數(shù)據(jù)要有分析吗货，講問題要有方案
匯報中如果講到了數(shù)據(jù)泳唠，最好分析一下異常數(shù)據(jù)是怎么回事，提示一下可能的問題所在宙搬，畢竟笨腥，不是每一個人都能立即找出來一個第一次看到的數(shù)據(jù)表或者圖形中的問題的；
匯報中如果講到了問題勇垛，即使我們現(xiàn)在還很難給出一個完成成熟的應(yīng)對方案脖母，也要盡可能的對問題進行深入的分析，可能的原因包括1闲孤、2谆级、3，那么針對1讼积，我們能做什么肥照；針對2，我們可能怎么做……
也許方案都不成熟勤众，但積極的思考舆绎，一方面能讓我們自己提高對業(yè)務(wù)的思考能力，也會讓領(lǐng)導(dǎo)在這個過程中们颜，給于我們更多的指導(dǎo)吕朵，也是一個成長的過程。
