前言
最近在看張?jiān)频摹镀奉悜?zhàn)略》，書中提到了品牌多元化的案例冠息，我想借此文整理一下思路碱蒙，文中有引述的內(nèi)容荠瘪。
兩個(gè)空調(diào)品牌 兩種前途
1994年，春蘭以53億元的銷售額赛惩，6億元的凈利潤(rùn)位居國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的第一名哀墓。而當(dāng)時(shí)格力的年銷售額僅為6億元，甚至不能擠進(jìn)前10強(qiáng)喷兼。
春蘭集團(tuán)在這個(gè)節(jié)骨眼上作出了“單一的空調(diào)企業(yè)未來無法生存”的判斷篮绰，進(jìn)行了大規(guī)模的品牌擴(kuò)張，先后進(jìn)入了摩托車季惯、汽車吠各、重機(jī)設(shè)備、太陽能電視等領(lǐng)域勉抓。而格力始終專注于空調(diào)領(lǐng)域贾漏。
到了2007年，格力空調(diào)以年銷售額380億元的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)藕筋，占據(jù)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)30%的份額纵散。而此時(shí)的春蘭集團(tuán)，已經(jīng)連續(xù)三年虧損。
日本的六大品牌
日立的品牌范圍涵蓋了空調(diào)伍掀、冰箱掰茶、電視、電腦蜜笤、挖掘機(jī)濒蒋、半導(dǎo)體，從1999年到2009年把兔，日立的銷售總收入是84200億美元沪伙，總利潤(rùn)是-117億美元。2012年垛贤，日立宣布從紐約證券交易所退市焰坪。
松下的品牌范圍涵蓋了手機(jī)趣倾、DVD聘惦、電動(dòng)牙刷、剃須刀儒恋、數(shù)碼相機(jī)善绎、辦公用品，從1999年到2009年诫尽，松下的銷售總收入是7340億美元禀酱，總利潤(rùn)是-12億美元。
索尼的品牌范圍涵蓋了手機(jī)牧嫉、電腦剂跟、數(shù)碼相機(jī)、隨身聽酣藻、金融曹洽、電影，從1999年到2009年辽剧，索尼的銷售總收入是6960億美元送淆，總利潤(rùn)是80億美元，銷售凈利潤(rùn)是1.1%怕轿。2007年到2014偷崩，索尼連續(xù)7年虧損。2014年撞羽，索尼取消了股東分紅阐斜。
東芝的品牌范圍涵蓋了電視、電腦诀紊、手機(jī)智听、辦公用品、DVD、醫(yī)療器械到推，從1999年到2009年考赛，東芝的銷售總收入是5630億美元，總利潤(rùn)是4億美元莉测。2014年颜骤，東芝虧損4億美元。
富士通捣卤，從1999年到2009年忍抽，銷售總收入是4450億美元，總虧損19億美元董朝；三洋鸠项，從1999年2009年，銷售總收入2020億美元子姜，總虧損36億美元祟绊。
品牌多元化的陷阱
企業(yè)會(huì)掉入這個(gè)陷阱，一方面是因?yàn)楦绮叮髽I(yè)認(rèn)為這是品牌延伸牧抽，品牌延伸可以節(jié)約成本，他們認(rèn)為推出一個(gè)新品牌比進(jìn)行品牌延伸成本更高遥赚。
另一方面是因?yàn)檠锸妫髽I(yè)外部的原因，廣告公司通常贊成品牌延伸凫佛，因?yàn)檫@意味著他們能保留原來的業(yè)務(wù)讲坎。一個(gè)新品牌常常意味著新的廣告公司，本田雇傭新的廣告公司推出謳歌品牌愧薛，豐田和雷克薩斯也一樣晨炕，日產(chǎn)和英菲尼迪同樣如此。
最后
從歷史來看厚满，企業(yè)走牌多元化的路線府瞄，注定是自我毀滅。企業(yè)可以有多元化的業(yè)務(wù)碘箍，但不能把品牌跨領(lǐng)域地?cái)U(kuò)張遵馆，這樣做其實(shí)是在稀釋原本的品牌。品牌多元化只會(huì)讓企業(yè)在虧損的泥淖中越陷越深丰榴。
