精益生產(chǎn)管理核心的理念之一边灭，就是要把復(fù)雜的事情簡單化健盒，可是在實際工作中，總有一些咨詢師味榛、培訓(xùn)師予跌、所謂專家或者生產(chǎn)管理者，很多情況下則是把簡單的事情要復(fù)雜化券册。舉例說明一下，請大家查看下面的兩個崗位作業(yè)指導(dǎo)書烁焙。
此作業(yè)指導(dǎo)書來自于道客巴巴上搜索的結(jié)果截屏，其中藍(lán)色部分是某一個崗位的作業(yè)指導(dǎo)書的全部膳殷，光是內(nèi)容就滿滿的文字8頁九火，請問這樣的崗位作業(yè)指導(dǎo)書誰會去認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)？
圖1：藍(lán)色部分-8頁滿滿文字的崗位作業(yè)
再來看下面這個作業(yè)指導(dǎo)書岔激，一個大大的看板上面，竟然有了24個崗位作業(yè)指導(dǎo)書虑鼎，誰又會站在這個大大的看板前面去學(xué)習(xí)呢？
圖2:集總共24個崗位作業(yè)指導(dǎo)書于一體
從這個角度來說匾七，崗位的作業(yè)指導(dǎo)書核心的目標(biāo)是給一線員工或操作工去閱讀江兢、學(xué)習(xí)的乐尊，像以上的兩大類形式的作業(yè)指導(dǎo)書划址，實際上就是把簡單的事情復(fù)雜化限府。那怎樣可以簡單化呢痢缎？見下圖，同樣也是作業(yè)指導(dǎo)書独旷，但是這樣的表現(xiàn)形式相信會得到基層管理者和員工的支持的：
圖3：現(xiàn)場圖文并茂賞心悅目的崗位SOP??
精益生產(chǎn)管理嵌洼，一定是把復(fù)雜的事情簡單化案疲，簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化麻养，標(biāo)準(zhǔn)的事情系統(tǒng)化，進(jìn)而使得人人都可以擁有精益生產(chǎn)的理念和方法备畦。
讓我們大家一起去實踐“最通俗易懂”的精益生產(chǎn)管理吧许昨！
