001 如何降低專家爽約風(fēng)險(xiǎn)
盡量獲得專家的正式承諾尼桶，提前用足夠時(shí)間確定具體行程堡妒；
將風(fēng)險(xiǎn)寫入風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書褐奴，每周例會(huì)進(jìn)行討論按脚。
002 項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成的標(biāo)志
不是啟動(dòng)會(huì)于毙，而是需求清晰了敦冬，授權(quán)拿到了，流程與機(jī)制確定了的時(shí)候唯沮。
003 業(yè)務(wù)目標(biāo)第一位
技術(shù)過程服務(wù)于業(yè)務(wù)目標(biāo)脖旱，項(xiàng)目經(jīng)理始終要把業(yè)務(wù)目標(biāo)放到技術(shù)實(shí)現(xiàn)之前。
004 后看一介蛉，前看三
通過這種機(jī)制萌庆，每次例會(huì)回顧之前一周項(xiàng)目的執(zhí)行情況，討論之后三周會(huì)有的工作币旧，以及潛在的問題践险。
005 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不一定能確保問題不出現(xiàn)，而是確保能夠在最早的時(shí)間吹菱，意識(shí)到問題的出現(xiàn)巍虫，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
006 業(yè)務(wù)導(dǎo)向
一定不要把眼睛只盯在技術(shù)細(xì)節(jié)上鳍刷，項(xiàng)目始終是一個(gè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的過程占遥，很多時(shí)候非技術(shù)手段可以更加有效地解決問題。
007 文檔是核心技能
不管喜歡與否输瓜，寫文檔是一種必須掌握的核心技能瓦胎。對(duì)于一些平時(shí)不容易見到的人（老板），文檔是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理價(jià)值的重要方式尤揣。文檔既要符合內(nèi)部規(guī)范搔啊，也要對(duì)相關(guān)的干系人有價(jià)值。
008 人際溝通是 “潤(rùn)滑劑”
在中國(guó)的項(xiàng)目管理體系下北戏，流程與制度是框架坯癣，人際溝通是“潤(rùn)滑劑”，缺少了這一部分最欠，項(xiàng)目會(huì)被流程卡住示罗。
009 事物都有兩面性
我們這種體系的缺點(diǎn)是惩猫，沒有什么是一定應(yīng)該的，但同樣它的優(yōu)點(diǎn)也非常明顯蚜点，沒有什么是一定不可能的轧房。
010 不要抱怨
千萬不要抱怨沒有足夠的資源，你必須首先證明自己的價(jià)值绍绘。
