摘要：由于園林工程通常涉及綠化栽植惠爽、園路癌蓖、假山、給排水婚肆、造地型等多項內(nèi)容租副，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此较性，若在施工現(xiàn)場管理施工配合用僧、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度赞咙、工程成本甚至工程質(zhì)量责循，造成效益降低的不良局面。?

關(guān)鍵詞：園林工程攀操；施工管理院仿；工程質(zhì)量?

1 施工現(xiàn)場管理?

長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”速和，忽視經(jīng)營管理歹垫，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后健芭，在一些工程項目施工中存在消耗高县钥、浪費大秀姐、質(zhì)量差慈迈、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看省有，主要反映出施工組織計劃性不強痒留，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題蠢沿。?

1.1 施工項目部設(shè)置的原則：其一伸头，高效、精干的原則舷蟀；其二恤磷，責(zé)面哼、權(quán)一致的原則；其三扫步，命令一致的原則魔策；其四，協(xié)調(diào)原則河胎。?

1.2 施工項目部組建形式闯袒。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式游岳，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)政敢，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部胚迫，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理喷户，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程访锻。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定摩骨，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)朗若，工作易于協(xié)調(diào)恼五，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)哭懈，但是灾馒，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程遣总，適合矩陣制睬罗，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合旭斥。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)容达，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益垂券，密切合作花盐，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)菇爪，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理算芯，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用凳宙，使施工項目部具有彈性熙揍；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢氏涩，使決策問題集中届囚，管理效率高有梆；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束意系，是臨時性的組織淳梦，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門昔字，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理爆袍。?

2 施工成本管理?

2.1 成本的構(gòu)成?

園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成作郭。直接成本主要由種植土方費陨囊、工程苗木費、種植人工費夹攒、輔助材料費蜘醋、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資咏尝、管理人員工資附加費压语、辦公費、差旅費编检、固定資產(chǎn)使用費胎食、行政工具使用費、職工教育費允懂、勞動保險費厕怜、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費蕾总、工程排污費等粥航。?

2.2 加強工程項目部對施工成本控制?

2.2.1 以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制生百，二是材料費的控制递雀。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制蚀浆。在材料采購上要貨比三家缀程，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理蜡坊、運輸方便的苗木杠输。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性秕衙，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費僵刮，形成機械使用費超支据忘。?

2.2.2 公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督鹦牛、引導(dǎo)和各工程項目負責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用勇吊，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目曼追，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核汉规，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況礼殊，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。?

2.2.3 控制項目施工成本的費用针史，提高經(jīng)濟效益?

工程要干好晶伦，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時啄枕，要始終圍繞“降低施工成本婚陪，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素频祝，強調(diào)項目在抓質(zhì)量泌参、抓進度的同時，必須抓好效益常空，對工程中的人沽一、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制漓糙，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)锯玛。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)兼蜈，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施攘残，消除后顧之憂。?

2.2.4 明確崗位責(zé)任为狸，規(guī)范成本核算?

具體操作方法：每項工程任務(wù)到手歼郭，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負責(zé)人辐棒、施工員病曾、預(yù)算員、工長漾根，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求泰涂，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬辐怕，以旬保月逼蒙，以月保工期，使各級控制點正點到達寄疏，這樣可以選擇最佳施工方法是牢，合理安排勞力僵井，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象驳棱，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象批什，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工社搅，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用驻债。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務(wù)單形葬，經(jīng)項目負責(zé)人核實簽字交會計合呐、保管員、材料中荷并、工長各一份合砂，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量源织。材料員根據(jù)工料分析表翩伪、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要谈息，大批量的材料采購必須由項目負責(zé)人缘屹、會計、預(yù)算員侠仇、材料員共同把關(guān)轻姿，共同簽訂合同，堅持出廠價采購逻炊，并按工程進度分期分批送貨互亮，盡量減少庫存，避免資金積壓余素。材料進庫存時豹休，要由材料員、保管員桨吊、工長威根、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量视乐，辦理入庫存手續(xù)洛搀，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用佑淀，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料留美。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負責(zé)人、預(yù)算員独榴、工長查明原因后僧叉，補單并審批后方可發(fā)放奕枝，每月終了或部分項工程結(jié)束棺榔，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)隘道，由保管員負責(zé)賠償症歇，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達的定額工日谭梗，由工長或班排長按工程量下達到個人忘晤，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔激捏，浪費的要處罰设塔。?

任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員远舅、工長在任務(wù)單上簽字后闰蛔，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財務(wù)图柏。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工序六、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析蚤吹，檢查用工例诀、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)裁着、改進措施方法的成本效益報告繁涂，報給項目負責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)二驰。?

2.2.5 深入施工現(xiàn)場扔罪，了解實際情況?

園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同诸蚕，但具體內(nèi)容仍存在一些差別步势。?

對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意背犯。如綠化工程中常需一些地形處理坏瘩，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則漠魏，且微地形處理較多倔矾，因此用土量計算較復(fù)雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)哪自。再有丰包，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木壤巷、草皮用量大邑彪，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木胧华、草皮用量寄症，方可做好綠化工程成本核算。?

2.2.6 通過考核矩动，賞罰分明有巧，促使成本降低。通過成本考核悲没，做到有獎篮迎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性示姿，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻甜橱。?

結(jié)束語?

現(xiàn)時我國加入了WTO，在國際市場上峻凫，園林施工企業(yè)幾乎暴露在各種風(fēng)險之中渗鬼，這就是更要求企業(yè)的項目管理人員必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶荧琼，保證工程質(zhì)量的前提下譬胎，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來命锄，建造出既經(jīng)濟堰乔、又實用且美觀的園林作品。充分把握機遇與挑戰(zhàn)脐恩，樹立企業(yè)的品牌效益和規(guī)模效益镐侯，做大做強，使企業(yè)進入良性發(fā)展軌道驶冒。?