雇員適應世界磨淌，企業(yè)主占世界的便宜，企業(yè)家改變世界
面對工作中的困難與不愉快凿渊，比如推諉梁只，臨時外加的任務等。你是選擇帶著怨氣去接受然后默默處理埃脏，還是帶著改變事物的心態(tài)高效處理完成搪锣。這取決于你工作的驅(qū)動力是什么？換句話說看你是采用的雇員思維彩掐、還是企業(yè)家思維构舟。兩種思維的區(qū)別就在于前者被動，后者主動堵幽。帶著企業(yè)家的思維去工作狗超，從工作中獲得提升，你能改變的不只是你自己抡谐。
我們太多的人受限于自己的思維局限麦撵，認為我的工作崗位職責就是我工作的所有內(nèi)容，除此之外音五，都與我無關(guān)羔沙，我才不要干扼雏，有沒有多給我一分錢。這是典型的雇員思維苍蔬。
把公司當做就是自己開的蝴蜓，辦好本職工作的同時，多思考我如何能讓公司更好格仲，我怎么做會增加公司的效益業(yè)績凯肋。在這個過程你不但可以提升磨練自己，為你自己的創(chuàng)業(yè)積累寶貴的經(jīng)驗否过。
所以不要怕事情多苗桂，不要遇事推諉告组。找準自己的定位，把每件事辦的漂亮便锨。不說改變世界，你的努力總會讓你改變一些人和事情的姚建。
死磕自己第008/008天
每日所得
新概念
1.凡勃侖效應吱殉，不買最好，只買最貴稿湿。
2.企業(yè)家思維和雇員思維
新知識
1.螞蟻如何戰(zhàn)勝大象
必須滿足兩個條件：
成功的小公司與行業(yè)內(nèi)大公司相比饺藤，是用洋槍洋炮對大刀長矛流礁。
從生產(chǎn)關(guān)系來看，小公司和現(xiàn)有公司不是同一代的公司
新技能
1.怎樣準確預測未來
預測未來需要具備遠見力神帅。就是刪去可能猜錯的部分枕稀，留下剩余的正確部分萎坷。我們刪除掉的錯誤信息越多沐兰，留下來的信息就越可靠，對未來的預測就會越準確瓜浸。
怎么判斷什么樣的信息可靠呢插佛？要把握兩種常見的發(fā)展變化規(guī)律量窘，一種是周期變化，一種是線性變化。
周期變化就是循環(huán)往復的變化嫩海。比如說到了秋天叁怪，再過一段時間就要進入冬天了奕谭，羽絨服的需求量和銷量要上升。冬天再過三個月展箱，到了春天混驰，羽絨服就要下架了皂贩。這種季節(jié)交替明刷、生老病死、動物遷徙辈末，或者是政治和經(jīng)濟的發(fā)展挤聘，在一定的周期內(nèi)，變化是有規(guī)律的鞍陨。
線性變化从隆，一般都是往單一的方向發(fā)展，不像周期變化那樣有高有低寿烟。比如說我們的年齡就是線性變化辛燥，只會越來越大盅藻，不會返老還童氏淑。社會發(fā)展也是硕噩，它從原始社會發(fā)展到高度文明的社會。還有科技的進步辉懒、全球化的趨勢等等眶俩，都是線性變化快鱼。
線性變化有的會突然爆發(fā)式增加，比如3D打印线罕、直播平臺钞楼；有的是慢慢的改變袄琳，比如說全球變暖。因為線性變化沒有重復的規(guī)律宛琅，也就意味著每個節(jié)點都是不一樣的，也就能創(chuàng)造出全新的痢艺、獨一無二的機會介陶。這兩種變化如果我們看透了，就等于掌握了未來變化的鑰匙舌缤，這個鑰匙就是“趨勢”国撵。
趨勢也分成兩種：硬趨勢和軟趨勢介牙。
硬趨勢是基于可測量、可感知囚似、可預測的事實得出的推測线得，是在未來一定會實現(xiàn)的定數(shù)。
軟趨勢是根據(jù)似乎看得到募狂、似乎可預測的統(tǒng)計得出的推測熬尺，是在未來可能會實現(xiàn)的變數(shù)。
舉個例子粱哼，一個30歲的年輕人揭措，40年之后肯定是老年人了刻蚯，身體機能肯定會下降，這是硬趨勢躬充。但是充甚，這位老年人會不會住院伴找，會不會去買很貴的保健品废菱，就是軟趨勢。因為這個和他自己的身體情況袒炉、生活習慣梳杏、消費方式都有關(guān)系淹接。
該怎么分辨這兩種趨勢呢塑悼？有一個重要標志厢蒜，就是硬趨勢背后有三種驅(qū)動的力量：人口、科技和政府法規(guī)斑鸦，軟趨勢沒有愕贡。
詳細說說這三種驅(qū)動力量。
第一巷屿，人口的出生死亡是自然規(guī)律固以。比如說二戰(zhàn)后美國的嬰兒潮，隨著這批孩子的出生嘱巾、成長憨琳、變老，像醫(yī)院旬昭、幼兒園篙螟、學校、養(yǎng)老機構(gòu)等问拘，都產(chǎn)生了更大的需求遍略。
第二，科技肯定是朝著智能的方向發(fā)展骤坐，越來越方便或油。
第三腔彰，政府法規(guī)的影響卷谈，政策扶持端逼、側(cè)重哪些行業(yè)，哪些行業(yè)的機會就更多一些。硬趨勢確定性更強，要預測未來析二，就必須關(guān)注准谚。
軟趨勢是不確定的，比如說未來人們的喜好、時尚的走向等等艾岂。雖然沒有辦法預測，我們也可以想辦法找出影響事情發(fā)展的軟趨勢。具體怎么操作呢几蜻，作者給出了四條建議：
第一絮吵，檢查生活和工作，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來话浇。
第二，檢查從事的行業(yè)价认，把所有硬趨勢列出來，這樣就知道有哪些事確定會發(fā)生。再把所有軟趨勢列出來梅誓，這樣就知道有哪些是你能改變或者影響的。
第三拥坛，問自己幾個問題著摔，“我確定的事情有什么摹察？有哪些事物是我確定幾周后峭状、幾個月后劝赔、甚至幾年之后一定會發(fā)生的启摄？我怎樣發(fā)揮創(chuàng)意蕾羊，運用這些確定性利凑？
第四膨报，質(zhì)疑自己的假設，列出清單扒寄，檢查各個現(xiàn)象是硬趨勢還是軟趨勢迄本，是確定性還是可能性公条。
這樣迂曲，分清硬趨勢和軟趨勢后，我們要做的事情就清晰多了队寇，那就是抓住硬趨勢苍日、打造軟趨勢见剩，因為硬趨勢可以確定未來歉铝，軟趨勢能夠創(chuàng)造未來太示。
閱讀記錄：（06）
《烏合之眾》P001-P006
百詞斬：（007/008）15個單詞
Vocabulary
Presidential debate /?pr?z??d?n??l d??bet/ ?總統(tǒng)辯論
Moderator /'mɑd?ret?/ ?(n.) （討論、會議）主持人
Suicide ?/'su?sa?d/ ?(n.) 自殺
frank ?/fr??k/ ?(adj.) 坦白的香浩，老實的
descendant ?/d?'s?nd?nt/ ?(n.) 后代类缤，后裔
unexpected ?/'?n?k'sp?kt?d/ ?(adj.) 意外的，意想不到的
Key Phrases
I'll let you know when the time comes.
屆時（是時候）我就會告訴你邻吭。
You‘ll just have to wait and see.
大家還是等著看結(jié)果吧
Well, that was unexpected!
好吧呀非，真是令人意外！
I'll be frank with you.
我坦白地跟你說
每日所感
思考
1.拼命學習的學生就是好學生嗎？
拼命學習是將時間和精力投在事情的低效率環(huán)節(jié)中岸裙，深度思考是將時間和精力投入在事情最高效的環(huán)節(jié)中猖败。
感悟
1.工作推諉，今天遇見了很多工作推諉的情況降允，有些和我有關(guān)恩闻，有些和我無關(guān)。談談我的感受吧剧董。首先作為自己來說幢尚，在手頭已有幾項重要工作的前提下，又來了新的工作翅楼，而且還是要求急可能無法完成的工作尉剩，是有些抵觸的。其次作為旁觀者毅臊，看到一些負責人在推卸責任理茎，推諉工作，聽起來就不舒服管嬉。什么都不想干皂林，什么都怕?lián)熑危蔷筒灰ぷ髁税沈橇谩Ｓ袝r看著一些所謂的領(lǐng)導只是動動嘴础倍，不動手的樣子，真想說胎挎，媽的沟启，你不干趕緊滾蛋，把你那份工資給我犹菇，我干美浦。多大點事情啊。
牢騷歸牢騷项栏，仔細想來浦辨，人其實有兩種，一種是利益驅(qū)動沼沈，一種是精神驅(qū)動流酬。
想起來萬維鋼說過一個關(guān)于企業(yè)的人員構(gòu)成的說法：
每個公司都有20%的雇員非常懶惰，你就算把股份給他們列另，他們也不會好好干活芽腾。他們徹底被動，你永遠也影響不了他們页衙。
但是有10%的人即使你不給他們前摊滔，他們也能把事辦好阴绢，這些人就是天生的企業(yè)家。
真正能影響的艰躺，也就是所謂“企業(yè)文化”有用的呻袭，是剩下那70%的人。
認知
1.學會像HR那樣思考腺兴。
2.拒絕思維懶惰左电，學會思考，提高效率页响。
