一 人力部：人員招聘 留用 培養(yǎng)
本地：18年留用人數(shù)100人
1：3月份：20人
02店：2人
G04店：3人? ? ? ?
06店：3人
08店：4人
14店：6人? ? ? ?
G34店：2人
2：4月份：20人
3：5月份：20人
外地：天津重點幫助招聘
1：3月份(8人)
23店：2人
29店：2人
37店：3人
38店：1人
2：24店：3人
3：3~5月每個月做一次校園招聘
二.培訓
制定每月培訓計劃時間
1：本地店培訓
2：本外地培訓
三.人員分析
1)每10天各店面各銷匯總
2)每月人員分析匯總
3)每周一周例會 互動人員業(yè)績匯總
4)每10天前30名后30名匯總表
四.每次全程跟進公議(線下/視頻),寫人員反饋匯總
五.每月24號之前出下月人員互動表即硼。
二.客資
1)每10天客資匯總
2)每周出時尚鏈接→(人力檢查)
3)根據(jù)節(jié)日茫陆、節(jié)氣提前編輯內(nèi)容發(fā)放店面
4)售前凉夯、售中性雄、售后的跟進,詢問穿著感受,創(chuàng)造再次邀約進店的進店.
