我個人更喜歡把公益標榜為“公眾利益”，這里這個公眾的概念應(yīng)該是廣泛的文狱，不僅僅是弱勢群體盗棵，所有的人類所有的生命，都可以被考慮到利益的受體中來尚辑。
首先先分清楚兩個概念：公益和慈善辑鲤，是兩碼事。不是說我今天捐了一筆錢我就是公益家了杠茬，這只是彰顯了你的個人優(yōu)秀品質(zhì)——富且并濟天下月褥，并沒有對于公眾利益產(chǎn)生什么直接推動弛随，你是一個擁有崇高人格的慈善家。
所以簡書第六期精選出來的時候我挺尷尬的宁赤∫ㄍ福“而那些活躍在公益界，亮相于媒體前的所謂慈善家們礁击，到底為什么在做公益盐杂。”慈善家們做的是慈善哆窿，公益家們做的是公益链烈，本來就是兩碼事。慈善家們更看重的是金錢對于名聲的回報率挚躯，公益家們更看重的是創(chuàng)新對于社會的推動性强衡。出發(fā)點都相差十萬八千里。
不過中國大陸經(jīng)常將這兩者混淆在一起码荔，各種媒體也不分青紅皂白地當(dāng)近義詞似地共用——這和我小時候?qū)懹⒄Z作文為了標榜詞匯量時干過的事情一模一樣漩勤。導(dǎo)致大眾就一窩蜂地對著捐款的某個人狂點贊（捐少了還要被罵沒愛心呢），對于那幾十萬默默無聞的干實事的奔赴第一線的絞盡腦汁的掛了的沒掛的半掛不掛的人統(tǒng)稱為“大部隊”缩搅。
然后我們再來看看公益這個分類下的“大部隊”越败。在我開始做社會創(chuàng)新之前，我也覺得公益家就是帶個小黃帽上街賣個報的那種硼瓣，要么就是十年如一日撿塑料瓶捐給災(zāi)區(qū)小朋友上學(xué)——你看看主流媒體都在報道些啥就是了：“騎三輪車捐款給山區(qū)的老爺爺”究飞，“上街賣玩具捐給孤兒院的小朋友”，“某農(nóng)民湊錢開小音樂會給鄉(xiāng)親們免費演出”……
一個社會讓弱勢群體去幫助弱勢群體堂鲤，本來就是非常失敗的事情亿傅。如果再對這種現(xiàn)象大肆報道夸贊鼓舞，好像你蹬個三輪的同時不捐給上不了學(xué)的娃就是你自私瘟栖，那便是更加殘忍的現(xiàn)象葵擎。萬幸的是現(xiàn)在的部分年輕人已經(jīng)慢慢站了出來，他們有各種各樣的想法去解決各種各樣的社會問題半哟，同時他們也在行動在號召在努力酬滤。我更希望這樣的行為被稱為公益。
公益也需要錢镜沽。這是非常正常的敏晤。每一個全職的公益者都要考慮到吃飯的問題，畢竟誰都不是一塊餅可以一直掰下去的耶穌缅茉。在所有的獲得資金的途徑中我個人最推崇社會企業(yè)模式嘴脾，它用商業(yè)的手段去解決社會問題。例如香港的一些聘請聾啞人做服務(wù)員的餐廳，請盲人來做引導(dǎo)的“黑暗中對話”译打，再將獲得的額外利潤回饋社會耗拓。
我目前聽到過關(guān)于社會企業(yè)的兩種聲音。一個是“你不是做公益的么怎么還要賺錢呢”? 這個問題和“做公益的也是人么也要吃飯么”是一個回答奏司。第二個是“你借著公益的幌子來銷售你的商品是不是惡性營銷”? 這個問題其實也和“你為什么在大米袋子上印東北產(chǎn)呢是不是也想表達你產(chǎn)大米的土地和別人的不一樣啊”是一個道理乔询。明白了么？
所以說社企是一個最為理想的公益模式韵洋。同時社企面臨的挑戰(zhàn)也非常多竿刁，它必須靠持之以恒的新鮮創(chuàng)意和非常強大的執(zhí)行力才能維持下去。由于地區(qū)和社會問題之間是有差異性的搪缨，沒有任何一個地方的先驅(qū)經(jīng)驗可以完全照搬食拜，更多的時候是一大批的智慧一點一點披荊斬棘匍匐前進，才換來一點點的進步副编。在這里對于那些社會企業(yè)家表示深深的敬意负甸。
第二個方式是眾籌。大眾籌款痹届。非常新的一個理念呻待。但這種模式只能支持一兩個人的小項目，你要是想讓大眾一直養(yǎng)一個團隊并給你發(fā)工資的話队腐，除非你的團隊叫稅務(wù)局蚕捉。
海內(nèi)外有非常多的例子。例如多人籌款給沒錢讀書的孩子的student funder（這個比老爺爺?shù)湃嗆嚭枚嗔税桑┎裉裕嗳嘶I款給做環(huán)球公益紀錄片的年輕人鱼冀，多人籌款給開發(fā)新軟件但苦無資金支撐的青年夫婦，等等等等悠就。這種模式快速且便捷，可以給你一個很好的短期支持充易。
最后的方式便是掛靠基金會梗脾。這個感覺個人覺得有點像掛靠干爹似的。一排的項目爭先恐后去報名去展示自己琴棋書畫樣樣精通盹靴，對于一個個推出扶持計劃的基金會二十四盞燈從頭亮到尾炸茧，就希望有一天能夠拉到個后山然后衣食無憂開始燒錢。
我并不是說這樣的開始便有一個郭美美的結(jié)局稿静。如果一個團隊永遠把“用基金會”的錢作為唯一收入來源的話梭冠，那么其下場應(yīng)該也會和郭美美差不多。真正理智的公益團隊一般會在剛開始就規(guī)劃好了要往社會企業(yè)方向靠近的準備改备，慢慢慢慢獨立運作控漠，做自己真正內(nèi)心朝圣的那個理念。
而那些始終拿著慈善家基金會的錢做事情的團隊，在面對一些與既定方針不重合的要求的時候盐捷，如人飲水偶翅，冷暖自知。
看過一個視頻碉渡，有人問一個青年公益家為什么做那么不賺錢的事情卻又那么熱情聚谁。當(dāng)時我心里有個答案在吶喊：因為我們想要看到一些新的畫面，出現(xiàn)在這個社會里滞诺。
我們希望這個社會幼有所養(yǎng)少有所教老有所依形导，殘疾人和弱勢群體可以自食其力，所有的人都能被尊重被理解被認可习霹。這些對我們而言朵耕，排在了穩(wěn)定的工作和高昂的收入前面。
這是生命的意義所在序愚。
愿公益家們 萬事順祺憔披。
