太可惡了吝羞！
從老板辦公室出來的王木木依然憤憤不已。這樣的公司沒法呆了内颗，不僅拼命壓榨員工钧排，加班沒有加班費，而且反過頭來還說我職業(yè)操守有問題均澳！
再有幾天就要過年了恨溜，年后我就提交辭職信！
想到這里找前，王木木暗自下了決心糟袁。
但是且慢，在此之前躺盛，還得做些事情呢项戴！——她的生涯規(guī)劃師建議道。
知道知道槽惫，不就是提前找好下家嘛周叮！
王木木倒也很清楚這一點。
其實也不完全如此界斜，在你決定辭職之前仿耽，你必須清楚自己的職業(yè)定位是什么，你在職業(yè)發(fā)展中最看重什么各薇，你自己在職業(yè)選擇和發(fā)展中圍繞的中心點是什么项贺。這樣，你才不會再次重復自己的不滿意，才會真正尋找自己想要的職業(yè)敬扛。
王木木這下子明白了：
哦晰洒，你說的是職業(yè)錨吧？我在新精英生涯咨詢平臺上專門做過這個測試呢啥箭！
非常好谍珊，所謂職業(yè)錨，又稱職業(yè)系留點急侥，是指當一個人不得不做出選擇的時候砌滞，無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西。其實是自我意向的一個習得部分坏怪。進入職場以后贝润，由他習得的實際工作經(jīng)驗所決定，與在經(jīng)驗中自省的動機铝宵、價值觀打掘、才干相符合，達到自我滿足和補償?shù)囊环N穩(wěn)定的職業(yè)定位鹏秋，強調(diào)個人能力尊蚁、動機和價值觀三方面的相互作用與整合。
在國外職業(yè)測評中侣夷，職業(yè)錨問卷是職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢中運用最廣泛的工具之一横朋。但是這里面有兩個問題：
- 第一，職業(yè)錨測評問卷大多數(shù)都是基于西方傳統(tǒng)職業(yè)文化所構(gòu)建的百拓，和中國本土的實際情況略有不同琴锭，大約在北上廣深大型外企，傳統(tǒng)型行業(yè)衙传，匹配度就會高一些决帖。而對于其他中小企業(yè)、新興行業(yè)中的職場人粪牲，則需要考慮具體結(jié)合問題古瓤。
- 第二，隨著時代的發(fā)展腺阳，不管東方還是西方，組織正在快速的發(fā)生變化穿香，而且這種變化的速度越來越快亭引，對于工作本身的定義變得越來越不清晰了。很多職場人工作角色處于頻繁轉(zhuǎn)換中皮获，“職業(yè)錨”理論的提出者埃德加·沙因教授本人也因此提出了新職業(yè)錨概念焙蚓。
對于在職場中感覺受到委屈，或者因為人際關(guān)系受挫而想要離職的王木木們來說，對于經(jīng)歷組織變化（公司轉(zhuǎn)型购公、被收購）的技術(shù)性或管理型員工來說萌京，對于新進入職場對自己工作職責不明確，感覺天天打零工宏浩、對職業(yè)發(fā)展充滿困惑的職場新人來說知残，進行職位和工作角色進行一次規(guī)劃，合理評估自己的職業(yè)狀況以及下一步方向才是關(guān)鍵比庄。
角色網(wǎng)絡(luò)是重點
職位和工作角色規(guī)劃的重點求妹，是需要理清楚自己當下或心儀的職位處于一個什么角色網(wǎng)絡(luò)中。很多人對此嗤之以鼻：
做好自己份內(nèi)的事情就可以了佳窑！管別人的事情制恍，編織人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)我可不擅長！
其實職業(yè)角色網(wǎng)絡(luò)神凑，和編織人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)完全不同净神。人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)像蜘蛛一樣編織一個“網(wǎng)”，去試圖抓住什么利益或者預防什么人溉委。而職業(yè)角色網(wǎng)絡(luò)是分析一個“網(wǎng)”强挫，去試圖看清楚自己在這個網(wǎng)絡(luò)中需要往哪里走，提升什么能力薛躬。
有人可能會反駁：
這個東西不就是職位說明書/組織架構(gòu)圖嗎俯渤！知道自己考核績效是什么，自然就知道該怎么干了型宝！知道自己老板是誰八匠，自然知道該聽誰的！
這個看法比較有普遍性趴酣，但依然不夠準確梨树。所謂進入職業(yè)角色網(wǎng)絡(luò)，和單純的看崗位說明書和組織架構(gòu)圖并不相同岖寞，它確定自己想要應(yīng)聘或已經(jīng)從事的工作職位有哪些“關(guān)鍵的利益相關(guān)者”抡四，描述他們的具體期望，預測環(huán)境變化時仗谆，這些期望如何發(fā)生指巡。尤其是對于新職位，了解你未來老板和客戶期待自己做什么隶垮，做到什么藻雪？你的上升空間可能會遇到什么人的阻擊和競爭對手是誰，盤點自己當下的資源和能力儲備狸吞，你才會清晰意識到自己需要優(yōu)先考慮的事情是什么勉耀。
六步完成工作角色分析規(guī)劃
美國麻省理工大學教授指煎，“職業(yè)錨”理論的提出者埃德加·沙因針對時代變化，為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的職場人提出一個“Career Survival”理論便斥，強調(diào)通過6個具體步驟至壤，完成職位和角色的分析與規(guī)劃。
- 第一步：盤點當前職位和工作角色枢纠。
- 第二步：識別環(huán)境中的變化像街。
- 第三步：評估環(huán)境變化對利益相關(guān)者期望的影響。
- 第四步：確定環(huán)境變化對職位和工作角色的影響京郑。
- 第五步：重新定義工作要求宅广。
- 第六步：擴大戰(zhàn)略性職位和工作角色規(guī)劃活動。
埃德加教授運用了大量的測評問卷的方式些举，幫助你分析和確定自己的位置跟狱，進行更好的規(guī)劃。不管是對自己當下工作不滿意户魏，想要跳槽驶臊，還是新人面對工作不知道自己滿不滿意，尋找職業(yè)方向來說叼丑，都有一定的參考價值关翎。
至少，他幫助我們找到一個解決職業(yè)定位問題的方向鸠信。
最應(yīng)該做的是了解自己
對自己而言纵寝，想要成為“超級個體”或許還是未來的事情，但為成為超級個體做好準備卻是隨時可以做的事情星立。關(guān)鍵點在于需要積極主動的去了解自己爽茴，做好定位。這需要：
確定一個職位完整的利益相關(guān)方或角色網(wǎng)絡(luò)绰垂；
了解自己工作的關(guān)鍵維度（核心KPI）室奏；
分析利益相關(guān)者以及他們的需求；
根據(jù)需求調(diào)整自己方向或者他們的期待劲装。
具體方法可以是:
- 先找工作維度胧沫，通過羅列職位說明書和勞動合同上的工作職責，標注自己完成工作所需要的主要資源（下屬占业、預算绒怨、設(shè)備、支持）纺酸，分析自己工作所需要的主要技能窖逗、特質(zhì)和態(tài)度，去完善自己的工作維度餐蔬。
- 隨后把職位放在角色網(wǎng)絡(luò)中分析自己的利益相關(guān)者碎紊，通過和他們交流或自己分析的方式，看看他們主要期望是什么樊诺。
- 根據(jù)利益相關(guān)者的期待分析仗考，確定自己的職業(yè)角色是否存在角色模糊（不知道他們有什么期望）、角色超載（他們的期待遠超自己的能力）词爬、角色沖突（多個利益方彼此的利益是對立的）等問題秃嗜。
- 最后采取有效的手段去解決這些問題。
對于個體來說顿膨，自己不斷變化的需求和不斷變化的組織需求總是保持完全的協(xié)調(diào)一致或許不容易锅锨。但知道彼此都是在動態(tài)的變化中本身或許也已經(jīng)非常有意義。我們知道彼此需求都是變化的恋沃，努力的去匹配必搞，而且是基于對自身清晰了解的基礎(chǔ)上去匹配，往往會帶來高績效和自身的較高滿意度囊咏。
