在職場(chǎng)上债蓝，什么樣的人效率最高？
有數(shù)據(jù)顯示盛龄，在可以量化的工程師隊(duì)伍里饰迹，效率最高的是，付出者或者是付出型人格的人余舶。
因?yàn)樗麄儗?duì)各種要求啊鸭，來者不拒，所以積攢了更多的經(jīng)驗(yàn)樣本匿值≡疲“幫忙”給他們的基礎(chǔ)能力提供了很大的幫助。
另外挟憔，還有一組數(shù)據(jù)來自于醫(yī)療行業(yè)钟些。在醫(yī)學(xué)院的課程中，付出者的分?jǐn)?shù)比其他學(xué)生的分?jǐn)?shù)要高出11%绊谭。這也是他們?cè)趲椭渌说倪^程中政恍，積攢了更多的知識(shí)和信息。由于接觸的樣本足夠多达传，他們做題的速度明顯高于其他人篙耗。
類似的數(shù)據(jù)迫筑，在很多行業(yè)里，都可以看到鹤树。
愿意付出的人是這個(gè)行業(yè)的佼佼者铣焊，甚至是冠軍。
可是罕伯，硬幣總是分兩面的曲伊，另一組數(shù)據(jù)與上面的結(jié)果完全相反。
跟付出者相反的是索取者追他。
數(shù)據(jù)顯示坟募，索取者的表現(xiàn)，中規(guī)中矩邑狸，類似工具人懈糯。而效率最低的，也是付出者单雾。
在各種重要職位中赚哗，付出者處于劣勢(shì)地位，他們?cè)敢鈳椭鷦e人發(fā)展的更好硅堆，但在這個(gè)過程中他們犧牲了自己成功的可能性屿储。
在工程領(lǐng)域，效率和產(chǎn)出最低的工程師也是付出者渐逃。在一項(xiàng)具體的研究中够掠，160名來自加州的工程師評(píng)價(jià)了彼此之間提供和獲得的幫助，最不成功的茄菊，正是那些付出大于回報(bào)的人疯潭。在完成任務(wù)、技術(shù)報(bào)告和繪圖方面面殖，這些付出者的記錄最差竖哩。除了這些問題外，更不要提犯下的錯(cuò)誤脊僚、錯(cuò)過的期限期丰，還有浪費(fèi)的金錢。
不僅如此吃挑，相員的模式也出現(xiàn)在了醫(yī)學(xué)院里钝荡。
比利時(shí)的一項(xiàng)研究調(diào)查了600多名醫(yī)學(xué)院的學(xué)生。對(duì)于付出類的句子舶衬，如“我熱愛幫助別人”和“我預(yù)先考慮并滿足別人的需要”埠通，那些成績(jī)最差的學(xué)生認(rèn)同率是最高的。
可是逛犹，為什么端辱？同樣是付出型人格梁剔，為什么表現(xiàn)出完全相反的結(jié)果呢？
答案是:能力不同舞蔽。
因?yàn)楦冻龅暮诵狞c(diǎn)是荣病，你要停下手頭的事情幫助別人，所以常常沒法完成自己的工作渗柿。
能力強(qiáng)的付出型人个盆，常常是在完成自己的工作后再去幫助別人，并不是放下手頭上的事朵栖，打亂自己的節(jié)奏颊亮，無底線的幫助別人。
而能力弱的人陨溅，還喜歡幫助別人终惑，常常淪為別人嘴里的“老好人”。
在“幫與不幫”中门扇，有兩個(gè)界限:
1.你在幫助別人時(shí)雹有，是不是打亂了自己的節(jié)奏，比如讓你的任務(wù)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)無法完成臼寄。
2.別人找你幫忙你是不是得為難霸奕，是不是占用了你很多的時(shí)間。
這兩條中脯厨，占了一條铅祸，排在前面的付出型人坑质，都不會(huì)施以援手合武。
這不是自私，而是智慧的表現(xiàn)涡扼。
幫助別人是一種美德稼跳，但這個(gè)美德要在你的能力范圍內(nèi)。自己的事情沒有完成吃沪，還幫助別人做超出你能力的事汤善，你是在無畏的消耗自己。
總結(jié):沒有絕對(duì)正確的道理票彪，只有相對(duì)適用的道理红淡。即便付出，也要量力而行降铸。因?yàn)樵诤担瑩Q個(gè)角度，付出就是“消耗”推掸。
