為什么那個同事總是是犯錯遂庄，而且每次都是要幫他收爛攤子，老板卻從來沒罵過他劲赠，真的覺得很不公平涛目！

當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)員工頻犯錯，主管卻沒任何責(zé)備警告和批評時凛澎，其他同事就會看在眼里霹肝，這時候內(nèi)心就會起到一個嫉妒和攀比心，同時也會認(rèn)為犯錯也沒關(guān)系塑煎，反正老板不會罵我沫换！久而久之，員工表現(xiàn)就會變得消極最铁。

對許多主管來說讯赏，要開口罵人往往是最難做到的一件事。

其實很多管理者“不知道怎么責(zé)備部屬”炭晒，不會把握批評那個度待逞，擔(dān)心會被誤以為用職位霸凌部屬，一下又得擔(dān)心部屬太脆弱网严、罵不得识樱。

近年企業(yè)很流行「以表揚代替責(zé)罵」這種方式，不過震束，盡管表揚的確能提高部屬干勁和自信怜庸，但提醒員工注意他忽略的地方、透過責(zé)罵讓員工了解主管希望他做的事垢村，才是讓員工能快速成長的重要關(guān)鍵割疾。若主管過度縱容員工，犯錯也不糾正嘉栓、表現(xiàn)不佳也不檢討宏榕，只會讓團(tuán)隊拓诸、企業(yè)成長停滯，長期下來甚至?xí)M織風(fēng)氣造成負(fù)面影響麻昼。

如何展現(xiàn)適度的嚴(yán)厲奠支，是想成為高績效主管必修的一門課。

嚴(yán)師出高徒抚芦，責(zé)罵不是否定員工

許多主管不敢開口罵人的真正原因倍谜，源自于過去因挨罵造成心理不舒服的不好經(jīng)驗，因此對責(zé)罵產(chǎn)生負(fù)面觀感叉抡，抱持著「恐懼尔崔、有罪惡感」的投射心理，害怕員工會受傷褥民，甚至因此討厭他季春，更嚴(yán)重的是產(chǎn)生辭職的想法。

實際上轴捎，若主管一開始對于責(zé)罵員工的認(rèn)知就錯了鹤盒，那當(dāng)然也就無法理解責(zé)罵的用意，從來都不是用來否定對方侦副，而是因為看重對方，主動給予對方成長的機(jī)會驼鞭。盡管員工面對主管的訓(xùn)斥秦驯，當(dāng)下可能多少會出現(xiàn)不滿的態(tài)度，但這就像是嚴(yán)師才能出高徒的道理一樣挣棕，只要主管的心態(tài)正確译隘，謹(jǐn)守住管教的原則，員工終究會感受到主管是真心為自己著想洛心，才會苦口婆心地給予勸戒及指責(zé)固耘，進(jìn)而愿意虛心受教，認(rèn)定主管是真心在帶人词身、值得追隨厅目。

其實無論在哪個專業(yè)領(lǐng)域，指導(dǎo)者的嚴(yán)厲指導(dǎo)背后法严，往往都有著恨鐵不成鋼的心情损敷。日本知名棒球教練野村克也就曾說過，「三流選手無視即可深啤，二流選手得借稱贊成長拗馒，一流選手則用責(zé)罵培育∷萁郑」換句話說诱桂，一個真正期望員工未來能成為頂尖人才的主管洋丐，不斷對他說好話是不夠的，有時展現(xiàn)嚴(yán)厲的態(tài)度挥等，挫挫對方銳氣友绝，反而能讓他意識到不足的地方，進(jìn)而改善触菜。

主管適度「差別待遇」九榔，才能做到公平帶人

既然主管展現(xiàn)適度的「壞」，可以幫助員工成長涡相，對于習(xí)慣愛的教育的主管來說哲泊，如何學(xué)壞？而一向秉持一視同仁的管理者催蝗，是不是只要定下一套處罰套用到所有員工就好切威？

真正的職場平等，其實要仰賴主管適度的「差別待遇」丙号，也就是主管要視事情的嚴(yán)重程度及員工犯錯的頻率先朦，給予不同的處置方式。舉例來說犬缨，慣性遲到的員工喳魏，主管或許可以當(dāng)場嚴(yán)厲斥責(zé)；對于屢勸不聽怀薛、明知故犯的員工刺彩，甚至可以給予解雇；但面對初次犯錯的員工枝恋，主管就破口大罵创倔，可能會讓員工感到心理不平衡，覺得主管反應(yīng)過度焚碌。

畢竟畦攘，主管本來就有教導(dǎo)員工的責(zé)任，在管教之前十电，應(yīng)該先厘清員工的狀態(tài)知押。假如員工是對工作不熟悉而做不好，主管反而要給員工犯錯的空間摆出，只需要糾正員工的錯誤朗徊，從旁給予協(xié)助提醒就足夠。

想當(dāng)一個好主管偎漫，要做到的事情有很多爷恳，但想帶出高績效團(tuán)隊，糾正象踊、責(zé)備温亲、開除是一定要確實做到的3件事棚壁，即便主管因此被貼上「壞」的標(biāo)簽，也要確實執(zhí)行栈虚，并從中學(xué)會拿捏處罰的輕重袖外，才能讓管理真正奏效。