《騰訊傳》這本書從騰訊的崛起刻坊，騰訊成功的“七件武器”，互聯(lián)網(wǎng)史上的“三次圈地運動”三個層面醋虏，揭秘了騰訊的進階之路寻咒。
一、騰訊帝國是如何強勢崛起的颈嚼？
騰訊的發(fā)展大致分為：創(chuàng)業(yè)毛秘、進擊和巨頭三個階段。
一阻课、創(chuàng)業(yè)的階段
騰訊在1998創(chuàng)立叫挟，到2004年在香港股票掛牌的期間，稱作為騰訊的創(chuàng)業(yè)階段限煞。
1998年抹恳，馬化騰找來了其余四個創(chuàng)始人，進行了簡單的分工署驻，就開始創(chuàng)業(yè)之路奋献。當(dāng)時馬化騰負責(zé)戰(zhàn)略和產(chǎn)品，陳一丹負責(zé)行政旺上，張志東負責(zé)技術(shù)瓶蚂，許晨曄和曾李青負責(zé)市場。
騰訊起步的基礎(chǔ)產(chǎn)品是QICQ宣吱，也就是QQ的前身窃这，當(dāng)時隨著QQ用戶的大量激增，騰訊已經(jīng)很難養(yǎng)得起這個產(chǎn)品了征候，由于早期的投資人無法看到QQ的盈利模式钦听，都不愿意進行投資，就算把QQ賣掉倍奢，都沒人原因購買朴上。
正當(dāng)騰訊一籌莫展的時候，南非MIH投資公司的中國業(yè)務(wù)部副總裁網(wǎng)大為看中了騰訊卒煞，決定給予投資痪宰，讓騰訊擺脫了這次的資金困擾。
后來，騰訊因為推出移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)衣撬，第一次實現(xiàn)了單月盈虧平衡乖订，又推出了QQ會員、QQ秀和Q幣具练，構(gòu)成了一個獨立的乍构、閉環(huán)式運轉(zhuǎn)的QQ世界。
2004年扛点，騰訊成功在香港上市哥遮。
二、出擊階段
在2005年到2009年陵究，騰訊不斷冒著風(fēng)險調(diào)整自己眠饮，也與同行間產(chǎn)生了很多摩擦。
首先是與運營商之間的摩擦铜邮，2003年騰訊開展的“QQ電話”業(yè)務(wù)仪召，引起了國有電信企業(yè)的集體警惕。2005年松蒜，國家部委出臺通知扔茅，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“虛擬運營商”市場破滅。
2006年秸苗，中國移動推出的“飛信”咖摹，也讓騰訊賴以獲利的無線增值業(yè)務(wù)遭遇到了空前的打擊。
直到后來难述，騰訊相繼推出了超級QQ和手機QQ兩大產(chǎn)品萤晴，才使之?dāng)[脫了對移動“入口”的依賴。
接下來是騰訊拍拍網(wǎng)和淘寶的相遇胁后，使騰訊和阿里成為了彼此的敵人店读。2007年，拍拍網(wǎng)成為了中國第二大電子商務(wù)網(wǎng)站攀芯，但在后來的幾年屯断，淘寶調(diào)整了收費策略，再也沒有給拍拍網(wǎng)留太多進擊的機會侣诺。
MSN是微軟旗下的門戶網(wǎng)站殖演，2004年在上海組建了研發(fā)中心，從此成為了騰訊最大的敵人年鸳。
當(dāng)時不管是資本市場還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界趴久，都覺得騰訊的末日可能要到來了。為此騰訊收購了張小龍的Foxmail搔确，張小龍也隨之加入了騰訊彼棍，并且騰訊還和谷歌合作灭忠，加強了雙方產(chǎn)品服務(wù)的滲透。直到2006年6月座硕，MSN才從騰訊“敵人”名單中被剔除弛作。
雖然這段時間騰訊四處碰壁，但是在圍繞QQ產(chǎn)品上华匾，騰訊的進步空間很大映琳。QQ空間的誕生和優(yōu)化，使騰訊進入了社交網(wǎng)絡(luò)的年代蜘拉，并且形成了自己的風(fēng)格萨西。
接著，QQ會員诸尽、超級QQ原杂、黃鉆印颤、綠鉆和紅鉆等業(yè)務(wù)您机，在后來幾年得到了高速的發(fā)展，一度成為騰訊最大的收入來源年局，這樣的成長體系設(shè)計和經(jīng)營模式际看，也得到了全球互聯(lián)網(wǎng)的認可。
三矢否、壯大階段
在走向巨頭的道路上仲闽，3Q大戰(zhàn)是騰訊的重要轉(zhuǎn)折點。從2010年到2014年僵朗，兩家騰訊和360上演了一系列的互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)赖欣，并走上了訴訟之路。雙方互訴三場验庙，最終奇虎360敗訴顶吮，至此持續(xù)四年之久的“3Q大戰(zhàn)”落下帷幕。
在騰訊史上粪薛，3Q大戰(zhàn)的確是里程碑事件悴了，在某種意義上也改變了馬化騰的性格。
之后违寿，微信在移動端的崛起湃交，讓騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代站住了腳。微信相繼推出朋友圈藤巢、公眾號和搶紅包功能搞莺，一直往移動互聯(lián)網(wǎng)最前端跑。
接下來騰訊在資本領(lǐng)域也開始了一連串的動作掂咒，投資美團腮敌、入股京東阱当、收購盛大文學(xué)等，騰訊累計投資了600多家公司糜工，馬化騰逐漸將騰訊這顆大樹弊添，培育成了一片森林。
二捌木、騰訊成功的“七件武器”
1.產(chǎn)品極簡主義
極簡主義油坝，是一種追求極致簡約的生活和藝術(shù)的風(fēng)格。極簡主義信奉簡約美刨裆，在有限的空間和時間里澈圈，占用人們感覺越少的認知花費，反而會讓人越覺得美麗帆啃。騰訊在產(chǎn)品上對于極簡主義的理解和運用是非常深刻的瞬女。
2.用戶驅(qū)動戰(zhàn)略
用戶驅(qū)動，就是產(chǎn)品設(shè)計努潘、開發(fā)诽偷、運營等所有工作，都要以用戶為中心去思考疯坤。
互聯(lián)網(wǎng)公司具有三種驅(qū)動力报慕，即技術(shù)驅(qū)動、應(yīng)用驅(qū)動压怠、用戶和服務(wù)驅(qū)動眠冈。用戶驅(qū)動是整個產(chǎn)品可以被接受的基礎(chǔ)。
騰訊在技術(shù)上菌瘫，根據(jù)用戶反饋蜗顽，創(chuàng)新出很多應(yīng)用型工具和產(chǎn)品，這些工具和產(chǎn)品雨让，是在用戶有需求的前提下產(chǎn)生的雇盖，然后才是刺激技術(shù)驅(qū)動實現(xiàn)這樣的需求。
3.內(nèi)部賽馬機制
內(nèi)部賽馬機制能夠激勵員工不斷散發(fā)活力宫患，也給了騰訊公司眾多扭轉(zhuǎn)時局的突破性產(chǎn)品刊懈，推動騰訊不斷地成長。
4.試錯迭代策略
“小步娃闲、快跑虚汛、試錯、迭代”皇帮，是所有互聯(lián)網(wǎng)公司取得成功的八字秘訣卷哩，它要求公司在研發(fā)、反饋及迭代上属拾，形成完全不同于制造業(yè)的情況将谊，在這一方面冷溶，騰訊的表現(xiàn)可謂典范。
5.生態(tài)養(yǎng)成模式
在企業(yè)管理上尊浓，馬化騰根據(jù)進化論和失控論構(gòu)建生物型組織逞频，讓企業(yè)組織本身在無控過程中擁有自進化、自組織的能力栋齿，它成功幫助了馬化騰管理全球員工規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一苗胀。
6.資本整合能力
騰訊的眾多產(chǎn)品有用大量的流量，這是騰訊的優(yōu)勢瓦堵，騰訊將獲取流量的能力轉(zhuǎn)化為資本基协，并通過資本投資的方式，獲得更多的市場資本菇用。
7.專注創(chuàng)業(yè)初心
馬化騰是改革開放之后的知識型創(chuàng)業(yè)者澜驮，他打造更好的產(chǎn)品和提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)初心，一直體現(xiàn)在騰訊發(fā)展的每一個階段惋鸥，這是馬化騰放棄幾乎所有的公共表演杂穷，一直沉浸在產(chǎn)品本身的原因。
三揩慕、中國互聯(lián)網(wǎng)三次“圈地運動”
1.1995年至2002年亭畜，中國互聯(lián)網(wǎng)的蠻荒時代扮休，騰訊處于創(chuàng)業(yè)期迎卤。
2.2003年至2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)的紛爭時代玷坠，騰訊成為BAT巨頭之一蜗搔。
3.從2012年至今，是屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的時代八堡，騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第一張“船票”樟凄。
