導(dǎo)讀：
作者：埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一迂烁，哈佛商學(xué)院巡視委員會成員翅阵，歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授卓箫，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會成員泻骤，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的專家围肥，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展罩扇、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展婆芦，其在《哈佛商業(yè)評論》及各類一流學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過大量文章，著有暢銷書《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》喂饥。
這本書突破了傳統(tǒng)的“先思考消约，后行動”的舊思維，提出了全新的“先行動仰泻，后思考”的新理念荆陆。作者通過對來自聯(lián)合利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的參與者的深度采訪與調(diào)查集侯，向我們闡釋了在持續(xù)性的個人發(fā)展過程中被啼，外在表現(xiàn)比內(nèi)在認(rèn)知更重要的原因，并提出了一些實(shí)用且易操作的方法來提升個人領(lǐng)導(dǎo)力棠枉。
這本書能幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍浓体，如何提出更好的策略性意見，如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己辈讶。
本書的核心觀點(diǎn)：
想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者命浴，最有效的路徑是采取“由外而內(nèi)，先行動后思考”的方法贱除。
第一：為什么要先行動后的思考
第二：如何做到先行動后思考
第三：在向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程中要經(jīng)歷哪些階段
第一：為什么要先行動后的思考
1生闲、先思考再行動
指三思而后行，先想好要做什么月幌，然后采取行動碍讯，這是我們常見的做法。先思考再行動的方法只適合比較成熟或者自己熟悉的領(lǐng)域扯躺。風(fēng)險比較小捉兴，可以通過思考來優(yōu)化和完善接下來的工作蝎困。
2、先思考再行動的風(fēng)險
當(dāng)勉勵全新的領(lǐng)域和挑戰(zhàn)倍啥，沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)時禾乘，只是簡單的通過思考之后就開始后續(xù)的行動只會帶來兩個風(fēng)險：第一是想了很多卻抓不住關(guān)鍵問題；第二是沒有管理經(jīng)驗(yàn)虽缕，思考再多始藕，在深度和廣度上都有缺陷。
第二：如何做到先行動后思考
1彼宠、先行動后思考
這個過程是指：先采取領(lǐng)導(dǎo)者的行動鳄虱，再思考為什么要這么做：先行動，不是說讓你趕緊行動把手頭上的事情完成再去思考問題凭峡，而是指先改變你的外在行動，先按照一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的做法去做事情决记。
作者認(rèn)為摧冀，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以比普通人更有領(lǐng)導(dǎo)力，是因?yàn)樗麄儚恼J(rèn)知上就和普通人有三大本質(zhì)區(qū)別系宫，這些人認(rèn)知差別導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)行為的差別索昂。
2、重新定義工作
一方面要把重要的時間花在領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情上面扩借，比如對外溝通椒惨，增加遠(yuǎn)見，增加個人影響力等等潮罪。另外就是把工作視為自己成長的平臺康谆。
3、重新定義人際關(guān)系
人脈分成三種類型嫉到，分別是運(yùn)營人脈沃暗，個人人脈和戰(zhàn)略人脈；戰(zhàn)略人脈恰恰是區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者和普通人的一個重要區(qū)別何恶。有沒有有意識地培養(yǎng)戰(zhàn)略人脈孽锥，是能不能成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要認(rèn)知基礎(chǔ)。
構(gòu)建戰(zhàn)略人脈的方法：第一：找各種機(jī)會展示自己细层；第二：利用六度人脈理論惜辑；第三：多維護(hù)重要的已有關(guān)系；第四：多加入志同道合的組織疫赎。
4盛撑、重新定義自己
理解自己其實(shí)有很多種可能性，要不斷地去塑造一個可能性的自我虚缎。關(guān)于這個可能性的自我撵彻，可以看看《轉(zhuǎn)行》這本書钓株。
身份認(rèn)識游戲：指把發(fā)展管理技能過程中自己會變成不一樣的人的這件事，理解成為一個游戲陌僵，試試自己還能扮演什么樣的角色轴合。
重新定義工作、重新定義人際關(guān)系和重新定義自我碗短，這三個重新定義就是成為領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行三大認(rèn)知改變受葛。
第三、在向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程中要經(jīng)歷哪些階段
在成為一個領(lǐng)導(dǎo)者過程中偎谁，每個人都可能會經(jīng)過5個階段总滩。
1、第一個階段巡雨，發(fā)現(xiàn)差異
是指你要成為領(lǐng)導(dǎo)者和你現(xiàn)狀之間是不一樣的闰渔，你會有種緊迫感。
2铐望、第二個階段冈涧，只加不減
先不要把過去的做事方法、內(nèi)容刪除正蛙，而是只增加新的做事方法和處理的辦法督弓，慢慢的再減少那些可以不用去管的日常瑣事乒验。進(jìn)行漸進(jìn)式的一個改變愚隧。
3、第三個階段锻全，混亂迷茫
會進(jìn)入自我認(rèn)識的混亂迷茫期狂塘，你要做的就是堅(jiān)持，咬著牙度過這個階段虱痕。
4睹耐、第四個階段，重新設(shè)定目標(biāo)
修訂目標(biāo)部翘，理解真正適合做什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者硝训，你在這個階段比過去更加成熟，有能力重新設(shè)定一個更符合自己實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)新思。
5窖梁、第五個階段，內(nèi)在化
所謂內(nèi)在化夹囚，是指把這些過往的經(jīng)歷纵刘、認(rèn)知和感受吸納成為自己人生經(jīng)歷和性格的一部分，由此進(jìn)入一個全新的完整的階段荸哟，意味著你已經(jīng)從一個普通者成長為一個領(lǐng)導(dǎo)者了假哎，擁有了全新的管理理念瞬捕。
