今天五分鐘商學院的劉潤老師介紹了六頂思考帽的思維方式淤刃。之前就有聽過這種思維方式摸恍，但是一直也沒有深入的研究。今天聽完劉潤老師的介紹璧南，感覺這樣的一個思維方式可以有效的提升個人思考的質量掌逛，有時候我們在面對一個問題思考的時候，常常會陷入各種維度的糾結司倚，比如說有時的想法只是感覺豆混，但是有時候又會思考流程篓像，另外也會思考這個流程的困難，還有這個問題的解決方案等皿伺，但是因為沒有系統(tǒng)的思考员辩，常常也會陷入混亂。
另外一個常見的場景是在公司的會議里鸵鸥，常常會因為討論的焦點失焦了奠滑，導致會議的流程冗長，開會的時候雖然討論也是很熱烈妒穴，但是開完會之后宋税，大家并沒有解決真正的問題，最終也沒有辦法提出真正的解決方案來讼油。如果通過六頂思考帽的思維方式杰赛，可以有效的引導大家平行思考，在討論的過程里比較容易可以聚焦矮台。所以基于以上這兩點就可以開始踐行乏屯，通過這樣的思維方式讓自己的思維質量提高，并且提高開會的質量嘿架。
六頂思考帽的思維方式是把思考的六個維度分別以一個顏色的帽子來做代表瓶珊。
第一啸箫，白帽代表信息耸彪。充分收集相關的信息數據以及所要了解的情況。
第二忘苛，黃帽代表價值蝉娜。發(fā)現相關的價值好處以及利益。
第三扎唾，紅帽代表感覺召川。戴紅帽的時候就充分的讓團隊的成員抒發(fā)自己的情感，感覺及情緒胸遇。了解互相的感受荧呐。
第四，綠帽代表創(chuàng)造纸镊。集中思考點子以及尋找問題的解決方案倍阐。
第五，黑帽代表困難逗威。專注尋找方案的缺陷峰搪，以及執(zhí)行方案的困難所在。
第六凯旭，藍帽代表管理思維流程概耻。有效的安排思考順序以及管理思考的時間使套。
了解了以上六個帽子代表的六種思維模式之后，其實我們在考慮問題鞠柄，或者是在團隊開會的時候侦高，可以以這六頂思考帽的方式來引導大家的思維，集中平行的思考厌杜。所有人在同一個時間矫膨，只帶同一頂帽子，充分思考后期奔，再換另外一頂帽子侧馅。
比如在開會的時候，我們可以以這樣的一個順序呐萌，來安排整個思考的流程：藍白黃黑綠紅藍馁痴。
蘭茂主持會議流程，首先可以讓大家先戴上白帽來收集所有有關議題的相關信息肺孤。然后戴上黃帽集中的思考一下罗晕，這么做會有什么價值或者好處？接著換上黑帽赠堵，思考一下小渊，這么做可能會遇到的困難或者是會帶來的問題。然后再換上綠帽茫叭，窮盡一切力量思考解決問題的辦法酬屉，或者是解決問題的方案。接著給在上紅帽揍愁，讓參與會議的成員們充分表達自己的觀感與情緒呐萨。最后再由藍帽來總結討論。
在應用六頂思考帽的思維方式時莽囤，有幾點是我們要特別注意的地方谬擦，首先，白帽通常要先行朽缎，因為要先收集相關的信息惨远，才能掌握基本的情況。王某在黑馬之前话肖，只有先思考價值北秽，才能引導正向的思維。黑帽之后要搭配綠帽狼牺，考慮完執(zhí)行的困難之后羡儿，要著重于思考解決問題的點子或者是解決方案，鼓勵大家集思廣益是钥，并且集中力量來思考解決問題的辦法掠归。
六頂思考帽的思維方式缅叠，把我們的思維模式有效的轉換成形象的六頂帽子，可以轉換大家的思維虏冻，達到平行思考集思廣益的目的肤粱。另外，我們在自己腦子里面厨相，也可以運用這六頂思考帽的方式來規(guī)整自己的思維领曼，提高自己的思維質量。
