今天在集團總公司參加“精細化管理”培訓。接到海君的微信“集團辦公室陳主任來電話掏击，說去年我們子公司的“績效考核”推廣的總經(jīng)理項目卵皂，做得比較好，已確定為集團推廣到上一級集團的項目砚亭，要做好總結報送工作灯变，下周一就要交材料殴玛。”未了添祸，還附了個“苦臉”的表情滚粟。因為這個意味著周六她又要加班做材料了。
說到我們去年的總經(jīng)理督辦項目“績效考核”刃泌，說做得比較好是有點牽強的凡壤。只因我們子公司這一塊工作，我在一年半前接手時耙替，就已經(jīng)比其他子公司是落后了的亚侠，可以說是先天不足。
我接手后俗扇，確實是做了不少工作硝烂，但那些工作都是初期建立體系、完善制度的基礎性工作铜幽。去年集團大領導文總下來調研滞谢，先肯定了我們這項工作做了不少，但和其他兩個片區(qū)子公司比較除抛，還是有差距的狮杨。一句話說就是，有苦勞镶殷，沒有功勞禾酱。
現(xiàn)在，陳主任在這么急的情況下绘趋，讓我們公司作為推廣項目報到上一級集團公司，我不用問颗管，也就明白了八九分是怎么回事陷遮。
陳主任以前是我同一辦公室的同事。他不止一次把這類又急又好聽的任務落到我這老熟人頭上垦江。表面上帽馋，是關照我們：我又給你們一個出風頭的機會啦！而實際上比吭，就是讓我們快速完成這種上頭攤派下來的任務绽族，還要對他感恩帶德。
我在微信上打了一行字給海君：不急衩藤，我先和陳主任溝通一下吧慢。
我發(fā)了條微信給陳主任：“去年文總下來調研我們的總經(jīng)理項目進展情況時，你也在場赏表，當時領導說我們的績效考核工作做得還不算太好检诗，西區(qū)子公司的做得不錯匈仗，還讓我們去西區(qū)學習。所以逢慌，這次推廣我們的做法不太合適啊悠轩，與大領導的意圖不太相符哦」テ茫”
如果陳主任回這樣的信息：“這件事是文總確定了的火架。”那我就只能讓海君加班去做這件事了忙菠。畢竟大領導發(fā)話了何鸡，我這個基層的小經(jīng)理是不能夠違逆的。如果這件事只是陳主任的一廂情愿只搁，那就還有轉機音比。
過了兩分鐘，那邊發(fā)信息過來：“那就不推薦你們了氢惋《呆妫”
哈哈，搞定焰望，我發(fā)了條微信給海君：“上面說不推薦我們了骚亿。”她立即發(fā)了個“開心”的表情過來熊赖。
在這件事上来屠，為什么我不想去做這個“先進”？且先不講這個“先進”有什么實際意義震鹉。一旦我們子公司成了這個項目先進單位俱笛，什么經(jīng)驗介紹啦，其他單位的參觀取經(jīng)啦传趾，還有迎膜，領導一下話：“既然你們做得那么好，集團的績效考核體系文件的修訂浆兰，就由你們區(qū)子公司牽頭組織完成吧磕仅。”那么簸呈，接下來的活：寫材料榕订、會議、接待事宜蜕便、修訂制度文件劫恒，一系列的事情，都會把你活活累死玩裙。雖然兼贸，具體的工作不用我來做段直，但我總得審稿、把關溶诞，而且需要想的事情很多鸯檬，說不定又要付出白幾根頭發(fā)的代價。到頭來也沒有什么實際意義螺垢，功勞喧务、面子還是集團的。
我一直認為枉圃，績效考核這項工作功茴，是人力資源各模塊中比較微妙而復雜的東西。如果要認真做好一套績效考核方案孽亲，首先要花費大量時間精力去做工作量核定的事坎穿，核定好工作量后，還要去分析各類別工作項目在績效考核中所占的權重比例返劲。
即使你定的績效考核方案再細致玲昧、再精美，如果到年底篮绿，子公司的指標任務完成得不好孵延，別人都會把你在績效方面所做的工作抹殺掉。
公司總體目標的完成亲配，并不是只與績效考核定得好與壞有關聯(lián)的尘应，還有其他太多的不確定性因素。我可以在績效考核方面去做一些與總體目標完成有用的工作吼虎，但不會放太多精力去做犬钢。這個原因，決定了我不會在績效方面去出這個風頭思灰。
今年的工作重心娜饵，我計劃是放在一線員工的培訓上面，并下決心要達到一定的目標官辈，比如在集團一線崗位競賽中獲得一些名次，通過調資遍坟、給予更多的成長培訓機會給這些獲獎員工拳亿，以此引導形成員工自主學習的習慣。
為此愿伴，今年的員工培訓工作是全方位的：一線崗位技能實訓場建設肺魁；全年的訓練計劃安排及實施；建立內訓師激勵管理辦法隔节；收集外部培訓機構和講師的資料鹅经，讓培訓費花得值得寂呛；開展崗位交流學習、管理人員到一線崗位跟班瘾晃；建立和實施師帶徒制度等等贷痪，大量的工作要去做。
因此蹦误，盡可能不讓一些無多大意義的事情去干擾我的工作劫拢。包括這些無意義的出風頭。否則强胰，眉毛胡子一把抓舱沧，到頭來什么工作也沒做出效果，年底到了收割季節(jié)偶洋，也沒有一兩項拎得出手的成績熟吏。
去年，我們部門以績效評價總分第一的排名玄窝，得到了公司的年度優(yōu)秀團隊獎勵牵寺，我希望今年即使評不上獎，但仍然能夠有一些可圈可點的亮點哆料。
再者缸剪，手下五個人的工作都已經(jīng)滿負荷，還經(jīng)常做到加班加點东亦。再給他們添加一些與目標關聯(lián)不大的工作量杏节，真是于心不忍。
在繁忙的工作中典阵，有限的時間和精力要花在刀刃上奋渔，這不僅僅是時間管理的問題。
我多年以前看了的史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》壮啊，當時覺他倡導的那七個習慣嫉鲸，對于中國人來說，其實大部分并不新穎歹啼。所以我并沒覺得這本書有什么神奇 玄渗，書中的許多道理，中國古人就已經(jīng)明白并著書立說狸眼。一部《孫子兵法》就已經(jīng)能夠成為打仗藤树、學習、管理等多領域方面的方法論拓萌。
不過 岁钓，我最大的收獲就是，記住了“要事第一”這四個字。
傳統(tǒng)的時間管理觀念是屡限，通過提高辦事效率品嚣，最終可以掌控自己的工作。然而钧大，現(xiàn)在看來翰撑，在工作中，你不可能控制許多事情拓型。毎項工作苛求面面俱到额嘿，最終可能讓你對工作的目標迷失了方向。你不知道為什么而岀發(fā)劣挫。
因此册养，并不是所有工作都要花最大的努力去做，有些工作必要時也可以拒絕压固。但是哪些事情必須首先去做球拦，哪些事情可以延后，判斷的標準是什么帐我？怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務坎炼？
就如我不會花十二分力氣去做績效考核方面的工作，因為單靠我部門是難以控制這項工作的拦键，所以我認為目前來說谣光，它不是“要事”》椅或許等到一定時間萄金，集團的業(yè)務發(fā)展到一定時期，再來推行以量化為主導的績效考核媚朦，也許會水到渠成氧敢。
每當手頭有眾多的工作在干撓我的思維的時候，我會用筆記本一一把它們列出來询张，口中念念有詞：要事第一孙乖，要事第一......
然后我的思維就會清晰起來，知道自己首先應該去做什么了份氧。
