1.股權(quán)用于表彰宽堆，期權(quán)用于激勵
期權(quán)：又稱為選擇權(quán)瓦哎，是持有人可以根據(jù)事先的約定，在未來某一特定時段陶珠，以特定的價格挟裂，自主選擇是否兌換成公司股權(quán)的權(quán)力。
期權(quán)=未來的股權(quán)
所以擁有期權(quán)的人還需要努力創(chuàng)造揍诽，提高公司的價值诀蓉。
因此期權(quán)僅僅適用于表彰已經(jīng)為公司做出貢獻的人。
2.錯誤的分配機制會為企業(yè)埋下致命的隱患
a根據(jù)未來的期望來分股權(quán)是錯誤的
b過早的慷慨引來的災(zāi)難
3.好的分配機制成就好團隊暑脆，好團隊成就好企業(yè)
a傻瓜式的靜態(tài)股權(quán)分配不適合初創(chuàng)企業(yè)
好的股權(quán)分配機制
a公平公平公平
b可進可退
c能夠體現(xiàn)各個貢獻的價值
d體現(xiàn)階段性的成果
e設(shè)有回購機制
f具有可操作性渠啤，不能過于復雜
g契約化合法化
h不會引起不米要的費用（例如公證費，稅金）
動態(tài)股權(quán)分配快速介紹
創(chuàng)業(yè)初期不分股權(quán)饵筑，但是要約定一個分配的機制埃篓，形成團隊共同的契約。
1.里程牌
什么時候開始分根资，分多少架专。
2.貢獻點以及貢獻值
貢獻點定義：企業(yè)發(fā)展需要的資源，關(guān)鍵點
貢獻值是根據(jù)約定的計算標準對貢獻點進行的量化記錄玄帕。
（團隊成員沒有領(lǐng)取的工資部脚，投入現(xiàn)金的金額，利用人脈實現(xiàn)銷售但是未領(lǐng)取的銷售提成金額等）
持續(xù)定期的把每個成員的每一項貢獻值都記錄下來裤纹，（每個月計算）
動態(tài)股權(quán)的分配初體驗
1.設(shè)立股權(quán)池委刘，內(nèi)涵33%股權(quán)。
2.設(shè)定3個里程碑鹰椒。分三次分配锡移，每次分配33%的三分之一。
制定動態(tài)股權(quán)分配的原則和步驟
原則一：有人牽頭漆际，所有創(chuàng)業(yè)團隊必須參與并取得共識（工資水平要取得所有人的認可非常重要）
原則二：游戲規(guī)則也是一個動態(tài)調(diào)整的過程（新業(yè)務(wù)淆珊，就要為這項新業(yè)務(wù)增加相對應(yīng)的激勵環(huán)節(jié)，隨著公司的發(fā)展不斷的檢討和修訂）
原則三：公正透明奸汇，及時更新施符。（大家一起探討決定）
建立動態(tài)股權(quán)分配機制的核心步驟
1往声、確定一個初始團隊的領(lǐng)導，牽頭組織協(xié)商制定動態(tài)股權(quán)分配機制
2戳吝、注冊公司浩销，確定初始股權(quán)結(jié)構(gòu)
3、制定分配股權(quán)的里程牌听哭。
4慢洋、分解各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定貢獻點陆盘，制定貢獻值計算標準
5且警、回購機制以及執(zhí)行的細節(jié)，形成契約以及計算模型
6礁遣、持續(xù)記錄以及公布貢獻值
7、將貢獻值轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)肩刃，提現(xiàn)階段性的成果
團隊核心的確立
團隊的組織者祟霍，項目的發(fā)起人（這個人能感染別人，激發(fā)別人的思考說服別人和其一起冒險）
開干之前盈包，牽頭制定和落實團隊創(chuàng)業(yè)的基石沸呐，股權(quán)機制的制定需要核心人員領(lǐng)銜討論，動態(tài)股權(quán)分配理念需要這位團隊核心人員向團隊的成員解釋呢燥。（會計師和律師建議積極參與進來）
領(lǐng)導力的來源
1
預(yù)設(shè)的強制的領(lǐng)導力崭添，一般是大組織中由組織的機制或者法律賦予的。（舉例：你加入一個公司叛氨，你的上級領(lǐng)導呼渣，有組織預(yù)設(shè)，你無法選擇）
2
來源于報酬權(quán)的領(lǐng)導力（我給你發(fā)工資寞埠，你得聽我的）
來源于專業(yè)技能的領(lǐng)導力（有些領(lǐng)導的能力超強屁置，即使不發(fā)工資你也愿意跟著干，你對他充滿崇拜仁连，希望跟著學習）
來源于EQ的領(lǐng)導力（天生EQ高蓝角，具有很強的人格魅力，高尚的品質(zhì)饭冬，思想使鹅，氣質(zhì)能夠感動人，凝聚人昌抠。）
對于初創(chuàng)企業(yè)來講患朱，這四個方面都是不足的。
為了確立領(lǐng)導地位扰魂，讓人信服——貢獻值（做到貢獻值整個團隊最大）
