? ? ? 來(lái)到新的公司半年了性含，安排年會(huì)發(fā)言洲赵，在簡(jiǎn)書(shū)上先寫(xiě)個(gè)初稿吧！
? ? ? ? 公眾講話(huà)說(shuō)套話(huà)大家會(huì)覺(jué)得虛商蕴，說(shuō)真話(huà)又可能讓領(lǐng)導(dǎo)面子上過(guò)不去叠萍，所以也是一個(gè)兩難的事。
? ? ? 先總結(jié)一下工作的情況绪商，公司的第一個(gè)土建大項(xiàng)目苛谷，因?yàn)橹叭狈?jīng)驗(yàn)及用人不當(dāng)，完成了很大的浪費(fèi)格郁，導(dǎo)致最終項(xiàng)目總體結(jié)算是虧損的腹殿，但后期通過(guò)人員調(diào)整以后，經(jīng)過(guò)大家的努力例书，拿到了普洛斯土建锣尉，鋼構(gòu)，機(jī)電决采，消防四項(xiàng)全優(yōu)自沧，工程質(zhì)量得到了普洛斯的認(rèn)可，為公司在倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)項(xiàng)目的施工積累了經(jīng)驗(yàn)树瞭，新增了業(yè)績(jī)拇厢，也是為公司進(jìn)一步打開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)廠房的市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
? ? ? ? 公司要發(fā)展壯大晒喷，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)孝偎。那公司怎樣才能把人才吸引進(jìn)來(lái)并把好的人才留住了。很多人來(lái)公司都是希望和公司共同發(fā)展厨埋，所以公司的平臺(tái)能不能越來(lái)越大邪媳，是很多員工關(guān)心的事情捐顷。短時(shí)間哪怕收入稍微低點(diǎn)，很多人還是能接受雨效，但個(gè)人要能在企業(yè)得到成長(zhǎng)和鍛煉迅涮，所以公司的定位和發(fā)展很重要。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)范圍徽龟，機(jī)電安裝叮姑，技改項(xiàng)目，物流倉(cāng)儲(chǔ)是以后的核心据悔。機(jī)電安裝和技改可以放在一塊传透，這種項(xiàng)目總量不大，但是牽涉到多專(zhuān)業(yè)极颓，要培養(yǎng)綜合人才朱盐，就是土建，機(jī)電等多專(zhuān)業(yè)都懂的人才菠隆，施工兵琳，技術(shù)，預(yù)算多懂的人才骇径。要尋找和培養(yǎng)自己的綜合班組躯肌，自己的綜合班組和工人配合力度更好，施工作業(yè)水平才能穩(wěn)定破衔，管理才能形成沉淀清女。施工人員的不穩(wěn)定，很難維持施工質(zhì)量的穩(wěn)定晰筛。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)項(xiàng)目嫡丙，因?yàn)橥?lèi)項(xiàng)目的共性，通過(guò)之前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析读第，施工技術(shù)能形成標(biāo)準(zhǔn)化迄沫，模塊化，成本測(cè)算可以做得比較準(zhǔn)確卦方，關(guān)鍵是找到合適的施工隊(duì)伍資源和穩(wěn)定的材料供應(yīng)商，控制好大型材料的成本和穩(wěn)定的施工質(zhì)量泰佳。在二期項(xiàng)目可以考慮培養(yǎng)自己的施工班組盼砍，既能鍛煉管理人員精細(xì)化的管理能力，也能鍛煉和選擇適合公司發(fā)展的班組逝她。
? ? ? ? 如何找到公司發(fā)展要求和員工需求之間的契合點(diǎn)浇坐。公司的要求當(dāng)然希望員工努力工作，能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值黔宛，但同時(shí)又希望給相對(duì)較低的工資近刘。核心點(diǎn)是如何讓員工成為公司想要的人，那么公司愿意培養(yǎng)員工胖員工成長(zhǎng)嗎？公司愿意調(diào)整薪酬制度和激勵(lì)制度讓員工自動(dòng)自發(fā)的主動(dòng)工作嗎觉渴？反過(guò)來(lái)說(shuō)員工介劫，都希望收入高一點(diǎn)，希望在公司有發(fā)展案淋，那又有多少人愿意主動(dòng)為項(xiàng)目的盈利和公司的發(fā)展而努力工作和奮斗呢座韵。公司不會(huì)自己變好，而是靠大家共同努力踢京，項(xiàng)目管理的盡可能節(jié)約成本誉碴，讓每一個(gè)項(xiàng)目都能有可觀的盈利，公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度瓣距，拓展接活渠道黔帕，擴(kuò)大每年的合同規(guī)模，這樣公司才能發(fā)展蹈丸，前進(jìn)成黄，員工才能有更多的平臺(tái)。公司的發(fā)展是所有員工共同奮斗的結(jié)果白华，是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果慨默。
? ? ? ? 另外講講員工的定位。個(gè)人要想更快的成長(zhǎng)弧腥，好的規(guī)劃一定是成長(zhǎng)的助力厦取。特別是新進(jìn)來(lái)的員工，大家都想想3到5年你想成為什么樣的人管搪，只有目標(biāo)和定位清楚了虾攻，我們才能知道從哪些方面去學(xué)習(xí)和努力，才能知道以怎樣的態(tài)度和力度去工作和學(xué)習(xí)更鲁。
? ? ? ? 最后霎箍，希望在新的一年跟大家共同努力，公司的業(yè)績(jī)和規(guī)模能上一個(gè)大臺(tái)階澡为，祝大家生活愉快漂坏，工作順利！
