企業(yè)管理高層能使“自己無能，團(tuán)隊有用“确镊，是領(lǐng)導(dǎo)最重要的戰(zhàn)略部署士骤；能讓"自己無能，團(tuán)隊有能”蕾域，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在拷肌；能讓“自己無為，團(tuán)隊有為”旨巷，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為巨缘。

無為而治的精髓與“散木”的智慧不謀而合。

《莊子》中記載了這樣一個故事：

有個石木匠到齊國去采呐，經(jīng)過曲轅若锁，見一棵櫟樹生長在社廟旁，被奉為社神斧吐。這棵樹奇大無比拴清，它的樹蔭可以供幾十頭牛同時歇息，圍觀的人多極了会通。可是娄周，石木匠連看都不看一眼涕侈，徑直向前走。它的徒弟確實為它神迷煤辨，看后跑著追上師父說：“自跟隨師父以來裳涛，從沒見過這樣好的大樹，而您卻看都不看众辨，這是為什么端三？”石木匠說：“這是散木。做船會沉鹃彻，做棺材會很快腐爛郊闯，做用具會壞得很快，做門戶會吐脂蛛株，做屋柱會蛀团赁。總之谨履，是做什么都不行欢摄。”

當(dāng)天晚上笋粟，石木匠做了一個很奇怪的夢怀挠。他夢見這棵大樹對他說：“你以為我無用就不好嗎析蝴？如果我有用的話，我不早就被砍掉了嗎绿淋？如果我有用闷畸，我能長到現(xiàn)在嗎？如果我有用躬它，我能長到那么高大嗎腾啥？因為無用，所以我才能有這么長的壽命冯吓，因此我是無用而有用倘待。而且，雖然我的樹干無用组贺，但是我的枝干上面有用就行了凸舵，只要上面的樹枝有用，它就會長得更高失尖，長得更大啊奄。所以我無用是我最大的用處，是無用而讓我變得更有用掀潮」娇洌”

這種“散木”的智慧，正是一個領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該仔細(xì)思考的仪吧。如何做好“無用”的樹干庄新，養(yǎng)育、培養(yǎng)“有用”的樹枝薯鼠，這樣整個大樹才能枝繁葉茂择诈、綠樹成蔭、良材輩出出皇、碩果累累羞芍。

今天許多企業(yè)發(fā)展了很多年之后，卻發(fā)現(xiàn)自己還只是“小樹”郊艘，究其根本贮折，是高層領(lǐng)導(dǎo)者沒有做好那些看似無用的樹干工作担敌。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略跺株、經(jīng)營理念跷睦、企業(yè)文化缚够、運(yùn)營模式和管理系統(tǒng)都離不開領(lǐng)導(dǎo)人的思想娶聘，就如同樹干從根部不斷吸收養(yǎng)料和水分輸送到各個樹枝分叉。

那些認(rèn)為下屬沒有自己做得好斥滤，或者擔(dān)心授權(quán)后還要重做将鸵，所以什么事干脆自己辦的領(lǐng)導(dǎo)勉盅，使得下屬沒有鍛煉的機(jī)會，也就沒法培養(yǎng)更多的接班人顶掉。其實質(zhì)是占著樹干的位置整天干著樹枝的活草娜，結(jié)果是兢兢業(yè)業(yè)的把企業(yè)領(lǐng)向了“慢車道”。

因此痒筒，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要用“無為而治”的方式來統(tǒng)帥宰闰、指揮全局，最終“無為而有治”簿透。這才是成大事移袍、立偉業(yè)的根本之道。

領(lǐng)導(dǎo)者要實現(xiàn)“無為而治”老充，也要逐步進(jìn)行葡盗，不然“無為而治”只會成為空中樓閣。

第一步：上層有所為啡浊。無為而治要建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上觅够，領(lǐng)導(dǎo)者要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要平衡集權(quán)與授權(quán)的度巷嚣，有為而不妄為喘先。任何組織在建立初期都要有所為。有所為的主要表現(xiàn)形式就是制度廷粒。一個沒有制度或制度不能夠被嚴(yán)格執(zhí)行的組織苹祟，連管理都說不上，哪里會有無為而治评雌？所以，有為是無為而治的基礎(chǔ)直焙。

第二步：上層有所為有所不為景东。在現(xiàn)代管理中“有所為、有所不為”的管理方式也越來越被重視奔誓，管理者的大部分工作不是去控制員工而是去幫助員工斤吐，要少做監(jiān)工多做推手。哈佛大學(xué)教授厨喂、全球領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰科特說：“在變革時代和措，企業(yè)不論大小都應(yīng)該既有管理又有領(lǐng)導(dǎo)，成功的關(guān)鍵是80%靠領(lǐng)導(dǎo)蜕煌，其余20%靠管理派阱，而不是倒過來⌒奔停”

第三步：下層大作為贫母。無為而治最終成功的標(biāo)準(zhǔn)是文兑，上層甘愿做好貌似“無用”的散木樹干，下層被充分動員起來腺劣，被“無為”的管理手段激勵出澎湃的激情绿贞，在廣袤的領(lǐng)域中亢奮忘我的大有作為。

第四步：下層可為不可為橘原。領(lǐng)導(dǎo)者需要徹底實現(xiàn)員工的“自我管理“籍铁，讓員工知道，工作中的可為與不可為趾断，這是企業(yè)“無為而治”的根本保障拒名。要實現(xiàn)“無為而治”的管理境界，并不是一蹴而就歼冰，而是一個系統(tǒng)工程靡狞，其中重要的管理目標(biāo)就是實現(xiàn)員工、部門隔嫡、企業(yè)的“自我管理”甸怕。