今天介紹的書籍是《敏捷革命》雇寇。
作者是杰夫·薩瑟蘭（Jeff Sutherland）：Scrum 發(fā)明者與共同創(chuàng)造人黍少，被譽為“Scrum之父”行剂。
薩瑟蘭畢業(yè)于西點軍校，曾作為美國空軍戰(zhàn)斗機飛行員牍蜂，完成過100次飛越北部越南的作戰(zhàn)任務(wù)漾根。1972年，薩瑟蘭獲得斯坦福大學(xué)統(tǒng)計學(xué)碩士學(xué)位鲫竞。1980年辐怕，他獲得科羅拉多大學(xué)的生物統(tǒng)計學(xué)博士學(xué)位。1983年从绘，薩瑟蘭進(jìn)入中洲計算機服務(wù)公司寄疏，該公司為150家銀行提供技術(shù)服務(wù)是牢，他負(fù)責(zé)研發(fā)ATM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。薩瑟蘭還先后擔(dān)任了11家軟件公司的首席執(zhí)行官和首席技術(shù)官陕截，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗驳棱。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.农曲，提供Scrum管理方法的培訓(xùn)服務(wù)社搅。
（1）怎樣成立小而精的團(tuán)隊？
船小好調(diào)頭乳规，一般一個團(tuán)隊建議7+-2人罚渐，超過9個人，溝通就困難了驯妄。書本中建議的是不小于3個團(tuán)隊成員『仙埃總體建議是宜少不宜多青扔。
（2）什么是“scrum”管理法？---事半功倍的藝術(shù)
（3）什么是沖刺管理的秘訣翩伪？
沖刺
（1）知道項目截止日期
（2）一次只解決一個問題
（3）讓事情有始有終
（4）產(chǎn)品快速展示公眾
敏捷
（1) 加速交付產(chǎn)品
? (2)加快讓成果可視化
（3)增進(jìn)員工的合作
每日立會
（1）每日時間固定微猖，不超過15分鐘
（2）全員參加，積極交流
（3）保持激情姿勢
（4）團(tuán)隊信息透明化
