小夕升職不到一個月国撵，工作干起來很痛苦，想辭職了一了百了玻墅。跑來跟我抱怨介牙，不知道自己錯在哪里了，以前處理工作得心應(yīng)手澳厢，怎么現(xiàn)在升職后有權(quán)利了环础，反而遇到層層阻礙了呢囚似？聽完了小夕的介紹后，我發(fā)現(xiàn)她遇到了典型的職場問題：在得到職位晉升后线得，沒有找到方法為自己創(chuàng)立良好的職業(yè)開端饶唤，形成良性循環(huán)。

我們在晉升后贯钩，容易走入一個誤區(qū)厌小，認(rèn)為老板給我們升職胧华，是因為我們本職工作干得好淘正，展現(xiàn)了優(yōu)勢爆雹，所以得到升職。升職后勺三，我們就延續(xù)一直以來自己熟悉的辦事方式雷滚，想“繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢”，自我感覺充滿信心吗坚，上來就擼起袖子使勁干祈远。實際上這種做法是掉入了“能力陷阱”中。

能力陷阱：你一定有你擅長的事情刻蚯，越是擅長越是喜歡就會一直去做這個事情绊含，做得越多就越擅長，這樣一閉合循環(huán)如同吸毒一樣炊汹，我們被深深吸引躬充，久而久之那些擅長的事務(wù)占據(jù)了我們絕大部分時間，讓我們無暇顧及更有意義和價值的事情讨便，這就是能力陷阱充甚。

就像小夕，她是客服出身霸褒，之前最拿手的就是處理客戶投訴伴找，在客戶那得到了很好的口碑。升職后的小夕依舊用處理客戶投訴的思維方式來做事废菱，對產(chǎn)品質(zhì)量幾乎苛刻技矮。但實際上，升職后殊轴，小夕工作目標(biāo)發(fā)生了變更：將公司產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)無縫銜接衰倦，監(jiān)督產(chǎn)品的快速試產(chǎn)擴量，并簡化市場引入流程旁理。角色也發(fā)生了改變樊零，她已經(jīng)從一個強有力的部門執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為了一個跨部門的項目領(lǐng)導(dǎo)者。

所以孽文，小夕升職后的第一件事驻襟，并不是直接干活夺艰，而是要清楚的知道，在新崗位上表現(xiàn)出色所必須的條件沉衣，怎么超過提拔她的人的預(yù)期郁副、怎樣讓自己定位于追求更高遠的目標(biāo)上，也就是要明確得到崗位晉升后的核心挑戰(zhàn)厢蒜。

升職后的第一個挑戰(zhàn)：對崗位職責(zé)有清晰定位霞势，平衡深度和廣度

每次晉升烹植，你的視野都會擴展斑鸦，以容納一個更寬緯度的事務(wù)和決策，所以草雕，在新崗位上巷屿，你需要一個高層次的視角，而不是延續(xù)在晉升前的工作思維墩虹。就像小夕嘱巾，她不能一味的關(guān)注客戶的投訴率和滿意度，而是應(yīng)該將視角提升到產(chǎn)品發(fā)布營銷的全面視事務(wù)上诫钓。比如旬昭，她需要權(quán)衡公司對產(chǎn)品的資金投入比例、人員投入比例菌湃，這決定了產(chǎn)品的質(zhì)量问拘，如何在有限的資源下生產(chǎn)出可以投入市場的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品是小夕需要解決的，這個時候惧所，提升產(chǎn)品質(zhì)量并不是首要目標(biāo)骤坐，盡快讓產(chǎn)品達到標(biāo)準(zhǔn)面向市場是才首要目標(biāo)。

而將這個大目標(biāo)拆解后又有若干小目標(biāo)下愈，比如纽绍，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是什么，需要將標(biāo)準(zhǔn)定義清楚势似，研發(fā)才知道要怎么做才能達標(biāo)拌夏、原有的市場引入流程有什么問題，需要如何簡化履因，簡化后的好處和壞處分別是什么障簿，需要權(quán)衡，面向市場后搓逾，售后怎么處理卷谈，客戶有了投訴如何將好的建議進行篩選出來，有助于產(chǎn)品的迭代霞篡。

所以世蔗，升職后的第一件事端逼，是需要對自己的崗位有清晰的定位，有了定位后才能去拆解目標(biāo)污淋，你的工作方向才會對顶滩。

升職后的第二個挑戰(zhàn)：委派任務(wù)、確定責(zé)任人

每一次晉升寸爆，要應(yīng)對事務(wù)的復(fù)雜性和模糊性都會增加礁鲁，所以你需要重新考慮你所委派的任務(wù)。比如小夕赁豆，在晉升之前處理客戶投訴仅醇，那么提升客戶的滿意度就是小夕的目標(biāo)和任務(wù)∧е郑可是升職后析二，團隊人員增加了，目標(biāo)變更了节预，領(lǐng)導(dǎo)給小夕的任務(wù)是：產(chǎn)品從生產(chǎn)到投入市場全流程監(jiān)督叶摄。可這個任務(wù)下是不可量化的，小夕就需要將這個大任務(wù)拆解成若干可量化的小任務(wù)安拟，分配給下屬們蛤吓，落實到責(zé)任人，并設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督執(zhí)行人的進展糠赦，且不斷優(yōu)化流程環(huán)節(jié)会傲。

而對任務(wù)的委派的細致程度，跟團隊規(guī)模是有關(guān)系的愉棱，比如說唆铐，你管理一個5人團隊，那么你可以指派諸如更新產(chǎn)品手冊等這類任務(wù)奔滑，但是在一個50人團隊的組織艾岂，你就需要把專注點從某個具體的任務(wù)轉(zhuǎn)移到流程上去，設(shè)置里程碑朋其，對里程碑進行把關(guān)和考核王浴。可不管是小團隊還是大團隊梅猿，你指派任務(wù)的內(nèi)容可以不一樣氓辣，但關(guān)鍵點都是要確定責(zé)任人，只有這樣袱蚓，你才能定義標(biāo)準(zhǔn)钞啸，建立獎罰機制。

升職后的第三個挑戰(zhàn)：淡化權(quán)利、提升影響力

為什么權(quán)力大并不代表影響力大体斩，這主要有兩個原因：

第一梭稚，當(dāng)職位得到晉升，你所面對的問題更為復(fù)雜和模糊絮吵，比如小夕之前可以通過客戶投訴率的升高或者降低這種數(shù)據(jù)來定義弧烤，工作的“好”或“不好”。但升職后的決策會受到團隊其他人的“專業(yè)判斷”蹬敲、“誰信任誰”暇昂、“是否互相支持”等職場人際網(wǎng)絡(luò)鎖影響，環(huán)境更為復(fù)雜伴嗡。

第二急波，職位越高，決策牽扯的利益者范圍越廣闹究，在組織的更高層級幔崖，其他同事或合作方的能力更強，也有更高的自我意識渣淤。你之所以得到晉升，是因為你有能力并有前進的動力吉嫩，而隨著你的職位升高价认，你身邊的同伴也一樣具備這樣的條件，所以自娩，對你來說用踩，建立和保持同盟者關(guān)系是至關(guān)重要的。

我們常聽到忙迁，升值后被原來平級同事挑釁的案例脐彩，其實這就是權(quán)利和影響力的問題。升職后權(quán)利提升了姊扔，但并不代表影響力也跟著提升惠奸。所以，很多剛升職的領(lǐng)導(dǎo)們往往選擇“不燒三把火”而轉(zhuǎn)走親民路線恰梢，為的就是提升團隊凝聚力佛南、拉攏人際關(guān)系，強化自己在團隊中的影響力嵌言，獲得更多同盟嗅回，以便日后支持自己的決策。

升職后的第四個挑戰(zhàn)：建立多個溝通渠道

我們PMP的老師曾經(jīng)說過：一位領(lǐng)導(dǎo)者摧茴，不是在溝通绵载，就是在溝通的路上，有99%的時間，都是用在溝通上娃豹。

一個人得到升職后猜惋，意味他不再是執(zhí)行人員離一線更遠了，這樣的好處是培愁，他能有更廣是視角和自由度著摔。可壞處是定续，離前線越遠谍咆，獲得的信息并不是一手信息，而是過濾后的信息私股。為了避免這種情況摹察，就需要建立溝通渠道，以便了解到行動最前線的狀況倡鲸。這種溝通渠道需要根據(jù)團隊的情況而定制供嚎，比如小夕之前是客服，她可以拿到第一手的客戶反饋峭状，現(xiàn)在升職后克滴，依舊可以將與幾個大客戶的溝通掌握在手里，以便獲得一手信息优床、也可以選擇與一線員工定期召開會議劝赔、了解動態(tài)、或者指定責(zé)任人定期匯報胆敞，如指定客服主管匯報着帽，并對溝通結(jié)果負責(zé)。

同時還需要建立多個新的溝通線移层，比如仍翰，需要在團隊內(nèi)部傳達你的戰(zhàn)略意圖和視角，要讓大家都知道為什么要定這個目標(biāo)观话，如何達到目標(biāo)予借。還有跟直接下屬和上司的溝通線，你的下屬有沒有準(zhǔn)確的理解你的決策并傳達你的指令匪燕，你有沒有理解老板的戰(zhàn)略目標(biāo)蕾羊，執(zhí)行方向是否與老板的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

你可以將你現(xiàn)有崗位需要的溝通線和溝通目標(biāo)帽驯，羅列在紙上龟再，這樣你就清楚的知道，你的團隊一共有多少根溝通線尼变，每次出問題利凑，是哪根溝通線出了問題浆劲，再對該溝通線上的問題，進行人員或事物的調(diào)整哀澈。

升職后的第五個挑戰(zhàn)：展現(xiàn)恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)形象

莎士比亞在戲劇《皆大歡喜》中說：“整個世界是一個舞臺牌借，所有的男男女女只是其中的演員”

獲得晉升后，關(guān)注你的人會變多割按，你的行為在公司將會得到更多的監(jiān)視膨报，相當(dāng)于從群眾演員變成配角再變成主演的一個關(guān)注過程。所以适荣，你的職業(yè)形象是非常重要的现柠，你得學(xué)會控制自身情緒、不要抱怨弛矛、展示積極形象够吩、學(xué)會不要立刻做決定。并且丈氓，你需要調(diào)整增加你良性行動的可見性周循。

比如當(dāng)你是小職員的時候，接到一個合作万俗，你可以說：好的湾笛，我馬上去辦，下班前給你結(jié)果该编。這樣展示的是自己執(zhí)行力強迄本。可隨著你職位的提升课竣，你接到一個合作邀請后，你可以回答：我現(xiàn)在暫時不能回答你置媳，請允許我思考片刻于樟，在今天下班前給你回復(fù)；你也可以說拇囊，你提的合作迂曲，我有些疑問，需要進一步跟你探討寥袭，本周三是否有空路捧，咱們開會討論后決定。這樣的回答展示職業(yè)形象是：穩(wěn)重传黄、深思熟慮杰扫。不同崗需要的職業(yè)形象不一樣，你需要根據(jù)崗位去恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己膘掰，展示自己的職業(yè)形象章姓。

職位晉升是多年辛苦工作之后，終于讓組織中有影響力的人認(rèn)可你，并愿意提拔你凡伊，它意味著新的職業(yè)旅程開始零渐，要面臨新的挑戰(zhàn)，而只要明確了晉升的這5個挑戰(zhàn)系忙，就能幫助你在新的崗位上有個良好的開端诵盼，進而形成一個良性循環(huán)，走出一條更寬的職業(yè)道路出來银还。