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校內(nèi)網(wǎng)巷疼、飯否網(wǎng)、美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年唯一真實(shí)記錄灵奖，90%以上獨(dú)家創(chuàng)業(yè)干貨首次公開嚼沿。
出版信息
書名：《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》
作者：李志剛
ISBN：978-7-5502-3351-5
定價(jià)：42.00元
圖書品牌：黑天鵝圖書
出版社：北京聯(lián)合出版公司
出版時(shí)間：2014年9月
內(nèi)容簡介
所有的創(chuàng)業(yè)者都面臨著很多問題，困惑不是個(gè)人的瓷患，是有共性的骡尽。
除了自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學(xué)習(xí)擅编，從那些在創(chuàng)業(yè)路上走得更遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者身上學(xué)到經(jīng)驗(yàn)攀细、教訓(xùn)。
這本書的主角——王興爱态，恰好就是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)對象谭贪。出生于1979年的王興，很早就創(chuàng)業(yè)了锦担，2004他就開始和同學(xué)一塊創(chuàng)業(yè)俭识，2005年做出了校內(nèi)網(wǎng)；2007年洞渔，他又做出了飯否網(wǎng)——這是中國最早的類似twitter的網(wǎng)站套媚。
2010年，他又做出了美團(tuán)網(wǎng)痘煤。
校內(nèi)網(wǎng)凑阶、飯否網(wǎng)在王興的創(chuàng)業(yè)路上都留下了遺憾，沒有獲得圓滿的結(jié)局衷快。
到了美團(tuán)網(wǎng)宙橱，這家從5000余家團(tuán)購網(wǎng)站里殺出一條血路的公司，已經(jīng)成為目前最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)公司之一。2014年7月师郑，美團(tuán)月交易額突破39億元环葵，8月2日，單日交易額突破2.27億元宝冕。
在做美團(tuán)的時(shí)候张遭，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個(gè)有四五千人的公司。在此之前地梨，他創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目都非常輕菊卷，團(tuán)隊(duì)不過十多人。
在美團(tuán)誕生的三年里宝剖，王興完成了巨大的蛻變洁闰，從極客、產(chǎn)品經(jīng)理到優(yōu)秀的CEO万细、企業(yè)家扑眉。我試圖在這本書里，尋找到王興蛻變的原因赖钞。
——作者 李志剛
編輯推薦
1. 王興是誰腰素？
王興是極客，他堅(jiān)持：要么牛逼雪营，要么滾蛋弓千；
王興是持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)卓缰、飯否網(wǎng)计呈、美團(tuán)網(wǎng)；
王興是企業(yè)家征唬，管理四五千人的美團(tuán)捌显，打造一個(gè)千億帝國；
……
王興是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的對象总寒！
2. 美團(tuán)網(wǎng)是誰扶歪？
美團(tuán)是國內(nèi)最早、最大的團(tuán)購網(wǎng)站摄闸；
美團(tuán)將成為“下一個(gè)千億公司”善镰；
美團(tuán)是中國當(dāng)之無愧的“O2O之王”。
3. 為什么要讀王興年枕？
王興十年創(chuàng)業(yè)炫欺，每一次都引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢。
2005年創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)熏兄，開啟中國SNS社交大潮品洛，后被陳一舟收購改名人人網(wǎng)树姨，上市后市值70億+美元；
2007年桥状，創(chuàng)立飯否網(wǎng)帽揪，開啟中國社交媒體時(shí)代。2009年新浪微博創(chuàng)立辅斟，2014年上市后转晰，市值30億+美元。
2010年士飒，創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng)查邢，開啟中國團(tuán)購浪潮，5000余家團(tuán)購網(wǎng)站一涌而起变汪。2014年侠坎，美團(tuán)網(wǎng)成為團(tuán)購第一蚁趁，“O2O之王”裙盾。騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東高度評價(jià)：做團(tuán)購，王興一定比馬云和馬化騰強(qiáng)他嫡。
4. 《九敗一勝》告訴你王興價(jià)值100+億的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
王興把創(chuàng)業(yè)者能犯的錯(cuò)誤幾乎都犯了番官，創(chuàng)業(yè)十年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得參考。
1）王興個(gè)人蛻變：從極客钢属、產(chǎn)品經(jīng)理到優(yōu)秀的CEO徘熔、企業(yè)家
在做美團(tuán)的時(shí)候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個(gè)有四五千人的公司淆党。在此之前酷师，他創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目都非常輕，團(tuán)隊(duì)不過十多人染乌。
在美團(tuán)誕生的三年里山孔，王興完成了巨大的蛻變，從極客荷憋、產(chǎn)品經(jīng)理到優(yōu)秀的CEO台颠、企業(yè)家的蛻變。
2）王興創(chuàng)業(yè)十年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
為什么王興總能踩到創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)上勒庄？如何把一個(gè)機(jī)會變成一項(xiàng)事業(yè)串前？
看到了大趨勢，可是應(yīng)該從大趨勢中的哪個(gè)細(xì)分市場切入呢实蔽？
如何為公司注入好的企業(yè)文化荡碾？
為什么飯否網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)最終遺憾結(jié)束局装？100億+美金買來了什么教訓(xùn)坛吁？
如何一邊快速擴(kuò)張漆腌，一邊保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力？
如何從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理成長為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖阶冈？
一位優(yōu)秀的CEO應(yīng)該是怎么樣的闷尿？
……
作者簡介
李志剛
商業(yè)作家，有15年媒體從業(yè)經(jīng)歷女坑，曾任《南方都市報(bào)》記者填具、《東方企業(yè)家》主筆、《全球商業(yè)經(jīng)典》總主筆匆骗、《彭博商業(yè)周刊/中文版》主筆劳景。
出版有《人生：中國首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記》《顛覆者：中國商業(yè)變革中的新生代企業(yè)家》。
2014年獨(dú)立成立李志剛工作室碉就，為創(chuàng)業(yè)者提供有價(jià)值的內(nèi)容服務(wù)盟广，包括文章、書瓮钥、企業(yè)家視頻訪談節(jié)目等筋量。
本書目錄
第一章 在創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代里/ 01
第二章 創(chuàng)業(yè)是更充實(shí)的生活方式/ 11
趨勢是最好的創(chuàng)業(yè)伙伴/ 13
團(tuán)隊(duì)決定生死/ 16
校內(nèi)網(wǎng)的誕生：引領(lǐng)SNS 浪潮/ 20
推廣大戰(zhàn)/ 24
資金之厄：王興為什么沒能融到錢/ 31
賣掉校內(nèi)網(wǎng)：浪費(fèi)機(jī)會遠(yuǎn)比錯(cuò)失機(jī)會更讓人刻骨銘心/ 36
第三章 自省吾身：抱怨不是創(chuàng)造性的力量/ 39
只要團(tuán)隊(duì)在，一切就都能重新開始/ 41
創(chuàng)辦飯否網(wǎng)：開啟微博時(shí)代/ 45
“我們一起等飯否”/ 48
第四章 領(lǐng)先一步：王興為何總是第一個(gè)/ 53
快速學(xué)習(xí)能力成就開闊的視野/ 55
洞察機(jī)會蘊(yùn)含的潛能/ 58
“說干就干”的行動力/ 61
把產(chǎn)品做到極致/ 64
第五章 美團(tuán)的發(fā)軔：互聯(lián)網(wǎng)邏輯學(xué)/ 69
成功就是連續(xù)做出最正確的決策/ 71
依靠最深層的驅(qū)動力量/ 76
價(jià)值排序：始終牢記誰是最重要的人/ 81
創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松/ 83
王興內(nèi)部講話1：團(tuán)購是超完美的商業(yè)模式/ 86
第六章 美團(tuán)的背面：線上很強(qiáng)碉熄，線下也強(qiáng)/ 105
高淘汰率成就精英團(tuán)隊(duì)/ 107
在擴(kuò)張中整合桨武，在整合中加速擴(kuò)張/ 111
腥風(fēng)血雨的競爭/ 117
“三板斧”引爆交易額/ 125
技術(shù)的角色變化：從支撐到驅(qū)動/ 131
“鼠標(biāo)臉”和“水泥臉”的融合/ 138
王興內(nèi)部講話2：如何度過行業(yè)寒冬/ 142
第七章 美團(tuán)的靈魂：是什么讓王興難以復(fù)制 / 159
統(tǒng)合力：以“契約精神”集結(jié)人心/ 161
浸潤力：讓價(jià)值觀滲透到最基層的員工/ 165
內(nèi)驅(qū)力：使所有流程自動運(yùn)轉(zhuǎn)起來/ 168
價(jià)值感：合理回報(bào)產(chǎn)生更大程度的付出/ 172
進(jìn)步感：不間斷地進(jìn)步最能刺激員工的激情/ 176
共贏力：努力開拓多方受益的良性生態(tài)鏈/ 184
王興內(nèi)部講話3：O2O是一個(gè)數(shù)萬億的超級大“藍(lán)海”/ 186
第八章 美團(tuán)的未來：O2O帝國锈津？/ 199
王興的蛻變：從產(chǎn)品經(jīng)理到企業(yè)家/ 201
O2O將是過萬億的大市場/ 203
移動端戰(zhàn)略：專注核心功能——交易/ 207
垂直化戰(zhàn)略：貓眼電影的組建/ 212
創(chuàng)新如何在內(nèi)部誕生呀酸？/ 220
王興內(nèi)部講話4：“危·機(jī)”與“成長”/ 225
第九章 十年之思/ 235
CEO的責(zé)任/ 237
企業(yè)滾雪球琼梆，管理能力也要滾雪球/ 238
人才杠桿：優(yōu)秀人才可撬動企業(yè)上臺階/ 241
有容乃大/ 247
學(xué)習(xí)能力勝于過往經(jīng)驗(yàn)/ 250
舒適圈和挑戰(zhàn)圈/ 253
危機(jī)意識/ 259
既往不戀性誉，縱情向前/ 263
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