讀者來信:
? ? 林小姐玖翅,你好翼馆!我在一家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。之前跟部門主任有管理理念上的差異金度,直到他調(diào)離高升也沒能調(diào)和矛盾应媚。我希望務(wù)實(shí),扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)猜极,他從不關(guān)心基礎(chǔ)中姜,只會(huì)做上層關(guān)系,且為人自私跟伏,所作所為皆為自己謀福利丢胚,部門的問題一個(gè)都沒解決。即便我工作很努力也很出色受扳,群眾威望和周邊單位評(píng)價(jià)都挺高携龟,即便部門副職們每年推薦我做中層后備,他還是每年都推薦一個(gè)他喜歡的同事勘高。很悲催的是峡蟋,他在給我們部門留下一個(gè)爛攤子后,高升到HR部門做了主管华望。近期調(diào)整蕊蝗,在他的努力下,原本我的下屬赖舟,被提升為部門的副職蓬戚。
? ? 我認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是要讓部門有序運(yùn)轉(zhuǎn),持續(xù)優(yōu)化宾抓,讓員工都能不斷進(jìn)步碌更。但我們部門的原領(lǐng)導(dǎo)顯然沒有做到裕偿,并且還讓部門的職場(chǎng)生態(tài)嚴(yán)重惡化。幾乎沒有人再努力工作痛单、主動(dòng)工作嘿棘、主動(dòng)為部門和企業(yè)利益著想了。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)由另一位副總兼任旭绒,做事風(fēng)格鸟妙、管理水平和前任完全不在一個(gè)層次上,短短半年挥吵,每個(gè)人都感覺到了提升重父,工作也逐漸邁上正軌。我個(gè)人觸動(dòng)很大忽匈,發(fā)現(xiàn)了過去的很多不足房午。
? ? 目前我的問題是對(duì)整個(gè)職場(chǎng)生態(tài)有點(diǎn)悲觀。感覺之前的付出似乎努力錯(cuò)了方向丹允。這個(gè)心態(tài)的調(diào)整很難郭厌。所以,這段時(shí)間雕蔽,我一直在想折柠,當(dāng)初發(fā)現(xiàn)矛盾不可調(diào)和的時(shí)候,我是不是應(yīng)該果斷離開呢批狐?當(dāng)時(shí)有很多可以離開的機(jī)會(huì)扇售。可是我真的很喜歡這個(gè)專業(yè)嚣艇,我的夢(mèng)想和努力目標(biāo)一直是我們企業(yè)的CIO承冰。今后,遇到自己不愿做的事食零,我怎么拒絕呢巷懈?畢竟,我很害怕被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋慌洪。
? ? (注:CIO中文是首席信息官或信息主管,是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)官員凑保。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識(shí)冈爹,是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。是一個(gè)比較新的職位欧引,目前只有在一些全球500強(qiáng)的大企業(yè)才設(shè)立频伤,如Coca Cola(可口可樂), DSM (帝斯曼)等芝此。)
林小姐回信:
? ? 你好憋肖!其實(shí)你的經(jīng)歷是職場(chǎng)中很常見因痛,且難以避免的事情。今天就以局外人的身份幫你分析一下岸更。很高興你能夠有一個(gè)遠(yuǎn)大但非常清晰的人生理想—CIO鸵膏,這也是你給自己規(guī)劃的認(rèn)知地圖。理想就是這樣一支火把怎炊,它能最大限度的燃燒你的本能谭企,指引你飛向更廣闊的的天空!
? ? 首先评肆,學(xué)會(huì)控制自己的情緒债查。因?yàn)橛欣硐耄鸵獓?yán)格要求自己瓜挽, 不要把自己泯于眾人盹廷,不能在感覺有心情工作的時(shí)候才去工作。必須學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)和控制自己的情緒久橙,無(wú)論處于什么心境俄占,都要強(qiáng)迫自己去工作。好的職場(chǎng)生態(tài)可遇不可求剥汤,好的領(lǐng)導(dǎo)更是如此颠放。只要有利益爭(zhēng)奪的地方,就一定有勾心斗角吭敢,也一定有常人看不到的無(wú)限委屈碰凶。如果你想在管理的道路上越走越遠(yuǎn),那就先做到能屈能伸鹿驼,這才是放棄執(zhí)念欲低,心胸開闊的一種表現(xiàn)。你內(nèi)心平和了畜晰,不再因?yàn)閭€(gè)別人砾莱、個(gè)別事而受到影響,做事反而會(huì)更豁達(dá)凄鼻,路也會(huì)越走越順腊瑟。和你分享一個(gè)我聽羅胖老師講的小故事。西游記中块蚌,師徒四人去西天取經(jīng)闰非,為什么是唐僧當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而不是武功高強(qiáng)峭范、各有特長(zhǎng)的孫悟空财松、豬八戒或者沙和尚?
? ? 沙和尚是個(gè)水妖,一輩子就呆在流沙河辆毡,沒啥眼界菜秦,所以在他的認(rèn)知地圖上只有眼前這點(diǎn)事,可以做到勤勤懇懇舶掖。豬八戒的認(rèn)知地圖永遠(yuǎn)指向后面球昨,一不高興就要回去找高小姐。孫悟空本事大访锻,但是無(wú)法無(wú)天褪尝,根本就沒有認(rèn)知地圖。只有唐僧有一張清晰的認(rèn)知地圖——就是去西天取經(jīng)期犬,不管你們?nèi)ゲ蝗ズ友疲还芮胺蕉级嗌倨D難險(xiǎn)阻,我都要去龟虎,什么都阻擋不了我璃谨。唐僧信念堅(jiān)定,做到了始終如一鲤妥,這才是他成為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵佳吞。
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? ? 其次,學(xué)會(huì)站在管理者角度上看問題棉安。先拋開上任領(lǐng)導(dǎo)人品怎樣底扳,能力如何。設(shè)身處地的想一下贡耽,如果你做了你們領(lǐng)導(dǎo)的位置衷模,你會(huì)怎么樣?你有一個(gè)下屬蒲赂,跟你的管理理念完全不同阱冶,你會(huì)不會(huì)重用他?每個(gè)部門的chief leader肯定是希望整個(gè)企業(yè)都按照他的理想滥嘴,他的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)去運(yùn)作木蹬。再試想一下,哪怕你的理念特別創(chuàng)新和超前若皱,對(duì)公司的未來發(fā)展很有意義镊叁,領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)下也不一定能夠認(rèn)識(shí)到。即使領(lǐng)導(dǎo)開明且豁達(dá)走触,采納了你的建議晦譬,那必然會(huì)損害另一部分人的利益,不論是那種結(jié)果饺汹,都不會(huì)一帆風(fēng)順,自己要有充分的思想準(zhǔn)備痰催《荡牵扛得住的壓力的人才是最后的勝利者迎瞧。
? ? 此外,一個(gè)好的公司或部門逸吵,一定是求賢若渴的凶硅,如果你真的有能力、有才華扫皱,一定可以被挖掘足绅,并得到重用。失意都是暫時(shí)的韩脑,不要因此狹窄你的人生氢妈。如上任領(lǐng)導(dǎo)那樣的人,每個(gè)公司都會(huì)有段多,也許在某些特定時(shí)刻會(huì)得到重用首量,但最終的下場(chǎng)不見得會(huì)好。如果不是进苍,那你所在的公司或部門會(huì)在大浪淘沙中敗下陣來加缘,要有這個(gè)信心。一個(gè)好的管理者觉啊,或者說一個(gè)好的信息主管拣宏,一定是擅長(zhǎng)整合各方資源,協(xié)調(diào)各種關(guān)系的杠人。所以勋乾,從現(xiàn)在開始,學(xué)著站在信息執(zhí)行官的立場(chǎng)上去看待問題搜吧,思考問題市俊,學(xué)著和各種各樣的人相處,學(xué)著去處理好各種關(guān)系滤奈。
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? ? 最后摆昧,時(shí)刻保持學(xué)習(xí)。這條的重要性不言而喻蜒程,此時(shí)不再贅述绅你。尤其是當(dāng)逆境的時(shí)候,更應(yīng)該靜下心來昭躺,根據(jù)自己的目標(biāo)去選擇1-2門技能深入學(xué)習(xí)忌锯,一是不斷強(qiáng)化自己的品牌價(jià)值,提高競(jìng)爭(zhēng)力领炫;二是時(shí)刻保持學(xué)習(xí)才是戰(zhàn)勝“能力恐慌”偶垮,樹立個(gè)人自信的最佳方式。你可以試試看。
? ? 最后似舵,怎么婉拒領(lǐng)導(dǎo)脚猾?這個(gè)話題,真是很講究藝術(shù)砚哗,林小姐也不是很擅長(zhǎng)龙助,但通常的做法是,如果是直接領(lǐng)導(dǎo)蛛芥,最好不要當(dāng)面拒絕提鸟。推進(jìn)的過程中,指出不利因素仅淑,領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)重新定奪称勋。如果是非直接領(lǐng)導(dǎo),那就請(qǐng)他和對(duì)等的領(lǐng)導(dǎo)去溝通吧漓糙,跨越邊界的事铣缠,做了也不太好。很多時(shí)候昆禽,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也樂于做下屬“擋箭牌”呢蝗蛙。大家如果有好的方法,歡迎留言醉鳖。當(dāng)然捡硅,一切都要在合理合法,又不傷害公司或他人利益的前提下哦~
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