提到藍色绞呈，第一反應(yīng)就會想到「藍天」贸人，藍色象征著整體控制，因為感覺藍天可以包容一切佃声，給人以把控感艺智，藍色思考帽是考察思考考本身的思考帽。
藍帽就像是樂隊的指揮圾亏，樂隊指揮要確保每一個音符都在適當?shù)臅r間奏出十拣，如此才能讓樂隊得到最好的發(fā)揮封拧。藍帽就像馬戲團的導演，負責對思考進行管理夭问。藍帽是思考的組織者泽西，負責過程控制。
在思考會議一開始就使用藍帽缰趋，可以對當前形勢加以界定捧杉。藍帽可能會尋找某個問題的其他定義。它列出思考的目的埠胖，以及思考力求達成的目標糠溜。
正是因為我們在一開始就戴上了藍色思考帽，才能列出使用其他思考帽的議程和順序直撤。藍帽或許還能詳細說明其他思考過程-即使不會用到那些思考帽非竿。藍帽列出了思考“策略”。在會議中谋竖，藍帽負責維持紀律红柱，確保人們還戴著當前相關(guān)的思考帽，藍帽還負責宣布更換思考帽蓖乘。
頭戴藍帽的人通常是會議的協(xié)調(diào)人锤悄、主持人或領(lǐng)導人，這是一個常任角色嘉抒。此外零聚，在具體的藍帽會議期間，任何人都可以提出有關(guān)程序的建議些侍。
會議結(jié)束時隶症，藍帽會詢問會議結(jié)果，其形式可能是總結(jié)岗宣、結(jié)論蚂会、決定、解決方案等耗式。藍帽甚至還會認識到胁住、會議并沒有取得多大進展。在最終這頂藍色思考帽下刊咳，人們會列出接下來的步驟彪见，可能是行動步驟，也可能是關(guān)于某些議題的深入思考等娱挨。
藍帽是控制之帽余指。藍帽思考者負責整理思考本身，藍帽思考考察的也是探素主題所需的思考本身让蕾。
藍帽思考者負責定義思考所指向的主題浪规、確定焦點、定義麻煩所在探孝，以及為問題塑形笋婿。藍帽思考負責確定需要執(zhí)行的思考任務(wù)。
藍帽思考負責小結(jié)顿颅、綜述和總結(jié)缸濒。這些既可以在思考過程中不定期地進行，也可以在思考結(jié)束時進行粱腻。
藍帽思考負責監(jiān)督思考庇配，確保人們遵守游戲規(guī)則。藍帽思考負責終止爭論绍些，堅持思考的制圖模式捞慌，藍帽思考是執(zhí)行紀律的思考。
在歷時一年多的每周一次頭腦私董會柬批，藍帽做為控場啸澡，把控全場節(jié)奏，控制與會者發(fā)言時間節(jié)奏氮帐，總結(jié)歸納發(fā)言嗅虏，以及制定下一次的學習行動計劃；
在運行快半年的1/6社群上沐，藍帽則主要做為整理平行思考的輸出方式皮服，對于其它人對于多個維度對于某一話題的多維思考進行優(yōu)化、分析参咙、篩選龄广、匯總，輸出具有自己的獨特風格的思考角度昂勒，通過藍帽的方式實在群體共創(chuàng)蜀细，別是一番風味。
