中國互聯(lián)網(wǎng)之父的沒落-張樹新
各位好揪荣，今天我們繼續(xù)來讀大敗局贮匕，好像1998年是個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的元年，但凡1998年開始創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的好像都發(fā)了绰播。但其實遠遠沒那么美妙骄噪，也有一些人成為了先烈。
? ? ? ?在1996年的北京中關(guān)村蠢箩，豎起了一塊廣告牌链蕊，中國人離信息高速公路有多遠，向北1500米谬泌，當時一張盜版盤當時的價格卻是40塊錢滔韵，相當?shù)陌嘿F。而中關(guān)村當時就是一個盜版盤的集散地掌实，滿大街都是農(nóng)民打扮的人陪蜻，問你要不要盤。但這個地方卻又有一個陽光下的名字贱鼻，叫做中國硅谷宴卖。而那個豎起這個廣告牌的人，就是一個東北姑娘張樹新邻悬，他畢業(yè)于合肥的中國科技大學(xué)症昏，一心想當中國的居里夫人，后來成了中國科學(xué)報的記者父丰，在90年代初肝谭，當時已經(jīng)成為報社骨干的張樹新，擁抱了下海熱潮础米。跟他的丈夫姜作賢一起分苇，做了一家策劃公司。他很快就挖到了人生的第一桶金屁桑。
? ? ? 隨后他們?nèi)ッ绹糜我绞伲瑹o意中收到一份email的通訊錄，此時美國的互聯(lián)網(wǎng)正在興起蘑斧，楊致遠的雅虎剛剛上線靖秩。他們覺得這玩意挺有意思须眷，回來馬上去郵電部申請電郵業(yè)務(wù)，但當時主管部門也是一臉懵逼沟突，不知道這到底是個什么玩意花颗，還以為這大姐鬼上身了。當然張樹新也確實不知道這是什么玩意惠拭，否則他也不會跑到郵電部去申請業(yè)務(wù)扩劝。但他能抄啊，抄出了一個美國在線的模式职辅，也就是中國的瀛海威時空棒呛，你要交錢登錄，然后在這里可以讀報紙域携，聊天簇秒，收發(fā)郵件，還可以混論壇秀鞭。中國最早的互聯(lián)網(wǎng)趋观，就是會員制的。當然那會民智未開锋边，所以他也有線下體驗館皱坛，免費學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識。他瞬間成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙者宠默，也是領(lǐng)跑者麸恍。他們不斷在給老百姓解釋灵巧，什么是網(wǎng)絡(luò)搀矫，什么是Internet。
? ? ? 由于相當?shù)那靶l(wèi)刻肄，所以1996年9月瓤球，國家經(jīng)貿(mào)委下屬的中國興發(fā)集團決定投資瀛海威，擴充8000萬股敏弃，興發(fā)和北京信托占股60%卦羡，張樹新夫婦比例下調(diào)到了26%，但就這個比例就價值2120萬元麦到，張樹新成為了千萬富豪绿饵，而瀛海威也估值上億。隨后公司開始擴充規(guī)模瓶颠。在上海和廣州等8個城市設(shè)立分站拟赊，其線上收入達到110萬元，并買下報紙12個專版廣告粹淋，宣布未來3年內(nèi)投資總額達到5個億吸祟，建設(shè)超過60個節(jié)點瑟慈。并借用了革命口號，星星之火可以燎原屋匕。
? ? ? ? ?那個年代流行點子大師葛碧，97年就有人出主意，瀛海威應(yīng)該宣傳紅色主題过吻，做一個網(wǎng)上延安进泼，求得政府的關(guān)注，然后通過教委往學(xué)校攤派纤虽。進行學(xué)生的互聯(lián)網(wǎng)教育缘琅。但這個大師明顯是個大忽悠，結(jié)果證明廓推，從那個年月起刷袍，這個題材就根本就沒人看了。投資千萬打了水漂樊展。但可見呻纹，如何盈利是擺在瀛海威面前的一道難題，這道難題也擺在了第一代早期所有互聯(lián)網(wǎng)人的面前专缠。不過還好雷酪，并不妨礙他們出去吹牛，總是說什么我們知道2000年之后怎么賺錢涝婉，但不知道現(xiàn)在該怎么做哥力。
? ? ? ? ?瀛海威當時他要求利潤1000萬，但他的所有用戶24小時全天在線墩弯，也不可能創(chuàng)造1000萬的利潤吩跋。這種收費的會員制的上網(wǎng)模式，顯然跟互聯(lián)網(wǎng)是那么的格格不入渔工。其實當時瀛海威有機會轉(zhuǎn)變锌钮，因為遠在美國的雅虎，用免費的門戶時代引矩，給他做出了表率梁丘。這已經(jīng)是個比較成功的模式了，可能是張樹新不愿意放棄那三瓜兩棗的會員費旺韭，所以瀛海威雖然先發(fā)氛谜，但卻沒有任何優(yōu)勢。與一個偉大的時代擦肩而過区端。
? ? ? ?你不愿意改變值漫，就會有人來幫你改變。97年底珊燎，瀛海威遭遇了一記重拳惭嚣，國家郵電部投資70億啟動169全國多媒體通信網(wǎng)遵湖，然后上網(wǎng)的途徑開始多元化，上網(wǎng)價格也大幅下調(diào)晚吞。瀛海威收入大幅下降延旧。張樹新感覺到了來自互聯(lián)網(wǎng)的寒意，可能是知道自己犯了巨大的錯誤槽地，98年6月毫無征兆的辭職迁沫。全體股東一致通過。后來才知道是興發(fā)集團施壓的結(jié)果捌蚊，主要是投入過大集畅，收入過低。收入只是投入的十分之一缅糟，于是大股東是相當?shù)牟粷M意挺智。
? ? ? ?但比盈利形勢更緊張的是，一些入局者也發(fā)起了對于瀛海威的挑戰(zhàn)窗宦，比如4個月之前赦颇，張朝陽從美國帶著投資回到了中國，他推出的中文搜索一出手就超過了瀛海威的訪問量赴涵。而美國博士媒怯，以及美國投資，還有一張張朝陽和互聯(lián)網(wǎng)之父尼古洛龐帝的合影髓窜，讓搜狐出手就看上去扇苞，比土生土長土掉渣的瀛海威要更具吸引力。而也就在98年寄纵，四通利方的王志東鳖敷，也在考察美國之后回國改組了新浪網(wǎng)，免費的門戶時代到來擂啥。這讓瀛海威的玩法徹底沒有了市場哄陶。另外帆阳，正牌的雅虎哺壶，也開通中文網(wǎng)站，網(wǎng)景中文網(wǎng)也來了蜒谤。真正的互聯(lián)網(wǎng)浪潮開啟山宾，而全能的，收費的瀛海威鳍徽，這種假的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物资锰，完成了他對于中國人的互聯(lián)網(wǎng)啟蒙，又拒絕轉(zhuǎn)型阶祭，只能從市場退出绷杜。
? ? ? ? 而目光短淺的興發(fā)集團直秆，此時一心一意只想把瀛海威出售變現(xiàn)，但由于97金融危機鞭盟，香港財團們自顧不暇圾结，所以中國興發(fā)最后只能自己接盤，介入經(jīng)營齿诉，而他們又完全不懂互聯(lián)網(wǎng)筝野，更沒有耐心，隨即變成了一個急躁的婆婆形象粤剧，就在逼走張樹新之后的5個月歇竟，瀛海威公司樹倒猢猻散，高管集體出走抵恋，最早的一批網(wǎng)絡(luò)人才焕议，集體嘩變。這讓媒體深感驚訝弧关，當時主要管理團隊和興發(fā)發(fā)生了重大的分歧号坡，興發(fā)認為應(yīng)該向企業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而管理團隊仍然堅持百姓網(wǎng)的方向梯醒，結(jié)果裂痕無法彌補宽堆。而此時的興發(fā)，則完全認識不到自己的問題茸习，一言不合就罵街畜隶，說這是張樹新一手策劃的逼宮行為。
? ? ? ?瀛海威的跌落速度是驚人的号胚。僅僅1年不到籽慢，就跌出了互聯(lián)網(wǎng)10大網(wǎng)站行列，2年后跌到了131位猫胁，就在人們已經(jīng)很快的將他遺忘的時候箱亿，張樹新殺了一個回馬槍，爆出消息要收購瀛海威弃秆，當時興發(fā)看到大勢已去届惋，隨即認賠，雙方的條件是菠赚，錢就不用出了脑豹，張樹新只要承擔(dān)1.2億的債務(wù)就可以按照零收購進行。為此衡查，張樹新馬上四處籌錢瘩欺，看似這事似乎已經(jīng)板上釘釘，但隨后興發(fā)集團突然變卦，最后瀛海威股東未能就回購達成一致俱饿，收購告吹歌粥。隨后張樹新還做過其他生意，但早已經(jīng)脫離了公眾視野拍埠，而瀛海威的面目阁吝，也隨著時間的推移而逐漸的模糊。大家除了記住他是互聯(lián)網(wǎng)第一人和那個中關(guān)村廣告牌之外械拍，已經(jīng)想不起他到底做過什么產(chǎn)品突勇。沒過多久，幾乎跟張樹新同一時間創(chuàng)業(yè)的王志東坷虑，也被踢出了新浪甲馋，但不同的是，王志東雖然離開了迄损，新浪卻引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)的門戶時代定躏。而瀛海威卻只是一個傳說而已。
? ? ? ? 回顧瀛海威的歷史芹敌，突然想到了那句話痊远，錯誤的時間，錯誤的地點氏捞，干了一件錯誤的生意碧聪。以傳統(tǒng)企業(yè)的思路，去驅(qū)動新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟液茎，所以被搞得精神扭曲分裂逞姿，互聯(lián)網(wǎng)的特性就是海量、邊際成本低捆等、廣泛受眾滞造，而張樹新的瀛海威相當于做了一個貴族俱樂部，他的特點是精英化栋烤，付費谒养，小眾。所以完全跟互聯(lián)網(wǎng)的玩法格格不入明郭。再加上一個搗亂的興發(fā)集團买窟，讓瀛海威白白搶跑了2年，但卻沒有得到任何優(yōu)勢达址，他承擔(dān)了義務(wù)宣傳員的角色蔑祟，太多的人都是這樣。他們善于找風(fēng)口沉唠，但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢，結(jié)果充當了反面教材苛败，后面的人看到他們被吹死的慘狀后满葛，才總結(jié)什么是不能做的径簿，把不能做的反過來做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個角度講嘀韧，瀛海威是悲催的篇亭，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個提供負面典型的功能。當然瀛海威也不孤單锄贷，他也不會是個案译蒂，實際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈谊却，比如ICQ沒做成柔昼，OICQ到做成了，ebay沒在中國干下去炎辨，但阿里巴巴卻成為了巨頭捕透，楊致遠的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓碴萧，結(jié)果敗走中國市場乙嘀，最后連美國也玩不下去了。論做機頂盒破喻，陳天橋是鼻祖虎谢，但卻被無情的干掉。從那以后曹质，盛大諸事不順嘉冒。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運營商聯(lián)合封殺咆繁，就連雷軍的米聊也比微信要早個把月讳推，但卻在增長期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)玩般，別老說人家抄襲银觅，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事坏为。跟隨的戰(zhàn)術(shù)要比創(chuàng)新的風(fēng)險小的多的多究驴。
? ? ? ? ?這就是互聯(lián)網(wǎng)第一個公司的故事，明天我們繼續(xù)回到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)匀伏，返回去說說保健品洒忧。當年一個巨火的品牌，三株口服液到底是如何一夜之間死掉的够颠。明天見
