分析問題的第一步便是將問題拆分摔敛。其要點主要有兩個：一是整理廷蓉；二是對細節(jié)進行分解。在對事物進行拆分之后马昙，可以看到相關(guān)對象的構(gòu)造桃犬，我們把這個過程稱作“分解結(jié)構(gòu)化”，并把最終構(gòu)圖稱作“分解結(jié)構(gòu)圖”行楞。
常見的分解結(jié)構(gòu)：
工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡稱為WBS）攒暇、組織分解結(jié)構(gòu)（以下簡稱為OBS）、項目分解結(jié)構(gòu)（以下簡稱為PBS）等子房。
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：
WBS是指將工作分解成易于管理的幾個部分或幾個細項形用，以便能夠找出完成工作所需要的全部要素。
WBS工作法是一種在項目相關(guān)范圍內(nèi)分解和定義各層級工作的方法池颈。通過這種方法尾序，最后會形成一份層次清晰、具體躯砰、可實施的工作依據(jù)每币。可以把WBS比作一棵碩果累累的“樹”琢歇，其最底層是細化后的“可交付成果”兰怠。但WBS并不限于“樹”狀，還有多種呈現(xiàn)形式李茫。
組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）：
是項目組織結(jié)構(gòu)圖的一種非凡形式揭保，描述負責每個項目活動的具體組織單元，它將工作包與相關(guān)部門或單位分層次魄宏、有條理地聯(lián)系起來的一種項目組織安排圖形秸侣。OBS是項目管理中由WBS演化而來的一種方法。它是一個在組織范圍內(nèi)分解各層次人員的方法。
項目分解結(jié)構(gòu)（PBS）：
是以項目交付結(jié)果本身為對象進行的層級結(jié)構(gòu)分解味榛。
PBS側(cè)重于交付結(jié)果本身椭坚，WBS側(cè)重于過程。而OBS則側(cè)重于按照工作分工與類別進行層級的設(shè)計搏色。在復雜的大型項目中善茎，項目的層級設(shè)計尤為重要。
