終于把本文的題目確定了馒胆，題目這個事情缨称，本來是很簡單的，直白一點就是概括內容祝迂，要吸睛效果的話睦尽，那就五花八門了，從某個角度觸發(fā)一下五官總是很奏效型雳。我演示一下当凡，請你架起二郎腿，彈一下你的上腿膝關節(jié)結合部纠俭，蹬了一下吧沿量，就是這個爽利勁。
不要責怪標題黨冤荆，雖然有時候真想殺了作者朴则，讓人反感的是:他們可以狐假虎威，但不能空無一物钓简，無聊和無恥劃上等號是不可原諒的乌妒。在這個信息大爆炸的年代，要引起人們的注意外邓，甚至撤蚊，還打開鏈接往下拉開頁面閱讀，沒有一點功夫真不行损话。
從本文開始侦啸，我要跟讀者聊人力資源管理了槽唾，人力資源管理可大可小，兩個人的公司也可以談人力資源管理光涂，不能因為規(guī)模小就漠視它庞萍。有一句話是這么說的:生活就是這樣，你越不重視顶捷，就越搞不懂挂绰，前后有一種內在的邏輯關系。我在初中讀書的時候服赎，一開始不喜歡物理葵蒂，也不喜歡化學，物理和化學成績墊底重虑，這哪里是不喜歡凹丁？明明就是不懂缺厉！一聽物理老師永高、化學老師上課就犯傻，聽不懂提针，因此好恨兩位老師命爬，覺得他們說話和表情都很惡俗，至今還記憶猶新辐脖。
一饲宛、給企業(yè)管理搭架子
正經(jīng)的說，給企業(yè)管理搭架子就是設置企業(yè)組織構架嗜价。玩足球的人都知道足球陣型艇抠，就是足球場上對戰(zhàn)時球員的站位，“四三三”久锥、“三五二”家淤、“四二四”等，以及某些國家所采用的“水泥式”瑟由、“鎖鏈式”等絮重，我就只能說到這里了。
企業(yè)經(jīng)營和足球比賽是一個性質歹苦，都是比賽绿鸣，前者叫做商戰(zhàn)，失敗意味著生意被人“搶”了暂氯，市場被人“占”了，最嚴重的結局是企業(yè)被人“搞垮”了亮蛔。市場不屬于任何人痴施，優(yōu)勝劣汰，適者生存。
足球賽的陣型取決于球員個人優(yōu)勢和戰(zhàn)術辣吃，防守型动遭、進攻型、技術型神得、以及某方面具有天才般的絕技型……你可以從戰(zhàn)術出發(fā)厘惦，物色球員，也可以從球員出發(fā)制定戰(zhàn)術哩簿，不過宵蕉，前者似乎更靠譜一些，什么原因节榜？你想想就明白了羡玛。
市場競爭，有時候出其不意的戰(zhàn)術很有效宗苍，我們常說的營銷策劃稼稿，就是我說的戰(zhàn)術』淇撸“沒有賣不出去的產(chǎn)品让歼，只有賣不出去產(chǎn)品的人±龇龋”這句話的意思揭示了營銷手段的價值谋右，不過，千萬不要說垃圾我都能賣出去碌上，那種信誓旦旦這樣吆喝的培訓師倚评，他不是瘋子，就是騙子馏予。
二天梧、組織構架不是永久牌
有些企業(yè)的組織構架從設置起來后就沒有調整過，真讓人大跌眼鏡霞丧，比古代皇帝的根基還穩(wěn)固呢岗，只要江山不改，都得一個姓蛹尝。
太多人不了解企業(yè)管理后豫，企業(yè)經(jīng)營者之所以會建立他們那樣的部門和隸屬關系，其實是依葫蘆畫瓢照搬來的突那，模仿當?shù)仡I先的企業(yè)模式挫酿，比如阿貓家的工廠有行政部、企劃部愕难、銷售部早龟、采購部惫霸、后勤部、人力資源部葱弟、財務部壹店、總經(jīng)辦……咱們和他們差不多，也這么搞吧芝加，于是就有了這個部硅卢、那個部。
至于為什么這么設置藏杖？從來都沒人質疑過将塑，因為，阿貓家的工廠做得這么好制市，還會有錯嗎抬旺？和他們不同，才是大逆不道祥楣，視同找死开财。
殊不知，每家企業(yè)面對市場競爭的時候误褪，企業(yè)的狀況是不一樣的:員工不一樣责鳍、企業(yè)規(guī)模不一樣、產(chǎn)品不一樣兽间、處境不一樣……幾乎不在一個層面历葛，卻用相同的管理構架，這場戰(zhàn)斗怎么打呀嘀略？最終是苦了將軍還輸了戰(zhàn)局恤溶。
隨著市場變化、企業(yè)自身發(fā)展帜羊、人力資源調整……企業(yè)的組織構架要順勢更新噩峦，做事要有一個提前量夺溢，也叫市場預測，準確把脈市場的動態(tài)，做出針對性的優(yōu)化蝙斜，企業(yè)才能基業(yè)長青躯枢。
三微峰、企業(yè)人力需求分析
對于人力資源需求伙狐，我認為一定要對公司的發(fā)展有一個預期目標，也就是所謂的戰(zhàn)略痹籍，一說戰(zhàn)略呢铆，有人就笑了。他的意思是蹲缠，屁大的店還談什么戰(zhàn)略棺克。這是大錯特錯的想法鳖宾，沒有一個人不想把自己的企業(yè)做成世界第一，也沒有一家頂尖公司從一開始就知道它將來必然卓爾不凡逆航，你會想，就有可能渔肩，你不想因俐，就萬萬不能。
企業(yè)無論大小周偎，俗話說抹剩，麻雀雖小五臟俱全，經(jīng)營企業(yè)越早規(guī)劃蓉坎，越有利于布局未來澳眷，在這點上，華為吃了很多苦頭蛉艾。它是從代理香港用戶交換機開始創(chuàng)業(yè)的钳踊，小本經(jīng)營，后來越做越大勿侯，規(guī)模上升拓瞪，以前的很多方式很快就不適應了，華為陸陸續(xù)續(xù)聘請德國助琐、美國祭埂、香港多家咨詢公司幫助企業(yè)在組織構架、管理模式兵钮、股權結構蛆橡、員工管理、物流管理等等進行革新掘譬，雖說很成功泰演，但由于當初未曾重視的關系，付出了巨大的代價屁药。
這方面的成功案例粥血，阿里巴巴和京東商城算是佼佼者，他們尤其在股權方面有成熟的預判酿箭，提醒企業(yè)家們复亏，不是等到企業(yè)做大了才考慮正規(guī)化和組織結構化，而是先有正規(guī)缭嫡，才有你想到的未來缔御，特別互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟潮流之下的企業(yè)。埃隆·馬斯克第一臺實驗車是從英國買回來的妇蛀，電池沒處放耕突，只能放到駕駛室里笤成，看到這樣的產(chǎn)品，讀者是否會尷尬到?jīng)]有聲音眷茁？這家企業(yè)炕泳，目前是世界矚目的電動車制造公司--特斯拉汽車，你信嗎上祈？
企業(yè)人力資源培遵，不光要考慮目前需要的人才，還要考慮未來可能要儲備的人才登刺，同時籽腕，選擇人才，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模纸俭，市場地位皇耗、企業(yè)現(xiàn)實條件來定奪，萬不可夸大求全揍很，動不動就是本科文憑郎楼、碩士、博士水平女轿，要看你是否Hold住箭启，你選人才，人才也選你蛉迹。大部分企業(yè)沒有意識到后者存在傅寡，所以吃了虧，結果就罵娘北救。
四荐操、制定人力資源制度
討論到這里，就要進入核心的制度了珍策，再好的理想托启，最終都要落實到現(xiàn)實，看不見的是夢想攘宙，看得見的是真實屯耸。
有關企業(yè)選人、用人蹭劈、培訓疗绣、薪資、績效考核铺韧、辭退員工多矮、勞動關系……都要加以確認，有了全面的約定，員工有理可依塔逃，對自己的得到的收入讯壶、晉升空間、職業(yè)規(guī)劃等等湾盗，都有一個清晰的了解伏蚊，甚至從員工招聘開始，就可以讓他們了解企業(yè)的人力資源管理制度格粪，為他們理性成熟的選擇提供依據(jù)丙挽，俗話說，男怕投錯行匀借，女怕嫁錯郎，就是這個道理平窘。這種事情越早知道吓肋，越不留遺憾。
人力資源制度最能顯示企業(yè)的野心和胸襟瑰艘，聰明的求職人員很快就能決定自己需要什么樣的企業(yè)是鬼，也能知道自己在這家公司的未來，每個人都知道自己的水平和潛力紫新，兩者結合起來均蜜，職業(yè)路線圖就會顯現(xiàn)出來。
人才是企業(yè)的財富芒率，什么都可以沒有囤耳，唯獨不能沒有人才，有人說資金很重要偶芍，對充择，但是，資金也是人才吸引來的匪蟀，資本向來都是貪婪逐利的椎麦，你有創(chuàng)造能力，你的企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟛谋耄Y金會追著你观挎，你的企業(yè)步履維艱，創(chuàng)新無望段化，資金求也求不來嘁捷，就算自己是一個財主，那也會敗得精光穗泵，所以我有一個結論:錢少不一定拖死創(chuàng)業(yè)者普气，錢太多往往容易撐死他們，錢來的容易佃延，又不是自己的现诀，花起來一點也不心疼夷磕，總想玩閃電戰(zhàn)，一棍子把對手砸死仔沿，結果自己先死了坐桩。
讀者朋友們覺得OFO現(xiàn)狀怎樣？戴威得到滴滴打車一大筆融資后封锉，拼命擴張绵跷，投資方爭取管理權，他堅決拒絕成福，現(xiàn)在OFO的結果已經(jīng)呈現(xiàn)碾局，結論明眼人一看便知。
五奴艾、人力資源管理的流程
招聘净当、培訓、辭退員工蕴潦、勞動糾紛處理像啼、薪資……這些任務都需要有明確的流程來操作，任何事情潭苞，預則立忽冻，不預則廢，事前考慮此疹，永遠比事后補救更有價值僧诚。
有些企業(yè)看上去什么都有，給人的感覺像模像樣蝗碎，其實是虛招子振诬，中看不中用，理由是:部門經(jīng)理要將新人退回人資部衍菱，或者新人不辭而別赶么，這些問題不是偶然，也不是“沒辦法的事情”脊串，所有“沒辦法”都是無能的借口辫呻。
我這里提出一個選人的理論:勝任力模型，也就是說琼锋，選人放闺，不能光看他的學歷、經(jīng)歷缕坎、獎勵怖侦、以及他老爸、他老媽，更重要的是這些確定信息之下的能力和素質匾寝，這不是從表面可以判斷的搬葬，需要設計一個崗位勝任力模型來對照。高材生不一定高績效艳悔，這點相信讀者沒有意見吧急凰？但也不能用“復雜”來一說了事，我們說看人還是能夠看出潛力猜年，利用現(xiàn)場問答和互動評測抡锈，對求職人員的勝任力也能達到很高的判斷率。
人力資源的規(guī)劃實質上就是:根據(jù)你對未來的目標來確定合作伙伴乔外，他們是你的戰(zhàn)友床三，是你的兄弟，是你決勝市場的資本杨幼。
連載簡介:《絕對優(yōu)勢》是一本互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)經(jīng)營管理手冊勿璃，市場突圍致勝的實戰(zhàn)秘籍，全書12萬字左右推汽，從2019年7月8日開始在簡書上連載發(fā)表，每天2-3篇文章歧沪。我將用輕松幽默的語言歹撒，發(fā)散性思維，跟大家聊一聊這個牽扯萬眾的話題诊胞，這是當今中國人最熱衷的領域暖夭，無論官場還是平民、藝術家或者農(nóng)民撵孤，打工一族以及老人孩子迈着，它統(tǒng)領了街頭巷尾不同階層的主題，全民重商時代邪码，財富意味著成功裕菠，黯然沉淪還是傲然挺立？取決于你是否擁有絕對優(yōu)勢闭专！
作者:聶勇奴潘，江西贛州人，現(xiàn)就職于和君咨詢江西分公司影钉，從事人力資源和企業(yè)培訓職業(yè)23年画髓，企業(yè)管理咨詢十幾年，是資深的企業(yè)管理專家平委。
