古語(yǔ)云三十而立笆怠，是說(shuō)人到了30歲家庭和事業(yè)應(yīng)該趨于成熟穩(wěn)定蹬刷“斐桑可不是所有人的職場(chǎng)都是一帆風(fēng)順的迂卢，也許要付出很多試錯(cuò)成本而克。那么，人過(guò)30歲以后碎绎，還沒(méi)法達(dá)到一定的高度筋帖，就真的沒(méi)機(jī)會(huì)了嗎日麸？

前些日子，知乎有一個(gè)話(huà)題梢卸，特別火蛤高。

原話(huà)是：30歲塞绿，如果你還沒(méi)當(dāng)上管理層异吻，或者在某個(gè)領(lǐng)域取得成就，那你一輩子基本也就這樣了雷猪。

這句話(huà)一出，戳中了許多人的軟肋晰房，一時(shí)間群情嘩然求摇。

理由是什么呢？原作者說(shuō)：

一個(gè)人到了30歲与境，他也工作了七八年了猖吴，如果還沒(méi)能當(dāng)上管理層，或者在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域作出突破扁位，那只能說(shuō)明刑然，你花了七八年垦细，都沒(méi)能展現(xiàn)出你的能力。也就是說(shuō)，你的能力已經(jīng)到了上限吝梅。

這個(gè)論斷當(dāng)然是有問(wèn)題的虱疏。

心理學(xué)上，有一個(gè)非常常見(jiàn)的認(rèn)知偏差苏携，叫做“基本歸因錯(cuò)誤”装蓬。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是我們對(duì)事物的歸因国旷，會(huì)犯兩個(gè)錯(cuò)誤：自己做得不好矛物，我們會(huì)覺(jué)得，是外界的影響跪但；別人做得不好履羞，我們則會(huì)認(rèn)為，是他自身的問(wèn)題屡久。

亦即是說(shuō)忆首，我們從天性上，就容易寬以律己被环、嚴(yán)以待人糙及。

假如一個(gè)人到了30歲，還在從事基層的執(zhí)行工作筛欢，他會(huì)覺(jué)得自己「能力不行」嗎浸锨？多半不會(huì)。他會(huì)認(rèn)為版姑，是外界的原因 —— 比如家庭因素柱搜，環(huán)境因素，運(yùn)氣不好剥险，際遇不濟(jì)聪蘸，諸如此類(lèi)，使得自己一直沒(méi)有找到最合適的職位表制。

這個(gè)論斷健爬，犯的就是同樣的錯(cuò)誤。

一個(gè)人到了30歲么介，沒(méi)有當(dāng)上管理層娜遵，或者成為技術(shù)專(zhuān)家，并不一定意味著他能力不行 —— 很可能只是因?yàn)樵囧e(cuò)時(shí)間太長(zhǎng)壤短，還來(lái)不及在一個(gè)位子上坐穩(wěn)而已魔熏。

畢竟衷咽，從畢業(yè)開(kāi)始，就知道自己想要什么蒜绽，并且找對(duì)發(fā)展路徑镶骗，一路順風(fēng)順?biāo)?這樣的人有，但絕對(duì)是少數(shù)躲雅。

大多數(shù)人只能在摸索之中鼎姊，不斷進(jìn)行嘗試，不斷碰壁相赁，再轉(zhuǎn)身相寇，換別的方向。好不容易坐穩(wěn)了钮科，再經(jīng)過(guò)三四年的積累唤衫，才能有晉升的機(jī)會(huì)。

這還得看公司和部門(mén)整體的環(huán)境绵脯。尤其如果是大公司的話(huà)佳励，晉升路徑會(huì)更長(zhǎng)。

有些幸運(yùn)的人蛆挫，在不斷摸索和試錯(cuò)之中赃承，所積累到的經(jīng)驗(yàn)，可以復(fù)用悴侵，從而縮短晉升路徑瞧剖。這是很理想的情況了。

但對(duì)于更多的人來(lái)說(shuō)可免，轉(zhuǎn)行抓于，也許就意味著之前的經(jīng)歷完全白費(fèi)，不得不從基層做起浇借。

說(shuō)回這句話(huà)本身捉撮。它有沒(méi)有道理呢？

也有逮刨。

30歲在事業(yè)上仍未突破，主觀上堵泽，未必是能力限制修己；但客觀上，確實(shí)會(huì)有諸多問(wèn)題迎罗。

第一點(diǎn)睬愤，是用人單位會(huì)有疑慮。

互聯(lián)網(wǎng)纹安，金融尤辱，咨詢(xún)砂豌，創(chuàng)意，這些看起來(lái)光鮮的行業(yè)光督，無(wú)不是吃青春飯的行業(yè)阳距。原因無(wú)他：年輕人便宜，好用结借，有沖勁筐摘，還愿意學(xué)習(xí)。

我待過(guò)的幾家公司船老，平均年齡全部在27歲以下咖熟，中位數(shù)更低。實(shí)戰(zhàn)的主力是哪些柳畔？實(shí)習(xí)生馍管，以及剛畢業(yè)一兩年的新人。

他們真的太拼了薪韩。

我經(jīng)常和同事說(shuō)：我們的薪水比他們高确沸，但我們的能力，是否真的配得上這部分差距躬存？如果給他們幾年時(shí)間张惹，到了我們的年齡，跟現(xiàn)在的我們相比岭洲，會(huì)怎么樣宛逗？

結(jié)果都是：不敢想。

說(shuō)實(shí)話(huà)盾剩，特別有緊迫感雷激。

現(xiàn)在的職場(chǎng)新人，得益于信息的高度集聚和擴(kuò)散告私，無(wú)論是意識(shí)屎暇、能力，還是熱情驻粟，比起我們那個(gè)時(shí)候根悼，都只強(qiáng)不弱。有時(shí)會(huì)感覺(jué)蜀撑，我們比起他們挤巡，除了經(jīng)驗(yàn)，還有什么能拿得出手的酷麦？

一個(gè)26 歲的主管矿卑，跟一個(gè) 30 歲的主管，在能力相似的情況下沃饶，投資前者母廷，比起投資后者轻黑，絕對(duì)是一個(gè)性?xún)r(jià)比高得多的選擇。畢竟琴昆，前者是在上升氓鄙，而且上升速度難以預(yù)測(cè)；而后者很可能平緩得多椎咧。

更別說(shuō)玖详，越來(lái)越多的公司，從員工組成和客戶(hù)上勤讽，都開(kāi)始全面年輕化蟋座。

一個(gè)30歲的人，每過(guò)一年脚牍，都在逐漸地遠(yuǎn)離這個(gè)群體向臀。

如果還要花時(shí)間去積累，學(xué)習(xí)诸狭，成長(zhǎng)券膀，那確實(shí)是太久了。

另一點(diǎn)是什么呢驯遇？是你的成長(zhǎng)性會(huì)逐漸降低芹彬。

知乎上有一句話(huà)，我深有同感：30歲前叉庐，利用一切時(shí)間學(xué)知識(shí)舒帮，學(xué)技能；30歲后陡叠，你得用錢(qián)去換技能玩郊，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的成本太高了。

不可否認(rèn)枉阵，30歲往后译红，你的精力、體力兴溜，都會(huì)慢慢下降侦厚，同時(shí)，你的時(shí)間成本會(huì)飆升 —— 30多歲的你拙徽，已經(jīng)很難花幾個(gè)月刨沦、幾年去學(xué)一樣?xùn)|西了，這對(duì)你來(lái)說(shuō)太過(guò)奢侈斋攀。

你要操心的東西太多已卷。家庭梧田，健康淳蔼，環(huán)境……

你會(huì)開(kāi)始意識(shí)到侧蘸，很多東西已經(jīng)身不由己。

所以鹉梨，我經(jīng)常說(shuō)讳癌，年輕的時(shí)候，一定要多嘗試存皂、多試錯(cuò)晌坤，最好從大學(xué)就開(kāi)始。因?yàn)殡S著時(shí)間推移旦袋，你的試錯(cuò)成本會(huì)越來(lái)越高骤菠，你的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越少。

到后來(lái)疤孕，轉(zhuǎn)行商乎，歸零，重新開(kāi)始祭阀，對(duì)你來(lái)說(shuō)鹉戚，已經(jīng)是遙不可及的選擇。你有太多放不下的東西专控。

我們都說(shuō)抹凳，時(shí)間慢慢磨蝕了人的銳氣。但其實(shí)每一個(gè)被磨蝕的人伦腐，又何嘗沒(méi)有抗?fàn)庍^(guò)呢赢底？

3

那么，如何才能避免這個(gè)問(wèn)題蔗牡？

其實(shí)颖系，無(wú)論你是已經(jīng)到了30歲，還是剛剛大學(xué)畢業(yè)辩越，最最重要的事情嘁扼，都是一樣的：

盡早找到自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

什么是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域黔攒？

社會(huì)心理學(xué)家麥克利蘭提出過(guò)一個(gè)理論：我們總是習(xí)慣用知識(shí)趁啸、技能去評(píng)判一個(gè)人的職業(yè)能力，但其實(shí)督惰，這些只是最表面的因素不傅。真正影響一個(gè)人職業(yè)表現(xiàn)的，是更深層的東西赏胚，也就是一個(gè)人的「內(nèi)在素質(zhì)」访娶。

他把這個(gè)理論稱(chēng)為「冰山模型」。

如圖觉阅⊙掳蹋可以看到秘车，冰山上的東西，只占一個(gè)人表現(xiàn)的25%左右劫哼，其他75%的影響叮趴，其實(shí)是由「冰山之下」、不容易被觀察到的這些因素決定的权烧。

這些因素分別是什么意思呢眯亦？

有個(gè)很經(jīng)典的案例。

20世紀(jì)70年代般码，美國(guó)政府設(shè)計(jì)了一套測(cè)試妻率，用來(lái)篩選合格的外交官。但根據(jù)測(cè)試選出的外交官板祝，表現(xiàn)上總是不夠出色舌涨。無(wú)奈，他們邀請(qǐng)麥克利蘭扔字，來(lái)重新設(shè)計(jì)一套篩選機(jī)制囊嘉。

麥克利蘭團(tuán)隊(duì)研究了這套測(cè)試，發(fā)現(xiàn)革为，測(cè)試主要著重在「知識(shí)」和「技能」扭粱，但這些并不是影響外交官表現(xiàn)的關(guān)鍵因素。他們通過(guò)訪(fǎng)談法和觀察法震檩，發(fā)現(xiàn)琢蛤，最優(yōu)秀的外交官，并非那些知識(shí)豐富抛虏、技能杰出的人博其，而是具備極高的人際敏感性、能夠快速融入當(dāng)?shù)匚幕娜恕?而這一點(diǎn)迂猴，在測(cè)試?yán)锩媸峭耆缓鲆暤摹?/p>

基于此慕淡，麥克利蘭提出了這個(gè)冰山模型。他認(rèn)為：冰山上的東西沸毁，是我們可以去學(xué)習(xí)峰髓、去改變的，但它們真正占到工作表現(xiàn)的比重并不大息尺；而冰山下的部分携兵，則是我們內(nèi)化的認(rèn)知模式和觀念，是難以改變的搂誉，也是我們作為「不同個(gè)體」的本質(zhì)—— 這些徐紧，才是影響我們事業(yè)和工作更重要的因素。

在麥克利蘭的基礎(chǔ)上，1981年并级，另一位組織社會(huì)學(xué)家博亞齊茲巴柿，也提出了一個(gè)「洋蔥模型」。它和冰山模型十分相似死遭，只在細(xì)節(jié)上有些微不同：

可以看到，無(wú)論是冰山模型凯旋，還是洋蔥模型呀潭，它們都將「動(dòng)機(jī)」這一內(nèi)在因素，放在了最核心至非、最關(guān)鍵的位置钠署。

可以說(shuō)，動(dòng)機(jī)荒椭，是決定一個(gè)人素質(zhì)和取向最重要的因素谐鼎。每個(gè)人的動(dòng)機(jī)不同，從而才引發(fā)了不同的角色定位趣惠，不同的發(fā)展方向狸棍。

所以，了解自己的「動(dòng)機(jī)」味悄，進(jìn)而確定自己的價(jià)值觀草戈、自我認(rèn)知、角色定位侍瑟，確定自己更適合在哪個(gè)方面發(fā)展—— 這就是我們的「優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域」唐片。

通過(guò)明確「優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域」，然后涨颜，對(duì)比理想職位與自己現(xiàn)狀的差距费韭，再有針對(duì)性地去補(bǔ)充知識(shí)、提高技能庭瑰。

這就是你在30歲之前星持，最需要做到的事情。