一臀突、在說(shuō)一周總結(jié)前先來(lái)說(shuō)一下原則吧勉抓。
寫在前面
這一周總結(jié)只記錄了自己的成長(zhǎng)，不寫其他瑣事(其實(shí)我也是有自己的休閑生活的)候学。
既然記錄成長(zhǎng)琳状，那就必須得說(shuō)到成長(zhǎng)的四個(gè)原則，四個(gè)成長(zhǎng)的高級(jí)策略盒齿。
因上努力(原則導(dǎo)向)念逞、價(jià)值導(dǎo)向、成果導(dǎo)向边翁、目標(biāo)導(dǎo)向翎承。
（一）目標(biāo)導(dǎo)向
跟著目標(biāo)指引的方向走，自己離職了符匾。
原公司的老板和員工都很好叨咖，只是公司的戰(zhàn)略方向和我的信念和價(jià)值觀產(chǎn)生了沖突。信念和價(jià)值觀在NLP理解六層次的第四層次啊胶，屬于較高的層次了甸各，這部分產(chǎn)生動(dòng)搖很難的，這也是我目標(biāo)導(dǎo)向的核心信念焰坪。
（二）價(jià)值導(dǎo)向&成果導(dǎo)向
①選擇了新的公司
自己選擇的公司符合我一到兩年內(nèi)的目標(biāo)執(zhí)行路徑趣倾，從價(jià)值導(dǎo)向來(lái)考慮，新的公司從認(rèn)知某饰、能力儒恋、能級(jí)三個(gè)層面都能給我?guī)?lái)收益。
②制定了日計(jì)劃黔漂，并持續(xù)執(zhí)行
在想離職的那段時(shí)間內(nèi)特別的焦慮诫尽，感覺一天除了工作上的事情，其他的事情都沒(méi)有完成炬守，越焦慮越完成不了牧嫉，自己掉進(jìn)了情緒陷阱中。
以價(jià)值導(dǎo)向考慮“日拱一卒”
成果展現(xiàn)
日計(jì)劃的原則：https://mubu.com/doc/3dl8G7RPFw
持續(xù)執(zhí)行
③學(xué)習(xí)了三節(jié)課的運(yùn)營(yíng)SOP課程
其實(shí)在工作中就發(fā)現(xiàn)了减途，初級(jí)運(yùn)營(yíng)就是打雜的酣藻，什么都要做，文案观蜗、排版臊恋、拉新、數(shù)據(jù)分析墓捻，如果一天同時(shí)出現(xiàn)不同的事情抖仅，自己一天下來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)得很亂，任務(wù)也都是匆忙的完成砖第。
從系統(tǒng)的層次來(lái)考慮撤卢，周期(S)、質(zhì)量(Q)梧兼、范圍(R)都是不可控的放吩，由老板決定，自己能控制的就是成本(C)羽杰，如何能在RSQ都固定的情況下節(jié)省成本渡紫，只有提高效率到推。
成果
運(yùn)營(yíng)SOP https://mubu.com/doc/11R_zgxVNs
并形成了一個(gè)模板，以后有項(xiàng)目就用甘特圖來(lái)推進(jìn)惕澎。
https://shimo.im/sheet/sFyEy4JWObMoHeaE/ 點(diǎn)擊鏈接查看「SOP模板」莉测，或復(fù)制鏈接用石墨文檔 App 打開
④更新【翻轉(zhuǎn)課堂】線下組織手冊(cè)
作為社群運(yùn)營(yíng)者，線上運(yùn)營(yíng)需要打通唧喉，線下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)同樣需要打通捣卤。
在學(xué)過(guò)了SOP之后，更加體會(huì)到從用戶的視角來(lái)設(shè)計(jì)操作手冊(cè)八孝。
問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題董朝。
用戶看到你的標(biāo)準(zhǔn)流程能不能跟著做并且一步走通？
用戶能不能看懂你的手冊(cè)干跛？
所以跟著流程又走了一遍子姜，更新了手冊(cè)和路線指引模板。(這里的成果就不貼了)
⑤以系統(tǒng)思維搭建了社群運(yùn)營(yíng)體系
目前水平有限驯鳖，只拆解了系統(tǒng)闲询，input和output還沒(méi)有搭建，而且局限也很明顯浅辙，站的維度還很低扭弧，更多的是執(zhí)行層面的搭建。
不過(guò)這件事對(duì)我來(lái)說(shuō)是極具復(fù)利性的一件事记舆，也是勢(shì)能搭建的開始鸽捻。
⑥和小鴉姐溝通后的反思。
做任何事之前都應(yīng)該思考它的價(jià)值泽腮，哪怕是你尊敬的人讓你去做一件事御蒲，不清楚它的價(jià)值只會(huì)掉進(jìn)情緒陷阱中。
