2016年個(gè)人定位狀態(tài)表
一棚蓄、個(gè)人成長(zhǎng)定位系統(tǒng)
目前處于趨C階段堕扶，之所以定義到這個(gè)階段是因?yàn)棰俅_實(shí)想要獲得很多知識(shí)能力資源等，像課上所說的感覺什么都想做梭依，什么都想涉獵稍算，什么都想提升。但是隱隱約約又覺得不應(yīng)該是這樣役拴，尤其是在上了CEO課程之后糊探，更明白要重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，抓住核心去發(fā)展河闰。②趨C階段所呈現(xiàn)的特別對(duì)之的解決辦法中有一個(gè)是多認(rèn)識(shí)人科平，這點(diǎn)我沒做到，所以盡管意識(shí)上有偏趨D姜性，但是感覺C的階段還沒有過去瞪慧，趨D階段也還不了解自己的核心是什么，所以定位趨C部念。
在這個(gè)階段的要做的就是：
A：多學(xué)弃酌；偏重社會(huì)化學(xué)習(xí)，俱樂部儡炼、趁早妓湘、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都是學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。
B：認(rèn)識(shí)導(dǎo)師乌询，俱樂部的大神很多榜贴，要積極學(xué)習(xí)積極與導(dǎo)師請(qǐng)教交流，列舉到人脈支撐中設(shè)置具體的目標(biāo)及執(zhí)行方法楣责。
二竣灌、價(jià)值定位系統(tǒng)：
在年初參加財(cái)商課的時(shí)候經(jīng)過測(cè)試為紅色層級(jí)，紅色層級(jí)的危險(xiǎn)就是一不小心就會(huì)掉到紅外秆麸，并且很容易〕踵冢現(xiàn)在我就跑到了紅外是負(fù)價(jià)值，課程中簡(jiǎn)單的判斷你所處在的價(jià)值定位層級(jí)是你的收入+個(gè)人價(jià)值沮趣。收入：沒有進(jìn)入到紅色層級(jí)主要就是因?yàn)槭杖胪头常鋵?shí)現(xiàn)在收入也是理想狀態(tài)，只是這幾個(gè)月的支出特別大房铭，沒有影響到溫飽問題驻龟，但是直接降到紅外，預(yù)計(jì)年底解除危機(jī)缸匪；個(gè)人價(jià)值：目前在組織中所處的價(jià)值層級(jí)是正價(jià)值翁狐，自己的技能知識(shí)等可以為組織帶來效益，但是在目標(biāo)及資源梳理方面還有所欠缺凌蔬。所以價(jià)值定位要達(dá)到一個(gè)層級(jí)取決于兩個(gè)條件露懒，這兩個(gè)條件中財(cái)務(wù)問題沒有解決闯冷，所以停留下負(fù)價(jià)值。
在這種狀態(tài)下我要做的是（兩個(gè)層級(jí)齊頭并進(jìn)）：
A：確保行動(dòng)懈词，利用掌控只是保證日計(jì)劃，CEO課程作業(yè)及揩油課程作業(yè)保證周計(jì)劃和月計(jì)劃來知道行動(dòng)坎弯，提高執(zhí)行力纺涤。
B：開放心態(tài)抠忘，分享也是我今年中的一個(gè)主題線撩炊。
C：增加覺察。
D：承擔(dān)責(zé)任（自律）崎脉。
E：了解財(cái)務(wù)（現(xiàn)金流）衰抑，2015年記賬6個(gè)月，但是沒有分析自己的收入與支出荧嵌，今年要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，減少支出砾淌，增加業(yè)余收入啦撮。
F：設(shè)定目標(biāo)，提升個(gè)人價(jià)值汪厨。
三赃春、職業(yè)發(fā)展階段模型：
目前的意識(shí)應(yīng)該在上升管理者的過程中，不是所有的事情都會(huì)以管理者的角度去看待劫乱，但是部分事情是以管理者的角度是思考處理事情织中，但是職務(wù)方面還處在 獨(dú)立承擔(dān)工作的層面。
在這種狀態(tài)下我要做的是：
按照課中教授的方法衷戈，做兩三天內(nèi)可以完成的事情狭吼，循環(huán)往復(fù)堅(jiān)持3個(gè)月左右，會(huì)慢慢考慮引領(lǐng)組織發(fā)展殖妇。
四刁笙、生涯三階段模型：
這個(gè)和成長(zhǎng)定位的相似，這幾個(gè)月因?yàn)橹С鍪谴笥谑杖氲那ぃ阅壳笆翘幵诠ぷ髌谄Ｎ菧仫柌皇菃栴}，兩個(gè)月內(nèi)可以解決前鹅。所以我覺得我考慮的應(yīng)該是職業(yè)期的發(fā)展摘悴。
在這種期間下我要做的是：
A：提升能力。提升自己在前端技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的專業(yè)技能舰绘。
B：提升才干蹂喻、事業(yè)和資源葱椭。提高自己的意識(shí)和看問題的層面，梳理自己的資源叉橱，學(xué)會(huì)調(diào)配投放資源挫以。
五、目標(biāo)管理層次模型：
目前是在周計(jì)劃上窃祝，但是今年會(huì)提升到月計(jì)劃掐松。
六、做過幾次年目標(biāo)：
做過一次年目標(biāo)粪小，今年做目標(biāo)的時(shí)候沒有去年的生搬硬抄大磺，回去理解各個(gè)環(huán)節(jié)步驟背后的意義，落下的腳步也沒有去年那樣跳過直接走探膊，焦慮減少杠愧，認(rèn)真完成今年的目標(biāo)。
其他定位：
一線城市的萌芽狀態(tài)私企中的骨干+管理人員逞壁。
