集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法柬姚。源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》一書庄涡。最具有代表實(shí)踐者有IBM和華為穴店。
IPD 架構(gòu)與核心內(nèi)容
1、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資
2忧风、必須強(qiáng)調(diào)基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
3狮腿、執(zhí)行技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
4呕诉、強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)進(jìn)行分類管理，強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)贴硫，關(guān)鍵技術(shù)的自主開發(fā)一伊者，般技術(shù)、通用技術(shù)合作開發(fā)和外包
5贪绘、強(qiáng)調(diào)跨部門的協(xié)同開發(fā)，實(shí)現(xiàn)全流程全要素（市場(chǎng)均函、研發(fā)、生產(chǎn)洛勉、 采購(gòu)如迟、財(cái)務(wù)等的協(xié)同）的管理
6攻走、強(qiáng)調(diào)CBB和平臺(tái)建設(shè)昔搂，強(qiáng)調(diào)共享
7输拇、執(zhí)行異步開發(fā)
8、根據(jù)產(chǎn)品的不同層次和技術(shù)開發(fā)執(zhí)行不同的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
9逛裤、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功带族，以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升是研發(fā)績(jī)效考核的重要因素
IPD組織構(gòu)架
IPD分為四大組織蟀给，一個(gè)是集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT），屬于高層管理決策層拍霜； 另一個(gè)是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）薪介，屬于項(xiàng)目執(zhí)行層。
執(zhí)行層還包括：市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)（PMT）道偷，技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)（TDT）
各自的工作職責(zé)：
IPMT職責(zé)
IPMT是產(chǎn)出線的最高決策機(jī)構(gòu)勺鸦，對(duì)全產(chǎn)出線的財(cái)務(wù)與市場(chǎng)成功及戰(zhàn)略發(fā)展方向和人員任命負(fù)責(zé)目木。IPMT是一個(gè)委員會(huì)，其執(zhí)行由產(chǎn)出線管理部進(jìn)行军拟，涵蓋七大功能領(lǐng)域：財(cái)務(wù)誓禁、質(zhì)量、研發(fā)辫继、售后、采購(gòu)姑宽、制造、營(yíng)銷配阵。主要職責(zé)如下：
一示血、規(guī)劃、商業(yè)模式和組織設(shè)計(jì)瘫拣。
1麸拄、提出產(chǎn)出線的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略黔姜，完成產(chǎn)出線業(yè)務(wù)計(jì)劃書
2、對(duì)新機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)研和分析淮椰，提出新產(chǎn)品纳寂、新領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃
3、組織進(jìn)行產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及評(píng)審
4忽媒、負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和參與核心技術(shù)規(guī)劃
5腋粥、對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)品和戰(zhàn)略市場(chǎng)及戰(zhàn)略客戶統(tǒng)一管控
6、設(shè)計(jì)產(chǎn)出線的商業(yè)模式金赦，根據(jù)商業(yè)模式進(jìn)行本產(chǎn)出線的組織設(shè)計(jì)
二、高層資源及客戶關(guān)系管理绳慎。
1漠烧、參與客戶關(guān)系規(guī)劃
2已脓、參與客戶關(guān)系的突破和拓展
三通殃、重大項(xiàng)目的全流程全要素管理。
1堕担、負(fù)責(zé)本產(chǎn)出線的新業(yè)務(wù)開發(fā)（包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品賣新客戶）
2曲聂、負(fù)責(zé)本產(chǎn)出線的新市場(chǎng)突破
3、參與公司級(jí)重大營(yíng)銷項(xiàng)目
4齐疙、負(fù)責(zé)本產(chǎn)出線的產(chǎn)品交付及維護(hù)和生命周期管理
PMT職責(zé)
PMT是負(fù)責(zé)規(guī)劃和產(chǎn)品定義的跨部門團(tuán)隊(duì)贞奋，一般由規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理穷绵，各個(gè)功能領(lǐng)域派代表參加，必須參加的三個(gè)角色：財(cái)務(wù)催训、市場(chǎng)宗收、研發(fā)。職責(zé)如下：
形成公司或產(chǎn)品線的使命采驻、愿景匈勋、目標(biāo)和戰(zhàn)略。
制定痘系、管理和維護(hù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）饿自。
制定龄坪、管理和維護(hù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃健田。
制定項(xiàng)目任務(wù)書（charter）
參與制定妓局、管理和維護(hù)技術(shù)與平臺(tái)規(guī)劃呈宇，確保其與產(chǎn)品規(guī)劃保持一致。
組織開展支撐以上工作的專項(xiàng)工作抵拘。
PDT職責(zé)
一型豁、管理產(chǎn)品目標(biāo)
1、指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到市場(chǎng)接受充尉。2衣形、保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、收益倒源、市場(chǎng)份額及利潤(rùn)目標(biāo)句狼。3、解決沖突
二胳螟、管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)
1筹吐、制定項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算丘薛。2、確定參與項(xiàng)目的人員周拐，管理參與項(xiàng)目的資源（與職能部門經(jīng)理協(xié)調(diào)）。3、跟蹤項(xiàng)目基線的進(jìn)展吏够。4、確保與銷售和市場(chǎng)的暢通
三播急、與管理層溝通
1售睹、提供項(xiàng)目進(jìn)展情況。2捶枢、準(zhǔn)備并確定決策評(píng)審點(diǎn)飞崖。3、作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)蒜鸡。4牢裳、提供對(duì)項(xiàng)目組成員的工作績(jī)效評(píng)審的輸入
四、管理好團(tuán)隊(duì)和自己
1忘朝、管理好團(tuán)隊(duì)和自己伶椿。2、PDT負(fù)責(zé)人一定要管理得好自己导狡，不要將自己降級(jí)為某一具體要素負(fù)責(zé)人偎痛，而不去管理全流程
評(píng)審管理
決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審的區(qū)別
| 區(qū)別點(diǎn) | 決策評(píng)審 | 技術(shù)評(píng)審 |
|---|---|---|
| 目 的 | 確保商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) | 確保產(chǎn)品包滿足客戶需求 |
| 評(píng)審角度 | 以公司或產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從商業(yè)角度審視業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容 | 以客戶和市場(chǎng)需求角度為出發(fā)點(diǎn)枚赡，從技術(shù)角度審視方案和產(chǎn)品包是否滿足需求 |
| 參與人員 | 高層贫橙、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)（必要時(shí)） | 各領(lǐng)域技術(shù)專家疲迂，系統(tǒng)工程師莫湘，各領(lǐng)域項(xiàng)目組成員 |
| 評(píng)審要素 | 從商業(yè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃角度設(shè)置評(píng)審要素 | 以滿足客戶要求為出發(fā)點(diǎn)，從系統(tǒng)和各技術(shù)領(lǐng)域角度設(shè)置評(píng)審要素 |
| 評(píng)審結(jié)論 | 明確的決策結(jié)論腰池，可以終止項(xiàng)目 | 提出評(píng)審意見忙芒，但不能終止項(xiàng)目 |
| 責(zé)任歸屬 | 項(xiàng)目組必須接受評(píng)審意見，同時(shí)仍然要對(duì)商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé) | 評(píng)審意見供項(xiàng)目組參考避乏，項(xiàng)目組承擔(dān)責(zé)任 |
技術(shù)評(píng)審（TR）
質(zhì)量體系六要素
一套流程
不要將質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品開發(fā)流程孤立拍皮，而應(yīng)該在產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)計(jì)六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)铆帽。同時(shí)將測(cè)試和驗(yàn)證作為獨(dú)立的階段德谅。在產(chǎn)品開發(fā)前期，將選擇CBB作為一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)愧驱。兩個(gè)原則
1椭盏、業(yè)務(wù)決策評(píng)審與技術(shù)與質(zhì)量評(píng)審分離，設(shè)立高級(jí)別的主審人糟红，同時(shí)對(duì)主審人進(jìn)行績(jī)效考核以保證質(zhì)量。2盆偿、建立產(chǎn)品貨架（CBB），必須保證成熟模塊占一定比例捎稚。三個(gè)職位
1句旱、系統(tǒng)工程師：對(duì)產(chǎn)品的總體方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。2、主審人：對(duì)方案的評(píng)審負(fù)責(zé)匾南。
3、PQA：對(duì)方案執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)溯乒。四個(gè)分離：
1豹爹、規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)分離。2光稼、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離艾君。
3肄方、實(shí)現(xiàn)與測(cè)試分離。4虹茶、測(cè)試與驗(yàn)證分離隅要。五個(gè)工作
1、規(guī)劃和CBB共享洲炊。2、評(píng)審：文檔評(píng)審和關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)決策評(píng)審询微。3狂巢、測(cè)試和驗(yàn)證。4藻雌、任職資格與活動(dòng)匹配胯杭。5受啥、缺陷歸零管理。六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
附：名詞解釋
| 簡(jiǎn)稱 | 英文全稱 | 解釋 |
|---|---|---|
| CBB | Common Building Block | 公共基礎(chǔ)模塊 |
| DCP | Decision Check Point | 決策評(píng)審點(diǎn) |
| IPD | Integrated Product Development | 集成產(chǎn)品開發(fā) |
| IPMT | Integrated product Management Team | 集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì) |
| IRB | Investment Review Board | 投資評(píng)審委員會(huì) |
| KCP | Key Control Point | 關(guān)鍵控制點(diǎn) |
| KPI | Key Performance Indicator | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) |
| LMT | Life Management Team | 生命周期管理團(tuán)隊(duì) |
| PBC | Personal Business Commitments | 個(gè)人績(jī)效指標(biāo) |
| PMT | Product-line marketing Team | 產(chǎn)品線市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì) |
| TDT | Technology Development Team | 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì) |
| PDT | Product Development Team | 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) |
| PQA | Product Quality Engineer | 產(chǎn)品質(zhì)量工程師 |
| R&D | Research & Development | 技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā) |
| TPBC | Technology /Product /Business /Customer service | 經(jīng)營(yíng)技術(shù)/經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品/經(jīng)營(yíng)解決方案/經(jīng)營(yíng)客戶和服務(wù) |
| TR | Technical Review | 技術(shù)評(píng)審 |
| VRM | Version /Release /Modification | V版本/R版本/M版本 |
| WBS | Work Breakdown Structure | 工作任務(wù)分解 |
