? ? ? ? 為認真落實總公司黨組提出的“交通強國，鐵路先行”以及“強基達標闻坚，提質增效”等工作目標沽翔，不斷夯實安全基礎，必須努力提高管理人員的管理能力窿凤。而管理能力有弱有強仅偎，怎么看待管理呢？我們車間管理人員怎么履行好自己的管理職責雳殊？結合這次“8橘沥、28”后的反思和段領導與我聊天談的一些理念，我想到的是“大處著眼夯秃，小處著手”這句話座咆。下邊我就這兩個點談談我的認識痢艺，作為本次黨課的內容。

? ? ? ? 大處著眼介陶，意味著我們不能只低頭做事堤舒，而首先要抬頭找“路”，找一條適合我們的路哺呜。很多人管理人員滿足于現(xiàn)狀舌缤，不愿意主動找路，因為主動找路是一件很苦很累的事弦牡，甚至會出現(xiàn)走錯路的情況友驮。為找到理想的路漂羊，他們需要殫精竭慮驾锰。而且即便找到了路，也可能因為人不愿改變的本性而不愿意接受可能的改變走越。而正如發(fā)給大家的《少有人走的路》一書中所說椭豫，只有不斷面對困難，解決問題所獲得的成就感旨指，才是真正的幸福源泉赏酥。中國有句俗語叫：“你永遠叫不醒裝睡的人”，如果一個人逃避問題不僅得不到成長的快樂谆构，卻只能使痛苦周期變得更長裸扶。

? ? ? ? 如何找到正確的路呢？首先要靠自己學和悟搬素。我們對我們管理的車間呵晨、班組或者分管的工作，要勤于思考熬尺。如何能夠采取有效的措施和方法將一些可能的風險源進行管控摸屠。這個需要我們不斷地學習和領悟。車間管理人員技術管理人員都是歸口的粱哼，即增強專業(yè)化管理季二。如何對一些傾向性問題和共性的問題，用科學有效的方法進行解決揭措，并固化成一些管理制度胯舷，是管理人員必須思考的，所以管理是動腦的工作绊含。其次桑嘶，外界的指導。不管是領導還是業(yè)務科室指出的問題艺挪，往往能產生第三者置身事外的一種客觀思考不翩。這也是我們常說的：“站高一線看問題”兵扬。如果我們工班長不能站在車間角度主動去抓好班組規(guī)范，那么即使一段時間的穩(wěn)定也是具有隨機性口蝠。車間管理人員不能站在車間主要負責人的角度去思考問題器钟，則不會主動思考如何主動性防范安全隱患的發(fā)生，只會像青蛙碰一下妙蔗，跳一下傲霸，滿足于完成指令性的任務。車間主要負責人如果不能站在段的角度來思考問題眉反，則會使自己眼光受限于自己車間的得失和獲得狹義的榮譽感昙啄，袒護一些可能的隱患，而失去對可以主動防范風險的警惕性寸五。

? ? ? ? 小處著手梳凛，就是我們不僅要看到問題的所在，還要有實際解決問題的手段和方法梳杏。長期目標和近期目標的結合韧拒，是解決問題的一個有力方法。沒有遠期目標十性，可能造成方向性錯誤叛溢，沒有近期目標，則無異于空談劲适。遠期目標是愿景楷掉，近期目標是抓手。例如：我國有兩個一百年的大目標霞势，每五年又有一個五年計劃烹植。近期目標是對遠期目標的細化，提供操作手段支示。

? ? ? ? 那么小處又該怎么具體去抓呢刊橘？首先必須抓具體的事。如果說長遠目標是給大家提供愿景颂鸿，而近期目標就是指導我們怎么做促绵。所以小處要做的事情必須具體，不能泛泛而談嘴纺。例如提高作業(yè)標準败晴，那么作業(yè)標準是什么？每個號位的責任是哪些栽渴？這些就必須明確而具體尖坤。再則，我們宿營車的管理上闲擦，職工寢室雜亂無章慢味，該管還是不該管场梆。有人認為是個人私事，但消防隱患往往就是在這種壞的環(huán)境和壞的習慣中發(fā)生纯路。不讓我們職工養(yǎng)成好的生活工作習慣或油，將錯失他們的遠景目標。其次驰唬，必須抓好一些看起來無足輕重的小事顶岸。這些小事往往能反映出我們管理上是否還存在一些疏漏的東西。例如：我們穿黃背心叫编，對是否系紐扣認為是一件小事辖佣。而我們兄弟站段就發(fā)生過因未系紐扣，結果卸貨時搓逾，貨物勾住黃背心卷谈，隨貨物墜落致死的案例。第三恃逻，抓好事情的持續(xù)性雏搂。對一個事物最好的持續(xù)是固化，即制度化寇损。我們抓一件事必須要堅持和常態(tài)化，不要動不動就以運動和專項整治的方式來指導工作裳食。為什么要回頭看矛市，就是要在一段時間里盯緊這個問題，避免突擊和運動化诲祸。第四浊吏，抓好職責分工。所謂守土有責救氯，前提必須劃分好必須守的范圍找田。我們管理人員不能只管完成量化任務和所在工區(qū)的安全質量，還應該向所有工區(qū)進行提示着憨。工區(qū)管理亦是如此墩衙。臺賬資料、作業(yè)單甲抖、PPT以及餐費生活這些小事漆改，都要有專人負責，不要始終都是工班長一個人在負責准谚。

? ? ? ? 古人云：天下之患挫剑，最不可為者，名為治平無事柱衔，而其實有不測之憂樊破。大意指天下的禍患愉棱，最難以解決的，莫過于表面上平安無事哲戚，實際上卻存在著難以預料的隱患∮鸬現(xiàn)在鐵路安全上升到國民幸福的高度，我們自己也體會過因事故造成列車晚點的痛苦惫恼。所以我們不能對車間的安全工作不能麻痹大意档押，忽視細節(jié)，而要居安思危祈纯，抓大防小令宿，把控好安全風險源，為大機段的穩(wěn)定有序的安全生產貢獻我們自己的力量腕窥。