學(xué)習(xí)胡彥平老師的《淺談華為組織成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制》后的第一反應(yīng)是華為之所以成為華為场斑,他們的組織能力太強(qiáng)大了。這節(jié)課程只講了組織成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制颈走,期待下次能繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制和持續(xù)變革和學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)制这揣。
組織成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制共分五個(gè)部分涝开。
1穗酥、思想權(quán)和文化權(quán)是組織成長(zhǎng)的隱形力量护赊。企業(yè)文化本身就是領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力是組織能力的核心要素砾跃。當(dāng)企業(yè)的文化要素比如共享信念骏啰、價(jià)值觀(guān)、思維模式這些文化要素變成無(wú)意識(shí)時(shí)力量是最大的抽高。如何創(chuàng)建這樣的文化呢判耕?
共享愿景:讓有志向者成就自己;分享利益:欲望是組織動(dòng)力之源翘骂;分享權(quán)力與機(jī)會(huì):讓更多的人成就自己壁熄。
在這個(gè)過(guò)程中,一定要防止思想上的混亂碳竟,所以創(chuàng)建上面的文化的前提是:發(fā)展動(dòng)力建立在價(jià)值認(rèn)同的使命感之上草丧,組織的治理與管理要建立在制度與理性的權(quán)威之上。相信信念與使命的力量瞭亮。
2方仿、利益分配讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享價(jià)值固棚。如何分配呢统翩?關(guān)鍵是價(jià)值評(píng)價(jià)體系,建立科學(xué)的分配制度此洲,堅(jiān)守兩個(gè)政策導(dǎo)向:績(jī)效導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向厂汗,不僅要解決個(gè)人和組織的問(wèn)題,還要解決當(dāng)下和未來(lái)的問(wèn)題呜师,分配制度還需要與時(shí)俱進(jìn)娶桦,持續(xù)激發(fā)奮斗者。
3汁汗、組織的自我凈化:自我批判衷畦。這個(gè)是這節(jié)課中最打動(dòng)我的一點(diǎn),也許我們改變不了環(huán)境知牌,但是我們可以改變自己祈争,因?yàn)橹挥虚L(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人才會(huì)有廣闊的胸懷。自我批判三步驟:反思(認(rèn)識(shí)自己)角寸、總結(jié)(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))菩混、改進(jìn)(落實(shí)行為忿墅,知行合一)。自我批判講主觀(guān)不講客觀(guān)沮峡,講內(nèi)因不講外因疚脐,講自己不講別人。
4邢疙、激活基層的力量:讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火棍弄。自下而上與自上而下相結(jié)合,讓組織的意志落實(shí)到基層疟游。如何讓基層的力量發(fā)揮出來(lái)照卦,主要是要過(guò)程公平,而不僅僅是結(jié)果公平乡摹。過(guò)程公平的核心思想是役耕,當(dāng)人們可以觀(guān)察過(guò)程公平時(shí),就容易付諸信賴(lài)并自愿合作聪廉,而無(wú)論自己是否受益瞬痘。自愿合作的基層是信任與承諾,而過(guò)程公平是建立信任與承諾的基礎(chǔ)板熊。
5框全、激發(fā)干部的活力:干部培養(yǎng)。華為制定了干部標(biāo)準(zhǔn)干签,不同層級(jí)的干部有不同的要求津辩,最重要的是,干部選拔是通過(guò)實(shí)踐選出來(lái)的容劳,實(shí)踐第一:猛將必發(fā)于卒武喘沿,宰相必取于州郡。而且讓更多的年輕人帶兵打仗竭贩,不論資排輩蚜印,通過(guò)不斷的選拔和培養(yǎng)實(shí)踐,就有源源不斷的活水保持企業(yè)的活力留量。
以上是課程內(nèi)容窄赋,接下來(lái)是自我批判時(shí)刻。
疫情后時(shí)代公司的增長(zhǎng)停滯乃至下滑楼熄,雖然不知道具體原因在哪里忆绰,但是看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及和公司外的人溝通中還是有一點(diǎn)自己的想法和意見(jiàn)的,為什么沒(méi)有和其他部門(mén)的同事一起努力分析探討問(wèn)題可岂,解決問(wèn)題呢错敢?
核心原因還是在于不想過(guò)多參與公司的事情,害怕被人說(shuō)管的過(guò)多青柄,不是你部門(mén)的事情不用操心伐债。因?yàn)橛羞^(guò)往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在先预侯,不想再來(lái)一次。所以我也在猶豫中峰锁,價(jià)值觀(guān)不一致的企業(yè)值得我一遍又一遍受傷害嗎萎馅?
首先自我批判:我所說(shuō)的這些是不是只是我的認(rèn)為,我真的足夠努力了嗎虹蒋,是不是自己的溝通方式不對(duì)糜芳?有沒(méi)有是看到別人表露出拒絕的神情后就自己退縮了。
解決方案:
1魄衅、重新私下找機(jī)會(huì)和老板及其他部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通峭竣,讓他們理解我的用心。
2晃虫、拿出一套比較可行的方案供他們參考皆撩。