演講彩排+站在中間hold住全場
1.合適的人
都說人才是資源挟炬，其實不然鸥滨。特朗普是商業(yè)人才吧，讓特朗普做總統(tǒng)谤祖，可不一定是資源婿滓，說不定是來搗蛋的，美國精英階層集體反對粥喜，入職100天的支持率全美歷史最低凸主。
那什么是資源呢，看完書以后额湘，我更新了認(rèn)知“合適的人才是資源”卿吐。
2.上船
拿金鷹計劃舉例旁舰，培養(yǎng)精英-管理層。那什么是這個項目合適的人呢嗡官？
兩條：內(nèi)驅(qū)動和有韌性（也可以說是野心家）箭窜。總而言之就是和團(tuán)隊氣場相合的人衍腥，同頻道的人在一條船上绽快。
3.下船
在篩選人的過程中，難免有漏網(wǎng)之魚紧阔，比如一船的香蕉坊罢，混進(jìn)來一個披著香蕉皮的蘋果。就像一群有追求的人之中擅耽，來了一個追求歲月靜好的人活孩。
香蕉們的感覺會是“太累了，溝通成本好高乖仇，感覺要拿著鞭子驅(qū)趕”憾儒。無法忽略的事實是，就算蘋果榨成蘋果汁乃沙，也沒改變它是蘋果的屬性起趾。最好的方式是對著蘋果說“88”，通過自然淘汰警儒，請?zhí)O果下船训裆。
4.針對船上的香蕉們
內(nèi)部成長，比如精英計劃
創(chuàng)業(yè)激勵蜀铲，比如Shally边琉，在公司的支持下，開創(chuàng)的新品牌（適合成長到一定程度后记劝，想要成為一方諸侯的香蕉們变姨，公司入股，分享員工成長的紅利厌丑，就是阿里的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃一樣）
5.針對下船的水果們
關(guān)于離職員工的培養(yǎng)：離職訪談定欧、感謝餐、離職俱樂部（比如騰訊的企鵝圈）怒竿、周年紀(jì)念禮物（離職一年還可以收到月餅）~
好處：回聘砍鸠，宣傳企業(yè)文化-形象大使，忠實用戶愧口，推薦合適的人才等
