第六章主要談的是公司的創(chuàng)新問題，介紹了谷歌內(nèi)部的創(chuàng)新原則以及如何營造創(chuàng)新環(huán)境情況谤祖。在創(chuàng)新方面婿滓，不得不提到安卓和IOS兩大系統(tǒng)。兩大系統(tǒng)通過不同的途徑實現(xiàn)了創(chuàng)新的目的粥喜。谷歌和蘋果公司都盡量避開傳統(tǒng)的市場調(diào)查凸主，靠自己的能力揣摩消費者的需求，把為消費者提供最佳體驗作為產(chǎn)品目標额湘。在兩大系統(tǒng)中卿吐，安卓開源性，在由其開放開來巨大經(jīng)濟效益的同時缩挑，如何駕馭和處理開放所帶來的分裂是個難題但两；而IOS系統(tǒng)，由于受到頂尖創(chuàng)意精英喬布斯的管理供置，在網(wǎng)羅了世界上優(yōu)秀的創(chuàng)意精英后谨湘，其絕對的控制能夠帶來無窮的創(chuàng)造力。兩相比較芥丧，如果在喬布斯后紧阔，沒有一個和他旗鼓相當?shù)膭?chuàng)意精英來管理蘋果公司的話，IOS的未來存在諸多的不利變數(shù)续担。從目前幾代蘋果手機和pad的更迭中能看到擅耽，出乎消費者意料的創(chuàng)新越來越少，反而是無止境的升級硬件物遇，用戶體驗并沒有本質(zhì)的飛躍乖仇。章節(jié)具體內(nèi)容如下：
1.創(chuàng)新是什么
創(chuàng)新是創(chuàng)造新奇實用的想法，并能實踐询兴。創(chuàng)新的東西不僅需要新功能乃沙，還需要出乎意料并且十分實用。
2.了解環(huán)境
在實踐某種想法之前诗舰，首先要明確自己的這種想法是否能夠給幾億人帶來機遇和挑戰(zhàn)警儒，能否和市場上的其他解決方法截然不同，并且其可行性是否在不久的未來就能實現(xiàn)眶根。創(chuàng)新需要適宜的環(huán)境蜀铲，這種環(huán)境出現(xiàn)在飛速發(fā)展且競爭激烈的市場中。在這樣的市場中属百，我們就需要不斷的思考科技未來會如何進化记劝，如何能夠在當下的環(huán)境中不斷出新。
3.CEO必須兼任首席創(chuàng)新官
創(chuàng)新無路徑可循族扰，只需要公司從上到下營造一種創(chuàng)意因素以新奇方式自由碰撞的環(huán)境厌丑，并且提供時間和自由钳恕，讓創(chuàng)意能夠發(fā)芽生長。
4.聚焦用戶
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想獲得成功蹄衷，必須牢牢地聚焦用戶忧额，而非客戶。始終要以最終用戶的需求為衡量的基礎愧口。
5.往大處想
往大處想的思維能夠賦予創(chuàng)意精英更多自由睦番，能夠解開羈絆，激發(fā)創(chuàng)意耍属。選中的那些創(chuàng)意精英也必須是喜歡挑戰(zhàn)的托嚣、資質(zhì)過人、精于技術的人才厚骗。
6.制定遙不可及的目標
這種所謂的遙不可及的目標示启，是指具有較高的挑戰(zhàn)性，實際又有可行性领舰。
7.70/20/10原則
在資源配置過程中夫嗓，將70%的資源分配給公司核心業(yè)務，20%資源分配給初步成功的新興產(chǎn)品冲秽，10%的資源分配給全新產(chǎn)品舍咖。這既保證了公司的核心競爭力沒有下降，而且鼓勵產(chǎn)生創(chuàng)新锉桑。
8.20%時間制
谷歌公司中的員工可以拿出20%時間研究自己喜歡的項目排霉，但要保證自己的正常工作。這種形式的益處在于創(chuàng)意精英在做新嘗試時所學到的東西民轴。
9.創(chuàng)意無處不在攻柠。既可以來自企業(yè)內(nèi)部，也可以來自企業(yè)外部后裸。
10.交付瑰钮，迭代
快速交付和不斷迭代是打造完美產(chǎn)品的必備階段。產(chǎn)品產(chǎn)出轻抱，投放市場飞涂，改進旦部，再投放市場祈搜，不斷的交付和迭代。當然要注意的是士八，一開始交付的產(chǎn)品只是功能局限但質(zhì)量過硬的容燕，經(jīng)過數(shù)次的交付迭代不斷完善功能，也把產(chǎn)品做的日趨成熟和完美蘸秘。
11.敗得漂亮
失敗并不可怕，在失敗過后要總結經(jīng)驗教訓，收集技術醋虏、用戶寻咒、營銷等方面的有用信息，為以后的項目做準備颈嚼。一旦發(fā)現(xiàn)項目沒有前途時毛秘，要立馬喊停，不再過度地投入阻课。
12.與錢無關叫挟。員工利用20%實踐成功的項目是沒有薪酬的，但對于創(chuàng)意精英來說限煞，能夠提供自由發(fā)揮創(chuàng)意的環(huán)境比薪酬來的更有吸引力抹恳。
