近年來颖榜，從AlphaGo（阿爾法圍棋）到鋼琴機(jī)器人 A.I. Duet再到阿爾法的進(jìn)化版 AI Master，人工智能頻繁奪得眾人的注意力述召≈熳回想起當(dāng)年，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》曾警告我們积暖，“我們就像一群正在玩炸彈的孩子”藤为；美國(guó)《新聞周刊》的一篇頭條新聞更是指出，人工智能即將來臨夺刑，我們將會(huì)被它消滅缅疟。有些人慌了分别，但實(shí)際情況是怎樣的呢？
2017年4月21日存淫，第二屆中國(guó)女性CFO領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)在上海隆重召開耘斩。
峰會(huì)上，光輝國(guó)際資深合伙人龔淵與大家分享了她對(duì)人在未來工作當(dāng)中的價(jià)值的看法與思考桅咆，并就“未來領(lǐng)導(dǎo)力括授，解鎖人力資本價(jià)值密碼”做了主題演講。
所有的工作將被計(jì)算機(jī)接管岩饼？
2016年荚虚，一項(xiàng)調(diào)查認(rèn)為未來計(jì)算機(jī)會(huì)接管人所有的工作。2007年到2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)籍茧，當(dāng)部分經(jīng)濟(jì)體在衰退中剛剛恢復(fù)的時(shí)候版述，一些未來學(xué)家已經(jīng)提出，新技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致全球面臨新的危機(jī)寞冯，人類將進(jìn)入一個(gè)沒有工作的世界渴析。
現(xiàn)今，很多人都可能面臨著工作的危機(jī)吮龄，大學(xué)畢業(yè)生也好俭茧，中級(jí)管理者也好，高級(jí)管理者也好……光輝國(guó)際針對(duì)一些未來學(xué)家提出的：未來機(jī)器會(huì)取代人的極端說法做了一項(xiàng)調(diào)研漓帚。
調(diào)研針對(duì)全球800名高管展開恢恼，受訪者包括首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官胰默、首席人才官场斑，他們分別來自八個(gè)國(guó)家，六個(gè)不同的行業(yè)牵署。光輝國(guó)際用經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)研究中心研發(fā)的宏觀研究模型漏隐，量化人力資本和實(shí)物資本的比值。我們發(fā)現(xiàn)全球人力資本的潛在價(jià)值奴迅，可以到達(dá)1215萬億美元青责，而實(shí)物資本的價(jià)值是521萬億美元，人力資本的價(jià)值是實(shí)物資本的2.33倍取具。
無論是現(xiàn)在還是將來脖隶，人都是不可缺少的價(jià)值的所在。我們做了人力資本和有形狀資產(chǎn)的比值暇检，這些比值都大于1产阱，這意味著人力資本的價(jià)值大于有形資產(chǎn)的價(jià)值。同時(shí)块仆，各國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的不同其比值也不相同构蹬。
印度和中國(guó)都是以工業(yè)和農(nóng)業(yè)為主的王暗，工業(yè)和農(nóng)業(yè)占GDP的比值比較高，從而人力資本的比率相對(duì)偏低庄敛；英國(guó)服務(wù)業(yè)比值比較高俗壹，這跟它的人口趨勢(shì)也有關(guān)系，在英國(guó)藻烤，25歲-34歲的人當(dāng)中绷雏，49.2%的人接受過的高等教育，這個(gè)比值反映了英國(guó)成熟強(qiáng)大的高價(jià)值產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)業(yè)怖亭。同時(shí)之众，美國(guó)的資本價(jià)值總量是最高的。
打入“冷宮”的人才資本
據(jù)研究表明依许，有很多的CEO，CFO等高管在很大的程度上都患了有形資產(chǎn)偏愛癥缀蹄。他們?cè)谒伎紙?zhí)行戰(zhàn)略時(shí)峭跳，會(huì)優(yōu)先考慮有形資產(chǎn)，即一些能看得到的缺前、觸摸得到的蛀醉、可考量的資產(chǎn)，而往往忽視人才資本衅码。所以很多CEO等高管都很擅長(zhǎng)制定KPI拯刁，考量各種指標(biāo)，幫助企業(yè)制定出最佳的路線逝段。
光輝國(guó)際所做的調(diào)研結(jié)果顯示垛玻，只有4%的受調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，把員工創(chuàng)造的收入視為可考量的績(jī)效指標(biāo)奶躯；46%的受調(diào)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們的組織不知道考量員工的績(jī)效帚桩；還有40%的受調(diào)領(lǐng)導(dǎo)表示其組織沒有專門的制度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考量。這個(gè)奇怪的現(xiàn)象促使很多人請(qǐng)咨詢公司來做人才測(cè)評(píng)嘹黔。
同時(shí)账嚎，在對(duì)“排名前五的最優(yōu)價(jià)值的資產(chǎn)是什么？”這個(gè)問題調(diào)研中儡蔓，我們發(fā)現(xiàn)五年前人力資本不在當(dāng)中郭蕉。五年后我們又做了一個(gè)調(diào)研，這時(shí)科技放在最前的位置喂江，人才資本還是不在這個(gè)前列召锈。
巨大的潛力和增值性
組織并沒有意識(shí)到人的潛在價(jià)值， 其實(shí)企業(yè)在未來工作中能否取得成功的最大威脅在于人力而不是科技获询。
投資人力資本給組織帶來的價(jià)值烟勋，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過初始支付的金錢规求。因?yàn)槿肆Y本有兩個(gè)特性，一個(gè)是潛力卵惦，還有個(gè)是增值性阻肿。人有巨大的財(cái)務(wù)價(jià)值，是因?yàn)槿擞胸?cái)務(wù)創(chuàng)造能力沮尿，他不像機(jī)器或有形資產(chǎn)丛塌，購(gòu)買之后慢慢便會(huì)折舊，技術(shù)也會(huì)慢慢被迭代畜疾。
同時(shí)赴邻，人是可被影響的。組織要清楚怎樣來發(fā)展啡捶、挖掘人的潛力姥敛，另外人類是技術(shù)的創(chuàng)造者，技術(shù)并沒有能力進(jìn)行自我創(chuàng)造瞎暑。人可以做到機(jī)器沒有辦法做到的事情彤敛，隨著時(shí)間的推移，人可以進(jìn)行多種學(xué)習(xí)了赌。人還有同理心墨榄，隨著技術(shù)的提高，人可以產(chǎn)生增值的資產(chǎn)勿她。
放飛潛力和能量
但是令人擔(dān)憂的是袄秩，很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于怎么提高員工的績(jī)效缺乏自信。研究顯示62%的CEO高管不認(rèn)為自己有能力提高員工的績(jī)效逢并。通過研究和長(zhǎng)期的實(shí)踐之剧，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)組織是可以通過一系列的努力來提高人的潛力和能量的砍聊。
卓越的績(jī)效表現(xiàn)猪狈、良好愿景達(dá)成、更好的社會(huì)影響力都是來自于組織和人辩恼。組織要確定共同的目標(biāo)和愿景雇庙，明確自身的“土壤”、文化灶伊、愿景等疆前。同時(shí)，對(duì)人才有非常清楚的職責(zé)說明聘萨，能力的培養(yǎng)和承諾竹椒。只有明確這些細(xì)節(jié)組織才能聚攏能量，迸發(fā)出卓越績(jī)效表現(xiàn)米辐。
作為領(lǐng)導(dǎo)者則要明確管理的含義胸完，對(duì)于人才而言书释，在高效地管理之余更多的是要帶領(lǐng)人才往同一個(gè)方向、同一個(gè)目標(biāo)赊窥、同一個(gè)愿景去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值爆惧。
寫在最后
企業(yè)的投資不僅僅只是關(guān)注于科技，科技確實(shí)很重要锨能，但是人更重要扯再。人是無形資產(chǎn)，對(duì)于人的投入可以為組織來更好的回報(bào)址遇。未來的機(jī)器可能比人更聰明熄阻，但是人比機(jī)器更厲害的是對(duì)于文化的把握和愿景的思考。想象力是人類巨大的機(jī)會(huì)所在倔约，它未來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的重要的因素之一秃殉，同時(shí)也包括女性領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新。
眾所周知浸剩，阿里巴巴強(qiáng)大的女性領(lǐng)導(dǎo)陣容钾军，其領(lǐng)導(dǎo)層33%的人都是女性。同時(shí)乒省，滴滴出行的柳青成立了滴滴女性聯(lián)盟，因?yàn)榈蔚纬鲂挟?dāng)中有40%是女性畦木。這些女性領(lǐng)導(dǎo)者都做了很多的努力袖扛，希望能夠在未來的工作當(dāng)中，充分的體現(xiàn)女性的想象力和價(jià)值十籍。
如今企業(yè)面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力蛆封，而人作為最具能量和最具潛力的制勝杠桿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵資本勾栗，做到良好的人才激勵(lì)惨篱，輔以正確的戰(zhàn)略引導(dǎo)，組織才有可能實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效围俘。而我們聚焦薪酬對(duì)標(biāo)的顛覆與創(chuàng)新砸讳，率先提出的Beyond Benchmarking（薪酬，不止于對(duì)標(biāo)）新概念界牡，期待為各大企業(yè)的人力資源官們提供一個(gè)新的視角簿寂，來解決薪酬及人力資源管理過程中可能面臨的種種問題。
