放棄很簡單良蛮，但堅持很酷，自律改變人生然走！以下是我們1期強勢自律蛻變營第18次分享的內容（三階段）——授權管理援制。
001授權的意義
1.“分身術”
懂得合理地授權，讓你單位時間的產出和價值更高芍瑞。
2.關系潤滑劑
在現(xiàn)實生活當中晨仑，人之間的好關系都是相互間麻煩出來的。
3.動力激活劑
雖然不是每個人都是老板拆檬，但是也應當培養(yǎng)“老板型”思維洪己。
002授權的過程
1.選好人
如何選擇合適的人也就是選人的標準。第一竟贯，被選對象頭腦必須清醒答捕；第二，被選對象值得信任屑那。信任是人與人之間交往最基本的訴求拱镐。
2.派任務
分派任務應當遵循如下步驟：
第一步任務的目的。告知被選對象授權任務的目的是什么持际。
第二步任務的期限沃琅。告知被選對象授權任務應當在什么時間內完成。
第三步任務的執(zhí)行方法蜘欲。告知被選對象如何才能完成授權任務益眉。
第四部復述。請被選對象重新講述授權任務的目的、期限和執(zhí)行方法郭脂。
第五步以結果為導向年碘，檢查授權任務執(zhí)行的情況。
3.會監(jiān)督
（1）定期詢問授權任務的進展
（2）信任大于檢查展鸡。既要檢查授權任務的情況屿衅，又要鼓勵被選對象。
4.供支持
（1）提前告知被選對象授權任務存在的困難
（2）主動輔助被選對象解決問題娱颊。
5.有反饋
（1）被選對象應當及時給出反饋
（2）反饋后傲诵，授權人應當贊許受托人做得好的地方凯砍，同時表態(tài)共同承擔授權任務的后果箱硕。
003授權的理念
1.有權有責
應當告知授權任務的權責范圍。有權必有責悟衩，用權受監(jiān)督剧罩，做到權責統(tǒng)一。
2.禁止重復授權
同一任務絕對不能同時授權給不同的人座泳。如果發(fā)生重復授權的情形惠昔，不僅會破壞授權人與受托人之間的信任，還會引發(fā)不同受托人之間團結的問題挑势。
3.充分信任
在完成授權任務后镇防，受托人除了得到口頭上的表揚，還應當?shù)玫轿镔|方面或者金錢方面的獎勵潮饱。
004個人復盤
人與人之間的差距體現(xiàn)在認知維度上来氧。所以要轉變思維方式，不是每件事都要自己做的香拉，把適合的事交給適合的人去做啦扬，讓自己做一些更重要的事情，這才是高效人士的正確選擇凫碌。
通俗來說扑毡，授權就是把權利交給別人。無論是經營公司還是打造個人品牌等盛险，都離不開優(yōu)質的團隊瞄摊。個人能力再強，也需要更多更強的力量幫助我們苦掘。一個人走得快换帜，一群人走得遠。
