一個(gè)大量研究表明，在職場上徒坡，女性領(lǐng)導(dǎo)者比男性領(lǐng)導(dǎo)者遇到的挑戰(zhàn)更多屠缭。她們一方面要像男性一樣能干又強(qiáng)硬，一方面又要更加熱情和友善崭参。這往往會讓她們感到左右為難呵曹。《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章何暮，介紹了三位領(lǐng)導(dǎo)力專家的觀點(diǎn)奄喂，并分析了為什么女性領(lǐng)導(dǎo)者不好當(dāng)。

鄭薇是威斯康星大學(xué)河瀑分校的管理學(xué)教授海洼，她研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和多樣性的相互影響跨新。羅妮特·卡克是以色列的一位領(lǐng)導(dǎo)力和組織研究教授，也是《領(lǐng)導(dǎo)力季刊》（Leadership Quarterly）的高級編輯坏逢。艾利森·梅斯特是哥倫比亞安第斯大學(xué)的教授域帐，常年研究領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展、身份是整、和群體動力學(xué)肖揣。這三位學(xué)者對美國51家組織的64名高級女性領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了深入訪談，總結(jié)出女性領(lǐng)導(dǎo)面臨的以下四種矛盾浮入，并給出了六種應(yīng)對策略龙优。

第一種矛盾，既要嚴(yán)格事秀，又要有關(guān)懷的心彤断。

參與調(diào)查的女性高管表示，她們一方面要嚴(yán)格要求別人易迹，一方面也要對別人表示出女性的關(guān)心宰衙。這讓她們有時(shí)很難把握好邊界。

第二種矛盾睹欲，既要有權(quán)威供炼，又要參與工作。

在管理中，女性領(lǐng)導(dǎo)者既要宣揚(yáng)自己的能力和權(quán)威劲蜻，又要能夠承認(rèn)自己的弱點(diǎn)陆淀，要求他人和自己合作。因?yàn)橐憩F(xiàn)出權(quán)威的姿態(tài)先嬉，所以會表現(xiàn)出“態(tài)度強(qiáng)硬”轧苫、“大聲說話”、“果斷行動”等疫蔓。但另一方面含懊，為了避免顯得傲慢，她們也會隨時(shí)承認(rèn)自己的弱點(diǎn)衅胀，表示愿意和他人合作岔乔。

第三種矛盾纯路，既要倡導(dǎo)自己的目標(biāo)持际，又要為別人服務(wù)上渴。

女性領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)兼顧自己的目標(biāo)和他人的需要烟很。過于注重某一方，都可能會造成麻煩文搂。一位負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的女性主管說鲫趁，她曾為了推進(jìn)自己的目標(biāo)确沸，和內(nèi)部利益相關(guān)者進(jìn)行談判丧凤，結(jié)果人們覺得她太過強(qiáng)勢募闲，她差點(diǎn)丟了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職務(wù)。

第四種矛盾愿待，既要保持距離浩螺，又要顯得平易近人。

為了獲得別人的尊重仍侥，顯得“專業(yè)”要出、“嚴(yán)肅”，女性領(lǐng)導(dǎo)者會和他人保持距離访圃，維持一種“領(lǐng)導(dǎo)力氛圍”厨幻。但這樣又會給人留下“強(qiáng)硬”相嵌、“自私”腿时、“冷漠”的印象。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)饭宾，許多女性領(lǐng)導(dǎo)者會刻意向大家傳達(dá)自己親切的一面批糟，讓人們覺得自己“平易近人”、“隨和”看铆、“容易溝通”徽鼎。這本身就會牽扯很多精力。

那么如何化解這些矛盾，做一個(gè)令人信服又不為難自己的女領(lǐng)導(dǎo)呢否淤？

策略一悄但，適應(yīng)形勢。

大部分女性領(lǐng)導(dǎo)者表示石抡，她們會根據(jù)場合和群體的不同檐嚣，對人們表現(xiàn)出友善或強(qiáng)硬的態(tài)度。比如啰扛，在某些場合中刻意不坐在桌頭嚎京，表示自己今天只不過是團(tuán)隊(duì)的一員；在某些時(shí)候隐解，會采取不一樣的姿態(tài)鞍帝，表現(xiàn)出自己是決策者。

策略二煞茫，循序漸進(jìn)帕涌。

可以先和人們建立起相互信任、相互溝通的關(guān)系续徽；當(dāng)需要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀或?qū)崿F(xiàn)具體目標(biāo)時(shí)宵膨，再進(jìn)一步使用強(qiáng)硬些的行為或言語，來推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)炸宵。

策略三辟躏，尋找雙贏局面。

嘗試建立一個(gè)心態(tài)土全，當(dāng)你試著影響某人時(shí)捎琐，要了解對方的價(jià)值觀、特質(zhì)和目標(biāo)裹匙。再看看彼此的目標(biāo)有沒有一致的地方瑞凑。

策略四，對任務(wù)的要求要嚴(yán)格概页，對人則要柔和籽御。

要學(xué)會在善待人們的同時(shí)，堅(jiān)持對任務(wù)的嚴(yán)格要求惰匙。比如技掏，在某個(gè)問題上和別人發(fā)生了激烈爭論，但走出會議室依然是朋友项鬼，把人和任務(wù)分隔開來是一件非常重要的事哑梳。

策略五，換個(gè)角度思考绘盟。

有些女領(lǐng)導(dǎo)者會重新審視“友善”和“強(qiáng)硬”這兩個(gè)特質(zhì)鸠真。過去被認(rèn)為是弱點(diǎn)的表現(xiàn)悯仙，在她們眼中會變成強(qiáng)項(xiàng)。比如吠卷，軟弱锡垄，在過去會顯得不自信；現(xiàn)在祭隔，也代表有足夠的安全感暴露自己的弱點(diǎn)偎捎。你可以非常自信地說，“我不知道序攘，但我知道我有能力找到答案”茴她。

策略六，把一些看似有威脅性的舉動視為一種關(guān)懷程奠。

當(dāng)有人給你負(fù)面反饋或提出異議時(shí)丈牢，不要覺得這是一種沖突，當(dāng)作別人幫助你的方法瞄沙。反過來己沛，給別人提出意見時(shí)也更加坦然。

感謝：公眾號《哈佛商業(yè)評論》距境，《得到》“李翔知識內(nèi)參”