以下內(nèi)容學(xué)習(xí)路狮、摘錄自《原則》
5學(xué)習(xí)如何有效決策
用系統(tǒng)化、可復(fù)制的方式把你的所有決策做好蔚约，同時(shí)還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序奄妨，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。
5.1 要認(rèn)識(shí)到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒苹祟；（2）決策是一個(gè)兩步流程（先了解后決定）
至關(guān)重要的是砸抛，你了解到的東西能夠真實(shí)、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實(shí)树枫，從而使你做出更好決策直焙。所以在了解過(guò)程中保持頭腦極度開(kāi)放，向可信的人請(qǐng)教砂轻，始終是有幫助的奔誓。許多人在情緒上不愿意這么做，而這會(huì)妨礙他們了解現(xiàn)實(shí)舔清，做出更好的決策丝里。始終提醒自己，至少聽(tīng)一下某種相反的觀(guān)點(diǎn)体谒，永遠(yuǎn)都沒(méi)有害處杯聚。......而且做決定時(shí)不能只看到短期結(jié)果，還要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果抒痒。
把了解做好為了把綜合分析做好幌绍，你必須：
（1）綜合分析眼前的形勢(shì)；
（2）綜合分析變化中的形勢(shì)故响；
（3）高效地綜合考慮多個(gè)層級(jí)傀广。
5.2 綜合分析眼前的形勢(shì)
每一天你都遇到無(wú)數(shù)事情紛至沓來(lái)。暫且把這些事情稱(chēng)為“點(diǎn)”彩届。為了做到高效伪冰，你必須能分清哪些“點(diǎn)”重要，哪些不重要樟蠕。
a.你能做的最重要的決定之一是決定問(wèn)誰(shuí)贮聂。確保他們是可信的人，對(duì)情況的了解全面寨辩。無(wú)論你想理解什么吓懈，找到負(fù)責(zé)這方面的人，問(wèn)他們靡狞。
b.不要聽(tīng)到什么信什么耻警。觀(guān)點(diǎn)很廉價(jià)，幾乎所有人都愿意和你分享觀(guān)點(diǎn)。許多人會(huì)把觀(guān)點(diǎn)表述為事實(shí)甘穿。你要區(qū)分觀(guān)點(diǎn)和事實(shí)腮恩。
c.所有東西都是放在眼前看更大。在生活的所有方面扒磁，正在發(fā)生的事情都似乎很大庆揪，回頭來(lái)看則不然。所以你應(yīng)該跳出去以看到全局妨托，有時(shí)候可以過(guò)一段時(shí)間再做決定缸榛。
d.不要夸大新東西的好處。例如兰伤，在選擇看什么電影内颗、讀什么書(shū)時(shí)，你傾向于時(shí)間證明的經(jīng)典還是最新的轟動(dòng)性作品敦腔？在我看來(lái)均澳，選擇最好而不是最新是更聰明的做法。
e.不要過(guò)度分析細(xì)節(jié)符衔。一個(gè)“點(diǎn)”只是來(lái)自一個(gè)時(shí)刻的一條數(shù)據(jù)找前，你綜合分析的時(shí)候始終要看到大局。
5.3 綜合分析變化中的形勢(shì)
a.始終記住改善事物的速度和水平判族，以及兩者的關(guān)系躺盛。.....他們說(shuō)“事情正在改善”，但沒(méi)有注意到事物的質(zhì)量距離平均水平還有多遠(yuǎn)形帮。......你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善槽惫，超越平凡，走向卓越辩撑。
b.不必過(guò)于精確界斜。......當(dāng)每次有人做一個(gè)宏觀(guān)的“差不多”的陳述，而有些人反駁說(shuō)“并不總是這樣”時(shí)合冀，我的本能反應(yīng)是各薇，我們也許要丟西瓜撿芝麻了，即討論例外而不是常規(guī)君躺，而這將讓我們看不到常規(guī)峭判。......“當(dāng)你問(wèn)一個(gè)東西對(duì)不對(duì)而對(duì)方告訴你并不完全對(duì)時(shí)，那它大致是對(duì)的晰洒。”
c.謹(jǐn)記“80/20法則”朝抖，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么啥箭。
d.不要做完美主義者谍珊。做出一個(gè)決定時(shí)通常只有5—10個(gè)需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過(guò)了一定的臨界點(diǎn)后砌滞，即使研究重要因素侮邀，所產(chǎn)生的邊際收益也是有限的。
5.4 高效地綜合考慮各個(gè)層次
現(xiàn)實(shí)分為不同層次贝润，每一層都能給你不同但有價(jià)值的視角绊茧。例如你也許每天都在兩個(gè)層次之間轉(zhuǎn)換，一個(gè)是你的價(jià)值觀(guān)打掘，另一個(gè)是你為實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀(guān)做的事华畏。
a.用“基線(xiàn)以上”和“基線(xiàn)以下”來(lái)確定談話(huà)位于哪一層。基線(xiàn)以上的談話(huà)關(guān)注要點(diǎn)尊蚁，基線(xiàn)以下的談話(huà)關(guān)注分點(diǎn)亡笑。當(dāng)一段分析混亂、令人迷惑時(shí)横朋，通常是因?yàn)檎勗?huà)者陷于基線(xiàn)以下的細(xì)節(jié)之中仑乌，而沒(méi)有重新把細(xì)節(jié)與要點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)∏俣В基線(xiàn)以上的談話(huà)應(yīng)當(dāng)以井然有序的方式走向結(jié)論晰甚，只有在有必要說(shuō)明某個(gè)要點(diǎn)的細(xì)節(jié)時(shí)才可走到基線(xiàn)以下。
b.謹(jǐn)記决帖，決策需要在合理的層次做出厕九，但也應(yīng)在各層次之間保持一致。
為了做好這一點(diǎn)古瓤，你有必要：
1.謹(jǐn)記任何問(wèn)題都存在很多層次止剖。
2.針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，明白你分析的是哪個(gè)層次落君。
3.有意識(shí)地在不同層次之間轉(zhuǎn)換穿香，而不是把問(wèn)題視為一堆沒(méi)有內(nèi)在區(qū)別、可以隨意考察的事實(shí)绎速。
4.參考下圖皮获，你在某件事上的決策思考過(guò)程如何？
好的情況
不好的情況
把決策做好
5.5 綜合分析現(xiàn)實(shí)纹冤、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯洒宝、理性和常識(shí)
當(dāng)多個(gè)群體合作時(shí)，決策應(yīng)當(dāng)基于證據(jù)萌京、符合邏輯雁歌，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝?qiáng)大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低知残。成功的組織都有組織文化靠瞎，確保基于證據(jù)的決策是常規(guī)而非例外。
5.6 根據(jù)預(yù)期價(jià)值計(jì)算做決策
把每個(gè)決策都視為一個(gè)押注乏盐。會(huì)贏(yíng)的決策通常是具有正向預(yù)期價(jià)值的決策佳窑，也就是說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)乘以其發(fā)生概率的數(shù)值大于懲罰乘以其發(fā)生概率的數(shù)值父能，預(yù)期價(jià)值最高的決策是最好的決策神凑。......只要你對(duì)損失有承擔(dān)能力，這也許就是個(gè)明智的決策何吝。......有時(shí)即使你押錯(cuò)的可能性非常大溉委，但押錯(cuò)的成本幾乎可以忽略不計(jì)，而押對(duì)的概率雖然很小爱榕，獎(jiǎng)勵(lì)卻很高薛躬，在這種情況下，試一下仍然是明智的呆细。同樣的原則適用于押錯(cuò)的懲罰極大的情況型宝。例如，盡管你患上癌癥的概率很低絮爷，但當(dāng)出現(xiàn)某種征兆時(shí)趴酣，你去檢查確認(rèn)一下也是有好處的。
a.不管你押對(duì)的概率已經(jīng)有多大坑夯，提高你的押對(duì)概率始終有價(jià)值岖寞。
b.知道什么時(shí)候不要去押注，和知道什么注值得押同樣重要柜蜈。
c.最好的選擇是好處多于壞處的選擇仗谆，不是毫無(wú)壞處的選擇。看看有些人淑履，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題就反對(duì)某件事隶垮，而不合理權(quán)衡所有的優(yōu)缺點(diǎn)。這樣的人通常不善于決策秘噪。
5.7 比較更多信息帶來(lái)的價(jià)值和不做決定造成的成本狸吞，決定優(yōu)先順序
有的決定最好在獲得更多信息后做出，有的決定最好立即做出指煎。
a.先把你的“必做之事”做完蹋偏，再做你的“想做之事”。
b.你很可能沒(méi)有時(shí)間處理不重要的事至壤，那最好將它留著威始，以免自己沒(méi)有時(shí)間處理重要的事。
c.不要把概率當(dāng)作可能性像街。
成為好決策者的捷徑
5.8 簡(jiǎn)化
撇掉無(wú)關(guān)細(xì)節(jié)黎棠，讓重要因素及其相互關(guān)系呈現(xiàn)出來(lái)京郑。俗話(huà)說(shuō)：“每個(gè)傻子都能把事情復(fù)雜化，只有天才才能把事情簡(jiǎn)單化葫掉。”......并不是所有人都有這樣的思維方式，但沒(méi)有這種稟賦并不意味著你做不到這一點(diǎn)跟狱，你只是需要?jiǎng)?chuàng)造性和毅力俭厚。必要時(shí)你可以尋求其他人的幫助。
5.9 使用原則
（1）讓你的思維慢下來(lái)驶臊，以注意到你正在引用的決策標(biāo)準(zhǔn)挪挤。
（2）把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)原則寫(xiě)下來(lái)。
（3）當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)時(shí)关翎，評(píng)估結(jié)果扛门，思考標(biāo)準(zhǔn)，并在下一個(gè)“類(lèi)似情境”出現(xiàn)之前改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)纵寝。
識(shí)別每個(gè)“類(lèi)似情境”的類(lèi)別论寨，就像識(shí)別一種動(dòng)物所屬的物種一樣。識(shí)別每一件事爽茴，然后選擇對(duì)其適用的原則葬凳，會(huì)變得像在玩游戲一樣，所以這樣做既是很有用的室奏，也是很有趣的火焰，當(dāng)然也可能具有挑戰(zhàn)性。
5.10 對(duì)你的決策進(jìn)行可信度加權(quán)
作者發(fā)現(xiàn)胧沫，和高度可信昌简、愿意表達(dá)深思熟慮的分歧的人交流，一直都能深化我對(duì)問(wèn)題的理解绒怨，改進(jìn)我的決策質(zhì)量纯赎。為了做好這一點(diǎn)，你必須避免以下常見(jiàn)失誤：（1）不合邏輯地高估自己的可信度南蹂；（2）不區(qū)分可信度不同的人址否。
在與其他人產(chǎn)生分歧時(shí)，應(yīng)該首先看看你們能不能就決策原則達(dá)成一致碎紊。在進(jìn)行這樣的討論時(shí)佑附，你們應(yīng)該分析不同原則背后理由的優(yōu)劣。如果能就決策原則達(dá)成一致仗考，你們就把原則應(yīng)用于眼前的問(wèn)題音同，得出一個(gè)人人贊同的結(jié)論。如果對(duì)決策原則有分歧秃嗜，你們可以通過(guò)比較彼此的可信度來(lái)努力解決分歧权均。
5.11 把你的原則轉(zhuǎn)換成算法顿膨，讓計(jì)算機(jī)和你一起決策
如果能做到這一點(diǎn)，你將把自己的決策能力提高到一個(gè)全新的水平叽赊。這還能將情緒因素從決策中去除恋沃。
系統(tǒng)化和計(jì)算機(jī)化的決策
未來(lái)，人工智能將對(duì)人類(lèi)所有方面的決策產(chǎn)生深刻影響必指，尤其是在人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入的這個(gè)新時(shí)代囊咏，關(guān)于人的信息極為透明，這二者結(jié)合會(huì)產(chǎn)生極大的影響塔橡。現(xiàn)在梅割，不管你喜歡與否，任何人都可以輕易獲取你的數(shù)據(jù)信息葛家，對(duì)你進(jìn)行深入了解户辞，而且這些數(shù)據(jù)可以被輸入計(jì)算機(jī)，從你會(huì)買(mǎi)什么商品到你的人生價(jià)值觀(guān)如何癞谒。盡管這讓許多人覺(jué)得恐慌底燎，但30多年來(lái)在橋水，我們一直在把極度透明和算法決策結(jié)合起來(lái)弹砚，并發(fā)現(xiàn)這樣做成效非凡书蚪。事實(shí)上我相信，不久之后迅栅，這種計(jì)算機(jī)化決策將變得常態(tài)化殊校，幾乎和人腦決策一樣正常。
設(shè)想這樣一個(gè)世界：你能利用科技接入一個(gè)系統(tǒng)读存，可以在系統(tǒng)里輸入你正在處理的問(wèn)題为流，并向全世界這方面最受好評(píng)的思考者請(qǐng)教解決辦法，以及背后的理由让簿。這一點(diǎn)將很快得以實(shí)現(xiàn)敬察。不久后，在幾乎所有你面臨的問(wèn)題上尔当，你都能利用全世界最高質(zhì)量的思考莲祸，并得到能權(quán)衡不同觀(guān)點(diǎn)的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的指導(dǎo)。例如椭迎，你將可以詢(xún)問(wèn)锐帜，基于自己的情況，你應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的生活方式或職業(yè)生涯畜号，或者基于其他人的情況缴阎，你應(yīng)當(dāng)如何與他們溝通。這些創(chuàng)新將把人從自己的頭腦中解放出來(lái)简软，釋放出一種無(wú)比強(qiáng)大的集體思維模式蛮拔。
人類(lèi)智能和人工智能同舟共濟(jì)的可能性更大述暂，因?yàn)檫@能帶來(lái)最好的結(jié)果。計(jì)算機(jī)要復(fù)制人腦的許多功能建炫，如想象力畦韭、綜合分析能力和創(chuàng)造力，要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間肛跌，甚至永無(wú)可能艺配。這是因?yàn)槿四X天生就儲(chǔ)存著億萬(wàn)年生物進(jìn)化培育的各種能力。許多計(jì)算機(jī)系統(tǒng)依據(jù)的是決策“科學(xué)”惋砂，依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“技藝”有價(jià)值。在最重要的決策方面绳锅，人類(lèi)依然比計(jì)算機(jī)做得好西饵。你只需看看最成功的人是什么樣的人就明白了。軟件開(kāi)發(fā)工程師鳞芙、數(shù)學(xué)家和博弈論研究者并不是最成功的眷柔，最具有理性、想象力和毅力的人最成功原朝。
5.12 在深刻理解人工智能之前不要過(guò)度信賴(lài)它
專(zhuān)家系統(tǒng)：設(shè)計(jì)者根據(jù)自己對(duì)一系列因果關(guān)系的理性理解將決策標(biāo)準(zhǔn)表述出來(lái)驯嘱，然后觀(guān)察不同條件下會(huì)出現(xiàn)什么不同情況。
大數(shù)據(jù)：是近年來(lái)機(jī)器學(xué)習(xí)發(fā)展最快的領(lǐng)域喳坠，是指功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)消化大量數(shù)據(jù)鞠评，從中尋找規(guī)律。
最有可能發(fā)生的情況是壕鹉，人類(lèi)酷愛(ài)競(jìng)爭(zhēng)的天性將促使我們?cè)絹?lái)越信任計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)的剃幌、超出我們理解范圍的因果關(guān)系。這種信任有時(shí)會(huì)帶來(lái)成效晾浴，有時(shí)會(huì)適得其反负乡。我想人工智能將帶來(lái)極快、極了不起的進(jìn)步脊凰，但也擔(dān)心它會(huì)導(dǎo)致人類(lèi)的毀滅抖棘。
人類(lèi)正在走向一個(gè)既令人興奮又危險(xiǎn)的新世界。這就是我們眼前的現(xiàn)實(shí)狸涌。而我一如既往地相信切省，如果我們不是把頭埋在沙子里，而是準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)之道的話(huà)帕胆，未來(lái)會(huì)美好得多数尿。
