金句分享和上文職場四階段內(nèi)容來自于生財(cái)有術(shù) 白小喵
在職場摸爬滾打三年弥搞，才知道-我們不能被動(dòng)的等著分配工作甥捺，而是要主動(dòng)的去找任務(wù)抢蚀，主動(dòng)推進(jìn)進(jìn)度。
所以镰禾，在我看到這些文字的時(shí)候皿曲，真的覺得大受震撼，忍不住記錄下來吴侦。
看過了僅僅是看過了谷饿，轉(zhuǎn)換成自己內(nèi)在的東西才真的是自己的。
首先妈倔，我們先仔細(xì)的回憶一下自己平時(shí)的工作博投，是等待他人分配任務(wù)，還是自己主動(dòng)去找任務(wù)做盯蝴？
如果是等待他人分配毅哗，很正常听怕，我自己也是如此，被動(dòng)接受任務(wù)虑绵；如果是主動(dòng)去請求任務(wù)尿瞭，太棒了！你已經(jīng)進(jìn)入到了職場的第二階段翅睛。
從一個(gè)新人成長為職場老鳥一共需要經(jīng)歷四個(gè)階段声搁，分別是：
被動(dòng)接受任務(wù)，創(chuàng)造的價(jià)值依賴于分配的任務(wù)捕发，大多數(shù)為邊緣工作或可替代性較強(qiáng)的工作
主導(dǎo)完成某個(gè)任務(wù)疏旨，除了自己要做的任務(wù)外，包含分配扎酷、把控項(xiàng)目進(jìn)度等
承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的管理者檐涝、粘合劑、協(xié)調(diào)者法挨，支持谁榜、團(tuán)結(jié)組內(nèi)成員及時(shí)完成任務(wù)
成為該組織的核心干部或者最高領(lǐng)導(dǎo)者
讓自己有能力把事做好，讓別人相信自己有能力把事做好凡纳，幫助別人把事做好
1和2就是上面的選擇題窃植，3和4可以定位為領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的角色，負(fù)責(zé)為基層員工保駕護(hù)航、解決問題，讓基層員工可以更好的創(chuàng)造自己的價(jià)值，并不直接參與工作。
這四個(gè)階段能夠很好的讓我們認(rèn)清自己的位置和下一階段的主要工作谢揪，其實(shí)我們更關(guān)心的問題是：
我們先來第一個(gè)問題续膳。這個(gè)問題很重要，雖然大部分職場菜鳥都屬于第一階段胖替，但也是55分和99分的差距研儒，你真的做好了嗎？
建立信任感
讓別人相信端朵，你能把這件事情做好，放心的交給你燃箭。一個(gè)人人都討厭的人冲呢，是不可能被團(tuán)隊(duì)所接納的。
多去熟悉之前的工作招狸，自己嘗試認(rèn)領(lǐng)自己可以完成的任務(wù)敬拓，盡自己最大的能力完成邻薯。
給別人信任你的機(jī)會(huì)；如果沒有乘凸，就創(chuàng)造機(jī)會(huì)厕诡。比如主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)一些小的需求，bug之類的营勤。讓別人知道灵嫌，你是可以完成的。
做好信息匯總的工作
這個(gè)標(biāo)題是昨天寫的葛作，當(dāng)時(shí)里面還沒有想好具體的填充內(nèi)容寿羞。今天工作中剛好發(fā)生了一件事情，就還挺應(yīng)景的进鸠。
目前一個(gè)模塊系統(tǒng)的功能是我們幾個(gè)新員工來主要負(fù)責(zé)開發(fā)的稠曼，所以有很多不清楚的事情，需要反復(fù)的找領(lǐng)導(dǎo)或老員工確認(rèn)客年，這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)信息查霞幅。
我們每個(gè)人都是單獨(dú)找別人溝通，那勢必會(huì)產(chǎn)生一些重復(fù)的問題和彼此的知識(shí)盲點(diǎn)量瓜，所以今天就做了一個(gè)簡單的匯總將確認(rèn)好了的內(nèi)容發(fā)到部門群里司恳，看上去確實(shí)是一個(gè)很不起眼的小事情，而且更麻煩了一點(diǎn)绍傲。匯總出文字版以后扔傅，我們要進(jìn)行二次確認(rèn)，保證我們匯總的內(nèi)容是正確的烫饼。
輸出的成果幫助我們減少了溝通成本猎塞，提高了工作效率，我們只是多做了一步記錄和匯總的工作杠纵。
還有一個(gè)簡單的例子：
你在工作中有沒有一些你常用的荠耽，得心應(yīng)手的小工具。這些就有可能是別人不知道的比藻，是否可以嘗試做一個(gè)同類型工具的對(duì)比記錄铝量，分析其優(yōu)缺點(diǎn)和適用場景。
學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)
觀察身邊優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)是如何解決問題的银亲，他們在會(huì)議中是如何發(fā)言的慢叨？他們是如何面對(duì)加班的？他們平時(shí)的工作習(xí)慣是怎么樣的务蝠？有沒有值得自己學(xué)習(xí)的地方拍谐？這些也都是可以自己留心的地方。
展現(xiàn)你的某個(gè)標(biāo)簽或者記憶點(diǎn)轩拨，讓別人可以通過一些事情主動(dòng)想到你力穗。
比如我之前的一個(gè)同事，擅長解決bug气嫁，有問必答当窗，事事有著落。所以我遇到自己不能解決的問題寸宵，就很喜歡找他來解決問題崖面，能感覺到，他很真誠的在幫你解決問題梯影，而不是敷衍巫员。久而久之，大家就都會(huì)知道你擅長解決疑難雜癥了甲棍。
我之前做地圖類項(xiàng)目比較多简识，別的人遇到地圖相關(guān)的問題，也都會(huì)問我感猛。
這個(gè)標(biāo)簽七扰，可能是你自己潛移默化產(chǎn)生的（我同事），也可能是長期工作經(jīng)驗(yàn)累積的（我）陪白，也可以是自己人為的創(chuàng)造颈走、影響。
同時(shí)咱士，我們想更進(jìn)一步立由，可以根據(jù)自己的標(biāo)簽，去做一些對(duì)應(yīng)的事情序厉。 比如： - 分享你的知識(shí)锐膜、經(jīng)驗(yàn)，公共文檔或者分享小會(huì)的方式都可以 - 從標(biāo)簽出發(fā)弛房，去發(fā)掘更多相關(guān)的任務(wù)道盏，承擔(dān)更多的責(zé)任
讓我們的標(biāo)簽為我們創(chuàng)造更大的價(jià)值和影響力，同時(shí)更精進(jìn)與自身庭再。
脫離自己的角度去思考問題
短短幾個(gè)字捞奕，道盡了無數(shù)個(gè)心酸日夜牺堰。
從自身的角度出發(fā)拄轻，我是技術(shù)出身的，所以我的目標(biāo)是用技術(shù)去實(shí)現(xiàn)別人說的話伟葫，不需要有獨(dú)立思考和質(zhì)疑自己工作的能力恨搓，專心的做好自己的任務(wù)就行了，等待上游主動(dòng)過來找我，敵不動(dòng)我不動(dòng)斧抱。這就是我之前真實(shí)的工作狀態(tài)常拓。
從來不會(huì)去催促后臺(tái)寫接口文檔或者接口
從來不思考自己做的事情是否有價(jià)值，你說1和3辉浦，我絕對(duì)不會(huì)做2
不關(guān)心自己工作之外的任何事情
如果你身邊有一個(gè)這樣的同事弄抬，你會(huì)覺得開心嗎？
上面的做法宪郊，談不上錯(cuò)誤掂恕，但絕對(duì)算不上正確。頂多是在60分及格線徘徊弛槐，還是保證自己不出錯(cuò)誤的情況下懊亡。
我們再嘗試從另一個(gè)角度來看待上面的三條：
她自己不能按時(shí)完成任務(wù)，還說是后臺(tái)的問題乎串，自己就不能主動(dòng)去催一下后臺(tái)的進(jìn)度嗎店枣？有風(fēng)險(xiǎn)為什么不及時(shí)溝通呢？為啥只到了你這里出問題了呢叹誉？ 我的工作剛好屬于交付給測試的最后一環(huán)鸯两，千錯(cuò)萬錯(cuò)都成了我的錯(cuò)
她已經(jīng)是很有經(jīng)驗(yàn)的老員工了，為什么這些顯而易見的事情還需要我去強(qiáng)調(diào)呢长豁？不說就不做了嗎甩卓？她做出來的東西這么難用，自己就一點(diǎn)沒感覺到嗎蕉斜？一點(diǎn)都不從用戶角度考慮逾柿。 你說的我都寫了，是你自己沒有標(biāo)注清楚而已宅此。
這個(gè)交互和實(shí)現(xiàn)机错，從技術(shù)的角度有沒有更好的展現(xiàn)形式呢？技術(shù)說不知道父腕。弱匪。天天是沒帶腦子嗎？ 你說啥璧亮？
每一條萧诫，都是經(jīng)過了血淚的教訓(xùn)之后明白的道理，我們從下游的角度去思考如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候枝嘶，不妨再仔細(xì)反推一下帘饶，上游希望我們做的，到底是一件什么樣的事情呢群扶？
現(xiàn)在面試也好及刻，找工作也好镀裤，經(jīng)常出現(xiàn)：“面試造火箭，工作擰螺絲”的情況缴饭，越來越多的組織架構(gòu)強(qiáng)調(diào)去中心化暑劝，每個(gè)人只做好自己顆粒度的事情，出了狀況也能有人很快的替代自己的崗位颗搂。
所以担猛，面對(duì)于這樣的大環(huán)境趨勢，你也能做我也能做的工作丢氢，為什么要選擇你而不選擇我呢毁习？或者裁員的時(shí)候，為什么裁掉了我而留下了你呢卖丸？
拋開性價(jià)比的原因纺且，上文已經(jīng)很明確給出了答案吧。
對(duì)比自己平日的行為進(jìn)行調(diào)整吧稍浆！
上面其實(shí)主要闡述的是前兩步的內(nèi)容载碌，后面的為什么不說呢？因?yàn)槲乙膊皇切品悖椅移鋵?shí)是一個(gè)沉靜內(nèi)斂的人嫁艇，能夠做好自己的事情就是我目前最大的追求，所以如果想了解后面的內(nèi)容弦撩，請自己學(xué)習(xí)吧步咪！
我最近換了工作，目前已經(jīng)入職新公司一個(gè)月了益楼，在慢慢從不適應(yīng)到適應(yīng)猾漫。
遇到了很多問題，心態(tài)到環(huán)境到生物鐘的不適應(yīng)感凤，也在慢慢的調(diào)整悯周。
這里分享一篇知乎的文章
https://zhuanlan.zhihu.com/p/22409034
這篇文章寫的很好，將我從不適應(yīng)的狀態(tài)中解脫了出來陪竿，找到了適應(yīng)的途徑禽翼。
我做了哪些事情來幫助自己適應(yīng)新工作呢？
認(rèn)識(shí)到自己因?yàn)閾Q工作產(chǎn)生了問題之后查找相關(guān)資料來對(duì)應(yīng)適應(yīng)（找到了這篇優(yōu)秀的文章）
不適應(yīng)是一種感覺族跛，一定是由諸多的細(xì)節(jié)拼湊出來的闰挡；就像我們討厭一個(gè)人一定可以說出來原因一樣，將我具體不適應(yīng)的每一點(diǎn)都列下來
根據(jù)上面列的每一點(diǎn)尋找具體的解決辦法礁哄。
列出來之后發(fā)現(xiàn)可以基本分為兩大類长酗，隨著時(shí)間推移可以解決的和不可以解決的。我們將可以通過時(shí)間來解決的問題優(yōu)先級(jí)后推姐仅，讓時(shí)間來治愈他們吧花枫！
之后分析自己遇到的具體問題應(yīng)該如何處理，先嘗試自己應(yīng)對(duì)解決掏膏，如果實(shí)在搞不定也可以尋求身邊朋友前輩的指導(dǎo)劳翰。
金句分享：
分享的本質(zhì)：讓看到的人調(diào)整思維和行動(dòng)，少付出不必要的成本（時(shí)間馒疹、精力和金錢）佳簸。 每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，所以都有值得分享的內(nèi)容颖变，需要的只是如何將信息組合成一篇合適的內(nèi)容生均，封裝給需要他的人。
問題：
1.我認(rèn)為腥刹，破圈的關(guān)鍵是保持持續(xù)的價(jià)值輸出马胧。在輸出價(jià)值這件事上，你做過哪些嘗試呢衔峰？又遇到過什么樣的阻力和挑戰(zhàn)呢佩脊？
2.得益于持續(xù)的價(jià)值輸出，你（或你身邊的人）擁有了哪些意想不到的收獲呢垫卤？我特別想聽到大家分享多元的個(gè)人故事～
3.除了輸出價(jià)值以外威彰，你還用過哪些方法，也成功的幫助你破圈了呢穴肘？
金句分享和上文職場四階段內(nèi)容來自于生財(cái)有術(shù) 白小喵
