? ? 2014年10月27日球匕，財政部印發(fā)《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。我一直在思考工業(yè)企業(yè)在實現(xiàn)信息化如何找到契機帖烘，才能讓核算會計轉型發(fā)揮管理會計的作用亮曹。
? ? 帶著相關問題，我們有幸來到-元創(chuàng)集團學習秘症。元創(chuàng)集團陳董事長先給我們介紹公司的發(fā)展沿革（臺資背景）照卦，組織架構，產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃乡摹。分管財務的陳總介紹了元創(chuàng)管理會計進步源于第二大股東富士康的引進以及對方經(jīng)營管理數(shù)據(jù)要求 役耕。元創(chuàng)集團的財務部主要分工：核算會計，金融會計聪廉，稅務會計和經(jīng)管會計瞬痘。經(jīng)管會計負責深入現(xiàn)場氏义，協(xié)助車間分析為成本費用，抓效益图云，進行責任考核，反饋報表差異邻邮。這種會計下車間現(xiàn)場的工作方式對我們很有觸動竣况。
? ? ? 以元創(chuàng)模具公司為例：經(jīng)管會計工作涉及事前模具項目招標報價，模具項目接到訂單后生產(chǎn)過程的跟蹤筒严，核算項目的最終利潤丹泉。經(jīng)管會計生產(chǎn)過程會跟蹤訂單的BOM,工時定額，輔料定額是否超標鸭蛙，并在日常工作中復核數(shù)據(jù)準確摹恨，例如通過工人的打卡時間與工時定額復核訂單工時準確性，有超標及時反饋車間負責人找出原因娶视。對于車間原因造成的超標轉管理部門考核晒哄。
一年實踐下來，業(yè)務部門與經(jīng)管會計及時對接肪获，關注項目成本費用過程管控寝凌，對于由于客戶需求變化引起相關成本費用，會主動提供依據(jù)讓客戶進行追加合同金額孝赫。通過經(jīng)管會計時時數(shù)據(jù)跟蹤到時時數(shù)據(jù)的把控较木，財務部門得到一手業(yè)務數(shù)據(jù)，業(yè)務部門也從關注銷售青柄，關注生產(chǎn)到關注項目利潤伐债。在制造相關行業(yè)艱難的冬天，元創(chuàng)集團仍用微利穩(wěn)定前行致开，并準備近期臺灣上市峰锁，希望元創(chuàng)集團越來越好！
